2025年7月24日，會在台灣金融史上留下刻痕。這天上午雨過又天晴，就像台新金控與新光金控合併案一路崎嶇、如今邁入最後直路。吳家長子、新光金前董事長吳東進當年一句「兄弟登山，各自努力」，這一登是20年光陰，終於迎來山頂會合之日。
7月24日合併生效基準日當天的揭牌儀式上，在董事長吳東亮之後，原新光金董事長魏寶生以台新新光金控副董事長身份登台，與台新新光金控總經理林維俊等代表一起進行啟動儀式。
吳東亮在酒宴致詞時一度哽咽，他表示父親、新光集團創辦人吳火獅強調研究發展才有進步，也透過身體力行，教育下一代要回饋社會，「我想，如果今天他還在，一定也會為我們感到驕傲。」
歷時3年，新新併長線布局終開花
台新金與新光金的結盟，並非一朝一夕，2022年，雙方董事會即通過成立「合併可行性研究委員會」。2024年8月，台新金與新光金董事會重啟討論合併換股事項，過程雖然出現中信金宣布欲採非合意併購、公開收購新光金股份，鬧出了轟動一時的「搶親」戲碼，最終台新金和新光金順利於2024年10月在各自的股東臨時會上，表決通過合併案及修正合併對價契約。
金管會並於今年3月核准合併申請，存續公司將更名為「台新新光金融控股股份有限公司」。
這是台灣金融市場歷來規模最大的金控整併案之一，也是第一宗金控對金控的合意併購案，為近年本土金融業者的整併潮再添有份量的一筆。
雙方優勢互補，攻佔全方位金控版圖
合併之後，台新新光金總資產規模超過新台幣8.5兆元，躍身台灣第4大金融控股公司，僅次於國泰金、富邦金和中信金。
而此次合併的核心邏輯，是「金融業務與壽險的互補整合」。台新金以旗下台新銀行為主力，擁有業內最多數位帳戶數的Richard，但壽險資源較缺乏；而新光金則以新光人壽為主要獲利來源，在銀行與數位金融布局較為薄弱。合併後，台新新光金將一舉補齊缺口，向其它前段班的對手看齊，全方位進軍金控核心板塊。
中華信用評等金融服務評等部首席分析師范維華表示，台新金雖然在2022年併購保德信人壽、更名台新人壽，但相對規模小，過去銷售多集中在外部保單，如今加入新光人壽的客戶群和資源，「產品的規劃能力，以及對銀保通路（編按：銀行保險通路，指銀行透過其現有的客戶網絡來銷售保險產品的模式）、跨售，機會更多元。」
外界所關切合併之後的人事變動，在生效日前夕，台新金發布重大訊息，法人明淵股份有限公司改派新光金董事長魏寶生為代表人。7月24日揭牌儀式上，魏寶生的台新新光金副董事長身分也搶先曝光。
魏寶生過去擔任過財政部保險司司長、凱基銀行董事長、美亞產險董事長和友邦證券董事長等職，擁有橫跨保險、銀行、證券和投顧的豐富經歷。
台新新光金總經理則由原台新金總經理林維俊留任，他表示台新金和新光金雙方投入超過350位員工，經過了超過4萬小時的努力，才走到今天，因此「能夠走到這一天，心裡很高興」，未來會在既有基礎上努力，先有經營成績，才反映到股價。
千萬客戶、3萬員工，能發揮「1+1大於2」綜效？
中華信評會定期針對金融機構的信用風險進行評估，范維華表示，新光金雖然資產規模大，但過往信用結構較台新金弱，合併後對集團的信用結構可能帶來壓力。因此雙方宣布合併之後，中華信評已經將台新金的信用評等調為「負向」。
此外，台新新光金合併之後，擁有千萬名客戶、百萬名股東，員工數多達3萬多人，光是銀行分行就有204家。范維華表示，合併牽涉到複雜的業務、人員和系統等，需要花一些資源整合與磨合，未來1~2年會密切關注，「我們也會想要觀察是不是『1+1大於2』，就是合併之後會不會把原先的優勢或是原先的客戶群都留下來？」
關於雙方既有客戶權益，范維華認為過去台灣的合併案不少，類似合約轉換這種制式規範相當成熟，金管會也會嚴格把關民眾權益。只是在數位系統、習慣往來的分行和服務等面向上，可能多少會有些變化。
林維俊也表示將確保千萬名客戶的權益不變，而且會提供更多元、更完整的金融服務。
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