H-1B簽證是什麼?5大QA解析川普新政:矽谷在「美簽海嘯」第一排?對台灣人有何影響?
H-1B簽證是什麼?5大QA解析川普新政:矽谷在「美簽海嘯」第一排?對台灣人有何影響?

重點一 :美國總統川普(Donald Trump)簽署公告,要求新申請 H-1B 簽證須繳納 10 萬美元(約新台幣 302 萬元)費用,以遏止外籍勞工取代美國本地工作。

重點二 :公告強調 H-1B 簽證濫用導致美國科技業本地員工失業率攀升,並要求勞工部與國土安全部修訂薪資標準,優先高技術、高薪外籍勞工。

重點三 :白宮發言人利維特(Karoline Leavitt)指出,新規僅適用於下一輪抽籤的新申請者,不追溯既有簽證或續簽。現有 H-1B 簽證持有人可自由出入美國,無需支付 10 萬美元。

美國總統川普於美國時間 9 月 19 日簽署公告,針對 H-1B 外籍專業勞工簽證祭出重大限制。根據新規,所有新申請 H-1B 簽證者,須隨申請繳納 10 萬美元費用,並由雇主保留付款證明,國土安全部及國務院將於審查過程中核實付款紀錄,未繳納者將被拒絕入境,美國政府可視國家利益酌情豁免。

白宮公告指出,此舉旨在遏止外籍勞工濫用 H-1B 簽證,防止美國本地工作機會遭取代,並強化國家安全。

H-1B 簽證新規發布後,讓不少在美外籍專業人士及其家庭感到焦慮,誤以為將對現有 H-1B 持有人、續簽者或入境者徵收高額年費。對此,白宮發言人利維特於社群平台 X 釋出 3 點澄清:

  1. 新規僅針對 H-1B 簽證的新申請者,為一次性費用,而非年費。
  2. 現有 H-1B 持有人及續簽者不受影響,入境美國不需額外支付費用。
  3. 政策不追溯既有簽證,也不影響持有人出入境權益。

以下為H-1B簽證新規的5大QA:

Q1:川普政府為何要管制 H-1B 簽證?

值得追問的是,川普政府為何針對 H-1B 簽證祭出新規?據白宮公告,H-1B 簽證持有者在美國 IT 產業占比自 2003 年 32% 增至近年 65%,「導致美國本地科技人才失業率顯著上升。」

白宮舉例指出,2025 年美國「某大型企業」獲批 5,189 名 H-1B 外籍勞工,卻同時裁撤約 16,000 名美國員工;「另一企業」獲批 1,698 名 H-1B 勞工,卻於 7 月裁員 2,400 名奧勒岡州本地員工;自 2022 年來,「第三家企業」美國員工減少 27,000 人,卻獲批 25,075 名 H-1B 簽證。部分美國 IT 員工甚至被要求在保密協議下培訓外籍接班人。

白宮強調,H-1B 簽證濫用不僅壓低本地薪資,也使美國年輕世代對 STEM(科學、技術、工程、數學)職涯卻步,威脅國家競爭力。因此川普政府要求勞工部與國土安全部共同修訂 H-1B 薪資標準,優先核准高技術、高薪外籍勞工,並加強審查、執法與懲處。

接下來的問題是,究竟哪些人有資格申請 H-1B 簽證?這種類型的簽證,真的有打壓美國本土專業人士的就業權嗎?

Q2:H-1B 簽證是什麼?哪些人可以申請?

H-1B 簽證是美國政府核發給外籍專業人士的非移民工作簽證,主要對象是具備「專業職業」(specialty occupation)資格的人才。申請人通常需具備相關領域的學士或更高學位,並由美國雇主提出申請,聘用外籍員工在美國工作,其主要特點如下:

  • 專業職業:H-1B 簽證適用於如資訊科技、工程、金融、醫療、學術等領域的專業人才。
  • 雇主申請:必須由美國公司或機構向美國移民局(USCIS)提出申請,外籍員工不能自行申請。
  • 有效期限:初次核發最長三年,可延長至六年。部分情況下可再延長。
  • 名額限制:每年有固定名額(cap),通常為 85,000 個(含 2 萬名碩士以上學歷),申請人需抽籤。
  • 薪資要求:雇主需付「當地同職等」的最低薪資(prevailing wage),避免壓低本地員工薪資。
  • 家屬陪同:持 H-1B 簽證者可攜帶配偶及未成年子女(H-4 簽證),但家屬一般不得在美國工作。

據美國移民局(USCIS)及勞工部公開資料,H-1B 簽證是美國企業聘用外籍高技術人才(如軟體工程師、科學家、金融分析師等)最主要且規模最大的非移民工作簽證。

對非移民外籍工作者來說,H-1B 簽證就像一張「美國職場入場券」。只要有專業學歷(大學以上),並且獲得美國公司聘用,申請通過後就能合法在美國工作,通常最長可達六年。這不僅能賺取美國薪資,還能累積國際職場經驗,對未來職涯發展有很大幫助。

而其他類似功能的簽證(如 L-1、O-1、E-2、TN)雖也能吸引外籍高階人才,但規模、適用範圍及產業影響力均不及 H-1B。也因部分企業濫用、壓低本地薪資、取代美國員工等爭議,成為美國勞工政策與移民政策討論的焦點。

Elon Musk
據了解,馬斯克出生於南非,早年赴美時就是以H-1B簽證身份進入美國,之後才取得美國國籍。
圖/ shutterstock

Q3:哪些產業最受 H-1B 簽證新政衝擊?

據《彭博社》報導,將 H-1B 工作簽證申請費用大幅提高至 10 萬美元,預計將直接衝擊印度 IT 外包產業的營運模式。

報導指出,印度 IT 服務業年產值高達 2,800 億美元(約新台幣 9 兆元),長期仰賴 H-1B 簽證派遣工程師至美國客戶現場,現行申請費僅 215 美元(約新台幣 7,000 元)。但新規上路後,僅 Infosys(印孚瑟斯)一家公司 2024 年獲批 2,504 份簽證,申請費用將暴增至 2.5 億美元(約新台幣 8.1 億元)。

此政策不僅壓縮印度外包業者利潤,也加深美印貿易與移民政策的緊張局勢,印度政府正面臨國內反對聲浪,要求加強保護本國利益。

美國科技巨頭如微軟、Google、Goldman Sachs(高盛)、JPMorgan Chase(摩根大通)及 Morgan Stanley(摩根士丹利)等,已在印度設立大型全球能力中心(Global Capability Center),預期未來將加速擴張,藉此降低美國本土人力成本。

業界分析認為,若美企無法在美國境內外包,將更傾向於擴大印度離岸團隊規模,進一步推升印度成為全球科技外包重鎮。

新規自週日生效後,已引發美國科技業與印度政府強烈反彈。微軟(Microsoft)、Amazon(亞馬遜)、Alphabet(Google 母公司)等 H-1B 簽證主要受益者,已警告員工近期避免出國,以防政策不確定性造成返美困難。

微軟CEO薩蒂亞·納德拉
微軟執行長納德拉(Satya Nadella)出生於印度海得拉巴,在取得美國國籍前,也曾透過H-1B簽證赴美工作。
圖/ Reuters Connect

以亞馬遜為例,截至今年 6 月底,H-1B 持有人超過 1.4 萬人,微軟、Meta(臉書母公司)、Apple、Google 等科技巨頭也分別擁有逾 4,000 名 H-1B 員工,均名列 2025 財年簽證得主前十名。

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Q4:誰遭控濫用 H-1B 簽證?

據《彭博社》取得的美國公民及移民服務局(USCIS)與勞工部資料,H-1B 簽證的最大用戶已從傳統的矽谷科技公司(如 Google、Meta、NVIDIA)擴展到金融業(如花旗集團、第一資本)、電信業(如 Verizon、AT&T)和零售業(如 Walmart)等。

這些非科技企業近年來透過人力派遣和外包公司,聘用大量外籍 IT 承包人員,規模甚至超越部分科技巨頭。以花旗集團為例,2020-2024 年新增 3,000 名 H-1B 外籍勞工,超過輝達、甲骨文等科技公司同期新增人數。值得注意的是,約三分之二人員為 IT 承包商,並非花旗直屬員工,而是由塔塔諮詢服務(Tata Consultancy Services)等仲介公司派遣。

這些仲介公司遭控透過「多重註冊」手法操控 H-1B 簽證抽籤。 簡單來說,就是讓同一名外籍勞工,同時由多家關係企業或合作公司分別登記參加抽籤。這樣一來,申請人等於有多張「抽籤券」,中籤機率大幅提升。而一旦抽中,這些公司再把簽證持有人派遣到美國企業工作,自己收取部分薪資。

這種做法被美國移民局認定為「操控抽籤」甚至「詐欺」,因為原本規定每人只能有一個「真實工作機會」申請,但仲介公司卻用多家公司名義重複申請,違反公平原則。例如,第一資本(Capital One)旗下的 905 名 H-1B 承包人員中,逾半數涉及多重註冊,且來自 429 家仲介公司。

此手法不僅扭曲原本以高技術為主的簽證制度,也導致外籍勞工薪資顯著低於企業直聘者。以「軟體開發人員」為例,承包商平均年薪比直聘員工少約 48,000 美元(約新台幣 145 萬元),其中三分之一僅領法定最低薪資。

Q5:H-1B 簽證對台灣人有何影響?

簡而言之,H-1B 簽證新政將大幅提高台灣人赴美工作的申請成本與難度。由於未來所有新申請 H-1B 簽證者需繳納 10 萬美元,這筆費用遠高於過去申請成本(至多 8,000 美元,約新台幣 24 萬元),對台灣申請人及雇主都是重大負擔。

過去不少台灣科技人才、學者、醫師等透過 H-1B 赴美工作。但新政發布後,預料未來僅極少數高階人才或企業願意承擔高額費用,台灣人赴美發展機會大幅減少。

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資料來源:彭博社1彭博社2白宮USCISCNBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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