【觀點】《魷魚遊戲》現象級回鍋續命!Netflix影集大吃系列IP紅利,如何靠長尾效應吸睛?
【觀點】《魷魚遊戲》現象級回鍋續命!Netflix影集大吃系列IP紅利,如何靠長尾效應吸睛?

自2025年元旦零時至6月30日深夜,全球用戶在Netflix上按下「播放」的次數超過百億次。若將此折算為注意力經濟,則意味著無數觀眾將通勤時光、深夜時分以及週末午後本可用於休息與社交的珍貴時間,悉數投入於螢幕中的虛構世界。

本文以Netflix官方榜單為基礎,整理影集Top 30與電影Top 40的半年累計觀看次數、製作國別、題材分類,以及全球發行策略。

如何在爆款題材之後保持續航力?如何在版權成本高昂的動畫領域鞏固地位?如何在真實與虛構之間精準拿捏敘事尺度?如何在分眾化的市場想辦法做出高聲量的現象級作品以維持平台聲勢?帶著這些核心議題,我們將以官方榜單為指南,先勾勒四大收視趨勢,再深度分析電影與影集的脈絡演進。

這不僅是一份數據報告,更是對未來6到12個月全球串流生態變局的前瞻思考。

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2025上半年國際Netflix影集排行榜TOP30

編號 片名 類型 國家 Views
1 混沌少年時 犯罪、驚悚 英國 144,800,000
2 魷魚遊戲2 犯罪、驚悚 韓國 117,300,000
3 魷魚遊戲3 犯罪、驚悚 韓國 71,500,000
4 零日風暴 政治、驚悚 美國 61,300,000
5 生命中的危險缺憾 懸疑、驚悚 英國/美國 58,000,000
6 美國殺人檔案:網紅情殺之謎 紀錄片、犯罪、實案 美國 56,100,000
7 瑞秋老師 節目 美國 53,400,000
8 妖惑心計 黑色喜劇 美國 53,300,000
9 暗夜情報員2 動作、驚悚 美國 53,200,000
10 母女姐妹花 喜劇 美國 48,100,000
11 馴荒記 西部、時代 美國 46,500,000
12 魷魚遊戲1 犯罪、驚悚 韓國 42,000,000
13 逆轉狂籃 喜劇、運動 美國 41,300,000
14 他們的春夏秋冬 喜劇、愛情 美國 39,400,000
15 黑暗智宅 科幻、驚悚 德國 39,300,000
16 全美緝兇:賓拉登 紀錄片、政治、實案 美國 36,600,000
17 安眠書店5 犯罪、驚悚 美國 36,500,000
18 愛你的凱蒂 喜劇、青少年 美國 35,300,000
19 苦盡柑來遇見你 時代、愛情 韓國 34,800,000
20 外傷重症中心 醫療、職人 韓國 34,100,000
21 絕密保富區 懸疑、驚悚 丹麥 33,800,000
22 迷情園舞曲 懸疑、驚悚 西班牙 33,500,000
23 白色官邸殺人事件 犯罪、喜劇 美國 33,300,000
24 奧勒謀殺案 犯罪、驚悚 瑞典 32,600,000
25 逃離火山島 實案、災難 挪威 31,400,000
26 黑鏡 第七季 科幻、驚悚 美國 30,500,000
27 血脈追兇 犯罪、實案、驚悚 瑞典 29,300,000
28 蘭森峽谷 西部、愛情 美國 29,000,000
29 深空永航 科幻、驚悚 阿根廷 29,000,000
30 心跳一線間 醫療、職人 美國 26,200,000

危機、科幻片全都包!IP長尾與地域多樣化的雙重交響

相較於戰線相對明確的電影,影集Top 30彷彿一張多軌交織的軌道網,涵蓋了「危機敘事」、「系列長尾」、「題材多元」、「歐洲精品」、「紀錄實案」與「科幻全球」六大動線。

危機敘事與大尺度的統治力

「危機敘事」由《混沌少年時》以1.4億率先開路,Netflix觀眾眾所皆知的重口味繼續往更大值開拓,尺度越大越好。

韓國《魷魚遊戲》第二、三季緊隨其後,分別達1.173億與7,150萬次播放,美國政治驚悚劇《零日風暴》則以6,130萬次證明國際議題和好萊塢巨星魅力(勞勃狄尼洛第一次轉戰電視)仍在;貼近真實脈動的《全美緝兇:賓拉登》也以3,660萬次提醒觀眾,現實比虛構更能撼動人心。

以上作品不僅驗證了當代觀眾對高風險主題的強烈渴求,更確立了「 尺度越大,吸引力越強 」的內容法則。

Zero Day 零日風暴
美國政治驚悚電視迷你劇《零日風暴》。
圖/ Netflix

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系列IP的長尾威力

「系列長尾」中,四年前首播的《魷魚遊戲》第一季在今年上半年再度吸引4,200萬次回流;《暗夜情報員2》播出半年即達5,320萬,以及《安眠書店5》的3,650萬與《黑鏡》第七季的3,050萬,都展現IP宇宙化的長尾威力。

《魷魚遊戲》IP成為韓劇的超級天花板,是全球現象級影集,未來Netflix是否能再創造出非英語系全球現象級戲劇,是它證明自己了解全球市場的關鍵。

魷魚遊戲
Netflix熱門影集《魷魚遊戲》。
圖/ Netflix

題材多元化的豐富畫布

「題材多元」的部分,可以說在上述「第一階」(first tier)之下,尚有一個百花齊放的中堅地帶,包括韓國重症醫療劇《外傷重症中心》3,410萬、美國浪漫職人劇《心跳一線間》2,620萬等共同撐起,再加上西部復古片《馴荒記》4,650萬、公路愛情《蘭森峽谷》2,900萬及青春運動喜劇《逆轉狂籃》4,130萬,形成從醫療、情感到青春的豐富畫布,仍然有一群中間地帶的觀眾不是只愛看暴力血腥大尺度的劇,這塊市場同樣值得思考與耕耘。

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歐洲精品的跨區魅力

「歐洲精品」菁英劇方面,丹麥《絕密保富區》以3,380萬、瑞典《奧勒謀殺案》3,260萬、西班牙《迷情園舞曲》3,350萬、德國《黑暗智宅》3,930萬,也都在中段站穩腳步,證明小語種高質感題材擁有跨區吸引力。

低成本高話題的紀錄實案

「紀錄實案」前三強則是《美國殺人檔案:網紅情殺之謎》5,610萬、挪威《逃離火山島》3,140萬及瑞典《血脈追兇》2,930萬,共同性是以低成本卻高話題的真實採訪為主,填補劇情大軍的排播縫隙。

Netflix戰略槓桿:誰能續命,誰將斷糧?

1. 放大IP長尾,打造多元入口

從《魷魚遊戲》這顆爆款衍生出的多季劇、實境秀、互動遊戲到週邊商品,我們已看到單一世界觀如何孵化出多條收益曲線。未來,平台與製作方應會更傾向在故事第一季的尾聲,就巧妙埋下通往外傳、番外篇或互動體驗的線索: 一場未曝光的角色衝突、一段尚未解鎖的歷史裂縫,都能成為用戶二次、三次「回鍋」的動力

將這些伏筆與「可解鎖挑戰」融入劇情,不僅能強化粉絲參與感,還能讓後端周邊開發順理成章、自然發酵,真正讓IP的生命力延續得更長、更深。

2. 未來可能朝向「親子霸主」模式前進

前半年,《寵物當家2》、《神偷奶爸4》雖因授權區域限制未能全球同時上架,卻依然以近億級播放證明親子動畫對留住整戶訂閱的核心作用。在電影Top 20裡, 親子/動畫系IP不再是次文化或邊角料,而是核心流量池

這些內容不只被孩子反覆觀看,更往往是父母「需要90分鐘平靜時光」時的第一選項,對家庭訂閱續留具有不成比例的巨大影響力。

3. 深耕真實犯罪內容藍海

要將《i人質危機》、《逃離火山島》等案例的成功公式複製到更多題材,建議組建一條集新聞編輯、法庭記者、田調製片與劇情編劇於一體的生產線——快速篩選國際重大案件,並以「半劇情、半紀錄」的複合方式呈現。

這種模式不僅能降低單位製作成本,還能借助媒體熱度與觀眾對真實事件的道德好奇心,放大曝光效應。

i 人質危機
Netflix 原創電影《I人質危機》。
圖/ Netflix

4. 打造自有IP生態系統

展望未來,Netflix不僅要靠授權IP拓展疆域,更要打造自有IP,成為真正的內容出品方。

從原創劇集到動畫長片,從實境秀到虛擬互動體驗,自有IP的誕生將讓平台擁有最核心的議價權與品牌標識,也能為後續所有生態鏈——包括遊戲、教具、線上線下活動——提供無限可能。

2024年的串流戰場還在價格、帳號共享與廣告模式角力;然而2025年上半場已證明,真正決定用戶去留的,是能否講出讓人「捨不得按暫停」的故事。動作爽片提供即時快感,真實犯罪帶來冷冽深度震撼,精品影集與親子動畫則賦予平台長尾生命。

對Netflix而言, 若能同步解決跨區授權、強化IP系列化並在真實犯罪領域佈局加深,下半年他們仍有望在全球OTT大戰中穩坐觀看時長第一。

而對所有內容創作者而言,數據只是冰山一角——那些未被寫進報告的眼淚、尖叫與肅然,是真正推動百億次播放的暗潮,也是下一部爆款誕生的土壤。

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責任編輯:蘇柔瑋

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變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方
變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方

在國際政策搖擺不定、地緣政治衝突升溫、供應鏈加速重組,以及AI重塑產業結構的多重衝擊下,「韌性」成為企業持續成長的關鍵引擎,在這個關鍵時刻,能否從被動防守走向主動進攻,將成為企業競爭力的重要分水嶺。為協助企業強化營運韌性、穩健應對新局,銓鍇國際攜手Asgard、Nutanix、精誠資訊、雲悦科技與東元電機等夥伴,分享從雲端轉型、AI應用到資安防護的實戰經驗與最佳解方。

「我們期望協助企業降低風險,打造以『韌性』為核心的未來競爭力。」為此,銓鍇國際董事長暨創辦人何鴻汶表示將從三個面向著手:首先是推出生成式AI解決方案–AI CKompute –助企業化AI為成長動力;其次是提供雲端轉型專業服務,協助企業客戶將工作負載順利遷移到 Amazon Web Services(AWS)環境並持續優化;最後是攜手韓國DBSAFER為企業客戶打造全方位資安防護盾。

銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
圖/ 數位時代

全球變局下的韌性營運關鍵第一步:做好上雲準備

研究機構Gartner預測,截至2025年底,95%新的工作負載將部署在雲端原生環境。這意味著,「上雲」不再只是選項,而是企業保持靈活與競爭力的關鍵基石。

為協助企業客戶更好布局雲端、發揮投資的最大綜效,銓鍇國際雲端顧問鍾文哲表示,CKmates團隊將從評估(Access)、產品組合探索與規劃(Mobilize)、遷移與現代化(Migrate and Modernize)三步驟切入,助企業加速上雲腳步。「探索環境、做好評估計畫,以及決定搬遷方法後,接下來將透過Rehost、Relocate、Repurchasing、Retain、Retire、Replatform與Refactor七個步驟展開遷移工作,驗證無誤後,即可正式切換到雲端生產環境。」

銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
圖/ 數位時代

對於有低延遲、高性價比跟資料落地等合規需求的企業客戶,CKmates將協助其將工作負載搬遷到AWS亞太(台北)區域,例如,5小時協助雲悦科技(CloudXurf)將Xurf POS等工作負載從AWS亞太(東京)區域全數移轉到AWS亞太(台北)區域。

AWS亞太(台北)區域自6月開通以來,吸引許多公部門、金融業與製造業客戶評估、測試與計畫導入,例如,公部門開始評估透過AWS亞太(台北)區域提供Open Data下載、用來封存檔案,以及作為對外資訊網站;金融業則考慮用做資料分析,或者是機器學習訓練、反詐欺與洗錢分析測試;製造業則傾向以AWS亞太(台北)區域作為ERP on Cloud、EDA晶片製造模擬與IoT平台的關鍵平台。

協助許多企業現代化基礎架構的Nutanix資深技術顧問陳永恆指出:「傳統三層式資訊系統架構不是為未來打造的環境,因此,很難無縫支援企業AI應用、混合雲架構,以及打造雲端原生應用服務,為解決這個挑戰,Nutanix與AWS合作提供混合雲環境,讓企業客戶可以在任何地點、輕鬆運行應用程式、人工智慧與資料儲存。」

Nutanix資深技術顧問 陳永恆
Nutanix資深技術顧問 陳永恆
圖/ 數位時代

鍾文哲進一步表示,無論企業想要以公有雲或混合雲架構進行創新轉型,CKmates將憑藉豐厚的實務經驗,提供客戶所需的專業諮詢、上雲規劃、安全檢查、監控支援與教育訓練。

極大化AI綜效的關鍵:從單點解題轉向流程重構

根據麻省理工學院NANDA計畫於日前發布的〈The GenAI Divide: State of AI in Business 2025〉報告,高達95%的GenAI試驗專案沒有可衡量的投資報酬率,之所以如此與四個因素有關:首先是組織不熟悉AI無法將之應用到整體流程;其次是自建AI的成功機率僅三分之一、選擇外部夥伴或採用既有工具的成功率則有三分之二;再來是當前AI投資偏向前端銷售、輕忽後端營運自動化帶來的效益;最後是Shadow AI問題不斷,難以發揮企業級的AI綜效。

對此,肆佳科技執行長暨總經理王韋仁建議:「以AI解決單點挑戰的效益有限,建議從企業生產流程切入,串聯情境(Context)、流程(Process)與數據(Data),藉此消除數據孤島、取得可行動的洞察,逐步將企業流程從人工作業、自動化轉向人機協作新常態。」

舉例來說,全台最大的餐飲設備代理與維修服務商台新餐飲設備導入肆佳科技建置在AWS上的Asgard平台後,成功以智能客服分類檢單機制將案件響應時間從4小時縮短為1小時,以自動化工單建立、庫存預留、客戶回應提升80%自動化處理能力,以及成功降低30%人力資源投入,更好滿足客戶需求。
「透過將AI深植企業日常營運,不僅能將AI轉換成企業營運新『肌肉』,還可以進一步推動人機協作新常態,持續不斷優化營運績效。」王韋仁如是說道。

肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
圖/ 數位時代

打造永續競爭力的三大關鍵:速度、成本與合規

當企業持續以雲端跟人工智慧等新技術創新突圍時,該如何平衡創新背後的「速度」、「成本」與「合規」議題?

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長蘇尊堯認為:「三者皆很重要,但以我們的核心商品–馬達–來說,合規是第一要務,必須在設計階段就確認合規事宜,爾後考量的是速度跟成本,以量大自動化、量少手動、關鍵技術不外包等原則,實現降本增效。」

精誠資訊AI+事業協奏長陳楷麒進一步以AI專案為例說明,創新速度跟資安合規就像汽車的油門跟煞車,缺一不可,必須視情境作調整。「我們在協助企業客戶進行AI創新轉型時,會將轉型活動跟企業營運願景與目標扣連在一起,極大化轉型效益。」

雲悦科技總經理鄭榮輝則認為,AI世代下的資訊基礎架構與開發模式將出現巨大變革,在這個狀況下,想保持營運韌性、實踐永續營運,打造AI驅動的現代化資訊系統架構十分重要。「AI是所有企業都不能迴避的話題,建議所有企業都開始付費使用,因為,AI不需要完美才能開始,要開始才會變得強大。」

「技術永遠是最簡單的一環,想要永續營運或者是創新突圍,必須從上到下的先建立觀念,從企業最關注的營運痛點切入,在這個過程中,保持競爭彈性、善用雲地的協同資源將更好發揮轉型綜效。」銓鍇國際業務處長李宗炎如是總結。

總的來說,在協助企業加速創新轉型與實踐韌性營運的過程中,銓鍇國際與生態夥伴不只是導入技術,而是協助企業客戶重新定義「韌性」,並以雲端為基石,AI為動力,在變局中找到持續前進、成長的方向。

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
圖/ 數位時代

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