泡沫要來了?新興市場教父示警:AI龍頭股恐「下跌40%」,若大回檔將逢低買進
泡沫要來了?新興市場教父示警:AI龍頭股恐「下跌40%」,若大回檔將逢低買進

重點一:馬克・墨比爾斯(Mark Mobius)預警 AI 龍頭股恐出現 30% 至 40% 的短期修正,主因為估值過高與資本支出過度。

重點二:他主張「逢低買進」,長期看好 AI 趨勢,但短期回檔不可避免。

資深基金經理人馬克・墨比爾斯(Mark Mobius)近期對 AI 相關權值股釋出明確風險訊號。

他在接受《彭博》專訪時表示,AI 龍頭的股價漲勢已使估值攀至高檔,同時超大型科技股投入的 AI 資本支出「可能過度」,在基本面尚未完全證明變現路徑之際,「市場對題材的溢價將面臨修正。」

墨比爾斯直言,短期回檔幅度「看 30% 到 40%」屬合理區間,並強調這類修正將屬短暫性;即使如此,他長期仍看好 AI 技術與應用的上行趨勢。

近期市場對回檔的討論升溫,科技板塊賣壓擴大。高盛執行長所羅門(David Solomon)曾稱,未來兩年整體市場恐有約 20% 的下跌風險;摩根士丹利(Morgan Stanley)執行長皮克(Ted Pick)也指出,約 15% 的拉回「屬健康調整」。

在此脈絡下,墨比爾斯對 AI 板塊的擔憂集中在「估值過高」與「投入過猛」,尤其是巨頭企業今年動輒以「數十億」美元級別加碼算力、資料中心與供應鏈;當短期現金流回報尚未明朗,估值修正的條件便更加成熟。

墨比爾斯長年領導新興市場投資,被稱為「新興市場教父」。他 1987 年加入富蘭克林・坦伯頓(Franklin Templeton)新興市場團隊,在工作超過三十年期間,將其管理資產從 1 億美元發展至超過 500 億美元;2018 年自富蘭克林・坦伯頓「退休」後,同年創立 Mobius Capital Partners LLP,持續專注於全球新興市場的中型企業投資。

沒有看衰 AI,若回檔「會用手腳一起買」

面對可能的拉回,墨比爾斯釋出明確操作框架:「要做好回檔準備,然後在下跌時買進。」他甚至表示,若 AI 龍頭出現 30% 至 40% 的回檔,「會用手腳一起買」,以逢低加碼的方式強化長期部位。其核心邏輯是,短期評價修正不改變 AI 的結構性趨勢,反而有助於讓風險溢價回歸理性,創造更具吸引力的風險/報酬比。

在資金配置上,他點名新興市場(Emerging Markets)為可關注標的。依其說法,iShares MSCI 新興市場 ETF 今年以來上漲 29.7%,領先 S&P 500 的 13.8% 年初至今漲幅;背後動能主要來自中國與印度股市的強勢表現。

墨比爾斯指出,中國經濟正沿著技術階梯持續升級,印度電腦硬體領域的發展亦加速,兩大經濟體可望驅動資金回流 EM 資產。他並提到聯準會(Fed)降息的外溢效應:美元走弱提升海外企業購買力,成為新興市場的順風因素,且此動能可能自中印擴散至其他 EM 國家。

今年 4 月美中貿易戰升溫之際,墨比爾斯曾透露旗下基金的現金水位高達 95%。他當時表示:「現階段,現金為王,所以我基金裡的 95% 都是現金,並準備在適當的時候採取行動。」

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資料來源:商業內幕

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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