Google揮刀中階管理職!聲稱1年內砍掉35%小主管,母公司股價為何不跌反漲?
Google揮刀中階管理職!聲稱1年內砍掉35%小主管,母公司股價為何不跌反漲?

重點一: Google 在過去一年裁減了35%的小團隊經理職位,目的在提升組織扁平化效率,減少官僚體系,許多人轉任為非管理層繼續留在公司。

重點二: Google 推出「自願離職計畫」,已在十個部門實施,並成功吸引3%至5%的員工接受,成效優於預期。

重點三: 儘管進行大規模組織精簡,Google母公司 Alphabet 的股價在近三年持續上漲,顯示投資人對此策略的正面看法。

繼2023年初宣布大規模裁員12,000名員工,並在隔年採用「小規模、分批次」模式持續裁員,Google這場「精簡風暴」仍未停歇,最近一次的裁員潮中,更特別聚焦於中階管理層。

根據流出的內部音檔,在過去一年內, Google已裁減了35%負責小型團隊的經理職位,主要針對管理少於三名員工的經理 ,公司聲稱是精簡組織架構、減少官僚文化,並讓領導階層佔整體員工的比例逐漸縮小。

Google 執行長桑德爾·皮蔡(Sundar Pichai)在會中重申,公司在擴大規模時必須更有效率,「不應只靠增加員工人數來解決所有問題」。此番言論呼應了財務長阿納特·阿什肯納齊(Anat Ashkenazi)去年加入後,曾表示將「進一步推進」成本削減的方針。

儘管這項裁員影響了大量經理,但據消息人士指出,其中許多人並未被直接解僱,而是轉任為「個人貢獻者」,繼續留在公司中擔任專業職位,顯示 Google 意圖重新部署人才,而非單純裁減。

延伸閱讀:Google又裁員,砍Android、Pixel數百人!台灣受多大影響?總部回應了

Google推「自願離職計畫」,3-5%員工響應

除了直接裁員, Google 也在今年初推出了「自願離職計畫」(Voluntary Exit Program),已在搜尋、行銷、硬體及人資等十個產品部門實施 。Google 人資長 費歐娜·齊科尼(Fiona Cicconi)在員工大會上表示,這些部門約有3%至5%的員工接受了這項計畫,並形容成效「相當成功」。

齊科尼指出,許多員工選擇自願離職是為了尋求暫時休息,或是花更多時間照顧家人。皮蔡也為此計畫背書,強調相較於全面性裁員,自願離職更能賦予員工自主權。

雖然引發員工對未來職涯發展的擔憂,但 Google 認為,這項政策將有助於公司提升決策速度與競爭力。

Google執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)
Google執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)。
圖/ Google

Google大刀闊斧整頓,Alphabet股價卻逆勢飆升

另一方面,Google 正處於大幅度調整階段,母公司 Alphabet的股價卻持續表現亮眼。 根據《CNBC》報導,Alphabet股價在2023年飆漲58%、2024年再成長36%後,今年以來又上漲約10%, 顯示投資者普遍看好這項決策。但令外界質疑的是,這些公司改革究竟是為了長期穩健營運,還是僅用於滿足投資人對成本控制的期待。

在員工福利方面,有員工提問 Google 是否考慮採納競爭對手 Meta 的「充電假」(recharge),即工作滿五年後可享有的一個月帶薪休假,Google 福利資深總監亞歷山德拉·麥迪遜(Alexandra Maddison)則回應,公司目前已提供具備競爭力的休假方案,並無此計畫打算。

皮蔡也以半開玩笑反問:「我們應該把 Meta 所有政策都拿來用嗎?還是只挑我們喜歡的?」

儘管 Google 內部士氣因裁員受挫,但組織重整符合科技業當前趨勢,包含微軟、亞馬遜與 Meta等巨頭,都正積極裁撤中階管理職,加速組織扁平化並提升營運效率。

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資料來源:CNBC、Business Insider、Peoplematters

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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