如何在Threads用寫作變現?實戰7大心法整理:「流量導引」才是最終目的
如何在Threads用寫作變現?實戰7大心法整理:「流量導引」才是最終目的

如何在烏煙瘴氣的 Threads 裡,靠寫作榨出商業價值?

我是學員數超過 2,000 人的「影響力寫作」線上課講師,也是數位寫作暢銷書的作者。

很多人問我:Threads 怎麼經營、如何變現?

以下,是我從業以來不斷提煉、親身用過、保證有效的 7 個招式:

1、免費市場調查:拔草,測風向

Threads 的流量又短又淺?那就用它來「找風向、做市調」。

前幾個禮拜,有朋友找我寫「變現課」銷售文案,這題材我沒那麼熟,怎辦?剛好,我看到 Threads 有網友在熱議。

用關鍵字查下去,果然發現有人說:那些變現講師,都嘛割韭菜。還有人說:「笑死,因為有你繳學費,老師真的成功變現惹。」

我覺得他們講的既尖銳,又有衝擊力,也吸引到其他人留言討論,我就拿來當文案的開頭。

反正我的講師朋友是業界頂尖(我只聽他傳授幾句,就真的成功多賣幾百萬),根本不怕這種質疑,只怕社群沒討論度。

文案投出去,果然窗口就和我說:「這檔成效,以圖文素材來講,算相當優異的表現。」(如果你不想用這種爭議觀點,怎辦?答:用正面回饋就好了。)

2、負面行銷:逆向思考、借力使力

如果真的在 Threads 出現惡評,與其避談,不如善加利用。

大方承認缺點,能瞬間建立文案的信任感。這在銷售文案還有個專門術語,叫做「缺點揭露法(Damage Admission)」。每個產品都有缺點,每個消費者都知道這點,如果敢先承認,你就贏了。

比如,我就把在脆找到的負評,直接寫在招生銷售文案裡:

「JK 先生怎麼講出這種 SEO 的錯誤資訊?」
「你發佈誤導性的資訊、知識、觀點!」

我在 Threads 就真的有這些負評啊,這種「吃瓜系」文案最吸睛了,而來圍觀的人裡,肯定有不在意這些事,又有興趣的人,那我不就吸引到錢了嗎?

我在那篇文案結尾,加上客戶的活動表單,吸引上百人填單、擠爆場地,成為史上最成功文案。

3、挑數字好看的貼文截圖,當作認證標章

寫文案不知道配什麼圖?直接把內容寫在 Threads,再截圖下來當「字卡」吧。我有超過 10 篇臉書貼文、廣告,就是搭配破千瀏覽的「串文」截圖。

就算路人只是螢幕滑到,他還沒讀貼文,也會看到圖卡的文字。還沒反應過來,就偷偷讓他把你的文讀進去了。

這也是一種「社群認證(Social Proof)」:人類有跟隨人群的傾向,當你看到有人互動,你潛意識自然就會相信:這篇「有料」。

職業級密招:就算數字沒特別好看,有圖也比沒圖好。就像美食排隊,哪怕隊伍只有 1、2 個人在等,路人也會相信:這家店值得一試。

4、跨平台轉貼:無痛吸流量

如果你平常有經營臉書、部落格,但沒時間再管「脆」平台?

太好了,直接把你寫過的貼文拆成片段,無腦貼到 Threads。反正本來就沒經營嘛,多吸到的曝光和互動,就當賺到。

我自己因為寫書、寫專欄、寫 FB,每次想到的時候,就截取一些舊作品、小段落,隨手貼過去,最高紀錄一天連發 20 幾篇。

運氣好的話,裡面又會有 1、2 篇瀏覽數爆高,我就順便拿來當新題材發揮了。你如果沒那麼多作品,隔幾天「轉發」一篇這樣的串文也行。反正刷個存在感、當作免費樂透也好。

5、以量取勝

你可以利用 Threads 注意力短淺、內容破碎的特性,每天狂發 7 – 25 篇串文都不會怎樣。我曾經為了課程,好幾次這樣現場實作「連發」,再選「有中」的幾篇當後續商用的種子選手。

你有玩社群就知道了:現在演算法超聰明,都會狂塞那種勾你情緒、讓你一滑就停不下來的內容,尤其讓你看了不爽、情緒激動的串文。想變現的你,這時候就必須認知一件事:你的貼文,絕對不會每篇都送到讀者的眼前。只有大家最有興趣、能延長他們停留時間的內容,才有資格繼續被推播,這叫做演算法的「抖音化」。

《Day Trading Attention》就專門解析這:在注意力短淺、瘋狂連發也不會怎樣的喧鬧平台,灑出各式各樣的「種子」,看哪顆最先發芽、長出大樹,再把它們移植到別的平台。

作者 GaryVee 把這種看似亂發,實際上比別人都「嚴選」的品質技巧稱作「策略性廣發文」。

如果你不先廣撒播種,怎麼知道手上拿的,是高品質種子還是廢文種子?在新時代的抖音化社群,量產、廣發再精選的寫作,不再是輕視內容品質,這本身「就是內容品質」。

6、把脆上的短文「擴寫」:短文 → 加長

這一招,是我最得意的商用招式,也是我不斷實證有效的「高 CP 值」技巧。

方法是這樣的:先透過廣發、量產,找出表現最好的串文種子,再把短文當草稿,不斷改寫、精進、加深加長。

像這樣:

  • 串文〈學寫作最推薦這幾本書〉列出 10 本 118 字
  • 加長,每本寫 300 字心得 = 共 3,000 字
  • 貼臉書 = 15,136 瀏覽、141 分享

(隔幾個禮拜,我剛好出版自己的寫作書)

還有:
- 串文〈我當作者才知道的 8 個出版內幕〉列出 8 點,173 字
- 加長:每個內幕寫 300 字 = 共 2,400 字
- 貼臉書 = 1,074,858 瀏覽、1,270 分享!
(實戰之後,我把招式整理成 Threads 寫作課教材)

職業級密招:把臉書寫破千字的貼文,再用「串文」的格式貼回去 Threads,反覆洗流量!

7、「脆變現」的終極秘技:轉換場地!

很多人覺得 Threads 變現像玄學,短文字流量就跟短影音一樣「虛弱」,根本變不了現。

有人成功賣了東西,但也很多人覺得脆只是專門吵架、充滿負能量的變現沙漠。

但你用「棒球場」角度思考看看:主辦方在喧鬧的球場裡,賣你便宜的熱狗、飲料?沒問題。

但想賣語言線上課?不太可能在球場吧。如果他有辦法把幾萬觀眾的注意力,從球場「轉移」到別的場所,就有機會賣你線上課。

你看啦啦隊。他們在球場上吸引目光、露出品牌,但除了「曝光」沒賣你任何東西。等你離開球場,在電視廣告、在路邊招牌、在社群廣告⋯⋯到處都能看到啦啦隊的時候,你已經逃不掉了。

他們賣機車、賣內衣、賣線上課程⋯⋯

相信你從前面的招式也能發現一些端倪,Threads 變現的本質:是先換場地,再賣。

  • 先測市場風向 → 再寫廣告文案
  • 先找讀者負評 → 再報名表導流 → 辦活動
  • 先寫高互動串文 → 再改寫,轉貼,吸觸及⋯⋯

有些變現模式,開局就不是要在原地叫賣。就像你在人來人往的十字路口,也不能直接拿台 POS 機叫人刷卡吧,總要有「店面」,讓人逛一圈再買吧?

吵鬧的 Threads 就像吸引人目光的喧鬧球場。想賣東西、變現?你要先讓他願意信任你、進店交朋友。

當你們相處一段時間,彼此熟悉之後,如果他剛好有需要?你再賣他東西,就能在「店裡」變現。

比如我自己就在 Threads 送免費的數位寫作課,訂閱會連續收到職業級授課教材,外加 129 個標題模板。

願意訂閱的比例當然沒那麼高,但這些都是相信我、願意「交朋友」的忠實讀者。

等他進店之後,我有產品要賣的話,再透過「私域流量」直接行銷。轉換場地,不要原地叫賣,就是有效的「脆變現」策略。

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本文授權轉載自Jemmy Ko

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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