黃仁勳解答:輝達為何想入股英特爾?未來如何合作?台積電會受影響嗎?
黃仁勳解答:輝達為何想入股英特爾?未來如何合作?台積電會受影響嗎?

輝達(NVIDIA)於台灣時間18日宣布將以每股23.28美元、總額50億美元入股英特爾(Intel)。雙方將共同開發多代客製化資料中心與個人電腦(PC)產品, 合作重點在於透過NVLink,讓輝達GPU與英特爾x86 CPU真正整合,並在資料中心、個人運算兩大領域發揮綜效。

在媒體分享會上,輝達創辦人暨執行長黃仁勳與英特爾執行長陳立武親自解釋這次合作背後的兩大考量。

考量1:資料中心的CPU與GPU終於能「真正結合」

這次合作中,英特爾將為輝達打造專屬的x86 CPU,並支援NVLink Fusion,讓x86也能與GPU緊密連線,組成可大規模擴充的AI超級電腦。

黃仁勳指出,過去輝達在打造AI超級電腦時,通常是用自家的ARM架構CPU(Grace、Vera)搭配GPU,再透過NVLink把整個機架的伺服器連成像「一顆巨大GPU」的超級電腦。但這種設計僅適用於ARM,x86架構上卻無法做到。

原因在於: 傳統x86 CPU與GPU之間只能靠PCI Express的重定時器(retimers)與中繼器(repeaters)相連,無法擴展到像NVLink 72這樣的大型網格系統 。換言之,x86伺服器雖然市佔龐大,卻難以被納入NVLink架構,過去輝達也並不配套銷售CPU,而是任由市場競爭。

「我們會成為英特爾的大客戶,把這些客製化的x86 CPU整合進我們的AI平台,再賣到市場上。」 黃仁勳說。但他同時強調,這不代表ARM路線終止:「我們還是會繼續推進ARM,包括下一代Vera和Thor處理器。」意思是輝達將同時經營ARM與x86,讓兩種主流架構都能進入AI基礎設施。

考量2:打造PC市場的「虛擬超級晶片」

除了資料中心,雙方也鎖定個人運算市場。英特爾將開發整合輝達RTX GPU小晶片的x86系統單晶片(SoC),提供給筆電與桌機。

黃仁勳解釋,現在每年大約有1.5億台筆電出貨,其中很大一部分使用「CPU與GPU整合」的設計,但這塊市場輝達幾乎沒有參與,因為過去著重於「獨立GPU」的遊戲與工作站。

新合作的關鍵在於,透過NVLink把英特爾CPU與輝達GPU小晶片連接,可以想像成 「兩顆晶片融合成一顆巨大的SoC」 。陳立武補充,這樣的整合方式不僅帶來效能優勢,還能支援統一記憶體(united memory),減少CPU與GPU之間的資料傳輸瓶頸。

「伺服器端我們是買進CPU,PC端我們則是賣出GPU晶片。」 黃仁勳說,這是少見的雙向合作。雙方估算,這將打開一個規模500億美元的新市場。

陳立武也強調,這是優勢互補:「輝達在AI加速領域領先,英特爾在CPU與製造領先。現在我們把最好的GPU和最好的x86 CPU放在一起,再透過NVLink與先進封裝,為市場帶來全新的產品。」

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台積電角色短期不受影響

會中多次被問到輝達是否將改用英特爾代工。黃仁勳誇獎:「台積電是世界級的代工廠,他們的技術與營運能力合在一起就是魔法。」他與陳立武都強調,短期內輝達GPU與英特爾CPU仍將依賴台積電生產。

天風國際證券分析師郭明錤認為,輝達與英特爾的合作短期內不會動搖台積電的地位。AI晶片仍需最先進製程,訂單集中在台積電;真正需要觀察的是PC、GPU、伺服器與網通市佔的後續變化,可能會擠壓到其他訂單。但考量雙方仍持續在台積電投片,整體風險可控。

黃仁勳與陳立武皆強調,目前合作重點是產品與架構,不是代工。但未來,雙方可能會在Foveros、EMIB等先進封裝技術上展開合作。

至於美國製造議題,黃仁勳表示,這次合作與川普政府無直接關聯,但相信美國政府會「非常支持」。英特爾則表示,將持續提升在地產能與封裝能力,給客戶更多選擇,但全球供應鏈仍不可或缺。

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對英特爾的未來影響是?

雖然輝達入股英特爾並宣布在CPU與GPU上展開深度合作,被視為英特爾重返AI熱潮核心的重要一步,但《華爾街日報》評論指出, 這筆50億美元投資與產品協議只能算「戰術勝利」,不足以解決英特爾的結構性問題。

《華爾街日報》報導認為,英特爾長期堅持「設計+製造」整合,但在先進製程上早已落後台積電。其代工業務至今外部客戶有限、持續虧損,若不將設計與製造拆分,難以真正吸引像輝達、AMD或高通這類客戶把訂單交給英特爾。

換言之,這次合作雖讓英特爾股價大漲,但真正的挑戰仍在於如何重塑公司架構,才能重拾競爭力。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #Intel #Nvidia #GPU
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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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