如何在Threads用寫作變現?實戰7大心法整理:「流量導引」才是最終目的
如何在Threads用寫作變現?實戰7大心法整理:「流量導引」才是最終目的

如何在烏煙瘴氣的 Threads 裡,靠寫作榨出商業價值?

我是學員數超過 2,000 人的「影響力寫作」線上課講師,也是數位寫作暢銷書的作者。

很多人問我:Threads 怎麼經營、如何變現?

以下,是我從業以來不斷提煉、親身用過、保證有效的 7 個招式:

1、免費市場調查:拔草,測風向

Threads 的流量又短又淺?那就用它來「找風向、做市調」。

前幾個禮拜,有朋友找我寫「變現課」銷售文案,這題材我沒那麼熟,怎辦?剛好,我看到 Threads 有網友在熱議。

用關鍵字查下去,果然發現有人說:那些變現講師,都嘛割韭菜。還有人說:「笑死,因為有你繳學費,老師真的成功變現惹。」

我覺得他們講的既尖銳,又有衝擊力,也吸引到其他人留言討論,我就拿來當文案的開頭。

反正我的講師朋友是業界頂尖(我只聽他傳授幾句,就真的成功多賣幾百萬),根本不怕這種質疑,只怕社群沒討論度。

文案投出去,果然窗口就和我說:「這檔成效,以圖文素材來講,算相當優異的表現。」(如果你不想用這種爭議觀點,怎辦?答:用正面回饋就好了。)

2、負面行銷:逆向思考、借力使力

如果真的在 Threads 出現惡評,與其避談,不如善加利用。

大方承認缺點,能瞬間建立文案的信任感。這在銷售文案還有個專門術語,叫做「缺點揭露法(Damage Admission)」。每個產品都有缺點,每個消費者都知道這點,如果敢先承認,你就贏了。

比如,我就把在脆找到的負評,直接寫在招生銷售文案裡:

「JK 先生怎麼講出這種 SEO 的錯誤資訊?」
「你發佈誤導性的資訊、知識、觀點!」

我在 Threads 就真的有這些負評啊,這種「吃瓜系」文案最吸睛了,而來圍觀的人裡,肯定有不在意這些事,又有興趣的人,那我不就吸引到錢了嗎?

我在那篇文案結尾,加上客戶的活動表單,吸引上百人填單、擠爆場地,成為史上最成功文案。

3、挑數字好看的貼文截圖,當作認證標章

寫文案不知道配什麼圖?直接把內容寫在 Threads,再截圖下來當「字卡」吧。我有超過 10 篇臉書貼文、廣告,就是搭配破千瀏覽的「串文」截圖。

就算路人只是螢幕滑到,他還沒讀貼文,也會看到圖卡的文字。還沒反應過來,就偷偷讓他把你的文讀進去了。

這也是一種「社群認證(Social Proof)」:人類有跟隨人群的傾向,當你看到有人互動,你潛意識自然就會相信:這篇「有料」。

職業級密招:就算數字沒特別好看,有圖也比沒圖好。就像美食排隊,哪怕隊伍只有 1、2 個人在等,路人也會相信:這家店值得一試。

4、跨平台轉貼:無痛吸流量

如果你平常有經營臉書、部落格,但沒時間再管「脆」平台?

太好了,直接把你寫過的貼文拆成片段,無腦貼到 Threads。反正本來就沒經營嘛,多吸到的曝光和互動,就當賺到。

我自己因為寫書、寫專欄、寫 FB,每次想到的時候,就截取一些舊作品、小段落,隨手貼過去,最高紀錄一天連發 20 幾篇。

運氣好的話,裡面又會有 1、2 篇瀏覽數爆高,我就順便拿來當新題材發揮了。你如果沒那麼多作品,隔幾天「轉發」一篇這樣的串文也行。反正刷個存在感、當作免費樂透也好。

5、以量取勝

你可以利用 Threads 注意力短淺、內容破碎的特性,每天狂發 7 – 25 篇串文都不會怎樣。我曾經為了課程,好幾次這樣現場實作「連發」,再選「有中」的幾篇當後續商用的種子選手。

你有玩社群就知道了:現在演算法超聰明,都會狂塞那種勾你情緒、讓你一滑就停不下來的內容,尤其讓你看了不爽、情緒激動的串文。想變現的你,這時候就必須認知一件事:你的貼文,絕對不會每篇都送到讀者的眼前。只有大家最有興趣、能延長他們停留時間的內容,才有資格繼續被推播,這叫做演算法的「抖音化」。

《Day Trading Attention》就專門解析這:在注意力短淺、瘋狂連發也不會怎樣的喧鬧平台,灑出各式各樣的「種子」,看哪顆最先發芽、長出大樹,再把它們移植到別的平台。

作者 GaryVee 把這種看似亂發,實際上比別人都「嚴選」的品質技巧稱作「策略性廣發文」。

如果你不先廣撒播種,怎麼知道手上拿的,是高品質種子還是廢文種子?在新時代的抖音化社群,量產、廣發再精選的寫作,不再是輕視內容品質,這本身「就是內容品質」。

6、把脆上的短文「擴寫」:短文 → 加長

這一招,是我最得意的商用招式,也是我不斷實證有效的「高 CP 值」技巧。

方法是這樣的:先透過廣發、量產,找出表現最好的串文種子,再把短文當草稿,不斷改寫、精進、加深加長。

像這樣:

  • 串文〈學寫作最推薦這幾本書〉列出 10 本 118 字
  • 加長,每本寫 300 字心得 = 共 3,000 字
  • 貼臉書 = 15,136 瀏覽、141 分享

(隔幾個禮拜,我剛好出版自己的寫作書)

還有:
- 串文〈我當作者才知道的 8 個出版內幕〉列出 8 點,173 字
- 加長:每個內幕寫 300 字 = 共 2,400 字
- 貼臉書 = 1,074,858 瀏覽、1,270 分享!
(實戰之後,我把招式整理成 Threads 寫作課教材)

職業級密招:把臉書寫破千字的貼文,再用「串文」的格式貼回去 Threads,反覆洗流量!

7、「脆變現」的終極秘技:轉換場地!

很多人覺得 Threads 變現像玄學,短文字流量就跟短影音一樣「虛弱」,根本變不了現。

有人成功賣了東西,但也很多人覺得脆只是專門吵架、充滿負能量的變現沙漠。

但你用「棒球場」角度思考看看:主辦方在喧鬧的球場裡,賣你便宜的熱狗、飲料?沒問題。

但想賣語言線上課?不太可能在球場吧。如果他有辦法把幾萬觀眾的注意力,從球場「轉移」到別的場所,就有機會賣你線上課。

你看啦啦隊。他們在球場上吸引目光、露出品牌,但除了「曝光」沒賣你任何東西。等你離開球場,在電視廣告、在路邊招牌、在社群廣告⋯⋯到處都能看到啦啦隊的時候,你已經逃不掉了。

他們賣機車、賣內衣、賣線上課程⋯⋯

相信你從前面的招式也能發現一些端倪,Threads 變現的本質:是先換場地,再賣。

  • 先測市場風向 → 再寫廣告文案
  • 先找讀者負評 → 再報名表導流 → 辦活動
  • 先寫高互動串文 → 再改寫,轉貼,吸觸及⋯⋯

有些變現模式,開局就不是要在原地叫賣。就像你在人來人往的十字路口,也不能直接拿台 POS 機叫人刷卡吧,總要有「店面」,讓人逛一圈再買吧?

吵鬧的 Threads 就像吸引人目光的喧鬧球場。想賣東西、變現?你要先讓他願意信任你、進店交朋友。

當你們相處一段時間,彼此熟悉之後,如果他剛好有需要?你再賣他東西,就能在「店裡」變現。

比如我自己就在 Threads 送免費的數位寫作課,訂閱會連續收到職業級授課教材,外加 129 個標題模板。

願意訂閱的比例當然沒那麼高,但這些都是相信我、願意「交朋友」的忠實讀者。

等他進店之後,我有產品要賣的話,再透過「私域流量」直接行銷。轉換場地,不要原地叫賣,就是有效的「脆變現」策略。

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本文授權轉載自Jemmy Ko

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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