從台灣殺進北歐！東方風能11/18興櫃轉上市，如何靠離岸風電賺一個股本？|數位時代 BusinessNext

從台灣殺進北歐！東方風能11/18興櫃轉上市，如何靠離岸風電賺一個股本？

東方風能於11月18日正式掛牌上市，旗下擁有 18 艘各式工程船隊，從建置前、中、後期到長期維運的一站式離岸風電海事工程。

從台灣出發，要做「亞洲最大」

台灣海峽以險惡聞名，強勁的東北季風與海峽流，讓無數初來乍到的離岸風電外商吃盡苦頭。「很多外商沒有意識到台灣獨特氣候條件而吃虧。」陳柏霖表示，台灣是亞洲率先執行離岸風電建置的國家，船舶是非常特殊的資產，在這種情況下，東方風能一開始就讓工程船舶具備多功能性。

「正在建造的新型船舶，主功能是維護風機，但同時具備維修海纜的能力。」陳柏霖舉例說明，這種高靈活度的資產配置，讓他們可以同時通吃離岸風電與海底電纜維修的市場。

關於目前全球離岸風電建置受到國際通膨與建置成本高漲的挑戰，陳柏霖認為，「當供給跟需求大幅不平衡時，市場會自動Balance（平衡）。目前需求端已稍微慢下來，讓供給端跟上，成本自然會找到最適的經濟點。」樂觀看待未來離岸風電海事工程建造的發展。

雖然是傳統的海事工程，但東方風能的運作模式卻相當科技化。陳柏霖先前接受《數位時代》專訪中曾透露，公司早在2022年就導入「REGAR」系統，透過船身密布的感測器（Sensor），即時回傳油耗、擺盪幅度與海象數據，讓陸上團隊能同步監控。新造船舶更整合導航與定位系統，實現類似「船聯網」的操作。

不只做風電建設，更瞄準AI算力背後的電力「海纜」

在大眾印象中東方風能的舞台是離岸風電建置，不過在陳柏霖藍圖裡，未來的戰場同時也在水下連結世界的「海纜」。

「現在大家最熱的話題就是AI。」陳柏霖進一步表示，隨著AI大幅成長，將帶來2大需求：龐大的用電量與巨大的資料傳輸。

「這會帶來非常多的海纜需求，包含電力的海纜與通信的海纜。」陳柏霖強調，這意味著，東方風能不只是能源轉型的受惠者，更將是AI基礎建設的關鍵一環。

為了抓住這個商機，東方風能早已採取「多功能船隊」的差異化佈局，因為亞洲區特殊船舶稀缺，海纜若斷裂，往往需耗時3到6個月等待維修船。

「掛牌上市不僅是東方風能的重要里程碑，未來公司將以更健全的資本結構擴大船隊規模，深化台灣海事工程在地化能力，並積極布局亞洲與歐洲市場。」董事長陳柏霖表示。

圖／郭采樺攝影

在台灣站穩腳步後，外界都關心東方風是否要走向海外？「東方風能將是台灣第一家把離岸風電海事工程做到歐洲的公司。」陳柏霖自豪地表示。不同於許多同業僅固守台灣案場，東方風能已經成功跨出舒適圈，成功佈局歐洲市場，預計2026年將正式啟動在挪威的工程案。

同時，未來的一兩年內，將積極進軍韓國、日本等亞太市場。從台灣出發，這家新一代的討海人，正準備將「東方」的旗幟，插向全球風能的版圖。

責任編輯：李先泰

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。