未來輝達在哪裡？與台積電合作打造加速器，他大推下一個關注焦點：「軍民兩用」市場！|數位時代 BusinessNext

由《數位時代》與創業小聚主辦的2025 Meet Taipei創新創業嘉年華甫落幕。今年有來自日本、加拿大、美國等19個國家，共413家新創團隊齊聚，《數位時代》與創業小聚帶來第一手的現場觀察。

「如果你動作不夠快，你就會失敗。當我創立第一家公司時，我為550名員工每人發了一雙Nike跑鞋，因為他們必須跟著我跑。」這是Tesoro VC創辦人暨管理合夥人Andy Lombard的核心哲學，不過他的跑道並不在矽谷，而是亞利桑那州的鳳凰城。

1949年，摩托羅拉（Motorola）在鳳凰城設研究實驗室製造晶體管，寫下了亞利桑那州半導體發展的第一章，而現在最大的外部半導體巨頭，是台積電，總投資額將超過400億美元。

看見AI發展的浪潮，以及亞利桑那州半導體的豐富資源，Andy Lombard在今年成立了Tesoro Venture Capital，將與台積電合作加速Deep Tech（深科技）與AI新創的發展。

全球第一個自駕車測試地點、美國第二大資料中心市場都在亞利桑那州！

外界對亞利桑那州的印象或許仍停留在乾燥的沙漠和絢爛的峽谷，但這裡正在成為是美國下一代AI與半導體新創的新地標。

亞利桑那州半導體發展得早，但曾因為全球化浪潮將製造業推向海外（從香港到中國）而短暫落寞，轉折契機則是Covid-19。供應鏈的脆弱性，讓美國政府意識到製造業必須回流「我稱之為從『黃旗警告』升級到必須馬上處理的『紅色緊急事件』。」Andy Lombard說。

Andy Lombard表示，在自然環境方面，亞利桑那擁有大量的土地供建廠，擁有全國最大的核電廠提供能源，而且附近高山的雪水確保了充足的水資源儲備，當地政府已經並法確保水資源儲備足以供應300年；在人才資源方面，亞利桑那州立大學（ASU）是美國最大的大學之一，每年畢業3萬名工程師，這些條件吸引了超過200家半導體公司環繞在鳳凰城周邊。

這樣的聚集經濟成為Deep Tech發展的溫床。Andy Lombard指出，亞利桑那州不僅是全球第一個自動駕駛汽車Waymo的測試地點，還是美國第二大的資料中心市場，包含Google、OpenAI、Microsoft都在此設點，美國指標性的梅約診所（Mayo Clinic）和巴羅神經學研究所（Barrows），正與NVIDIA和Elon Musk旗下的Neuralink合作，將晶片植入人腦，甚至協助四肢癱瘓者重新行走。

為台積電尋找下一個NVIDIA

在這些巨頭的資源下，Andy Lombard嗅到了機會，「台積電今日的超級客戶，例如NVIDIA在5年前或許還不那麼耀眼，誰將是下一個超級客戶？會是現在冉冉升起的新創新星們。」

Andy Lombard自己6度創業，也曾在摩托羅拉亞洲部門及Motorola Ventures浸淫多年，「當年摩托羅拉失敗的原因之一，就是試圖一手包辦所有事情，包括設計晶片、製造晶片以及處理所有相關事務，這行不通的。」Andy Lombard說，台積電的晶圓代工模式極具開創性，也讓新創可以專注在其他事情上，因此Tesoro VC的核心就是運用生態系資源協助新創。

Andy Lombard表示，Tesoro VC過去10年間已經扶持175家公司，總價值72億美元，並打造了3隻獨角獸，其中就包括以10億美元出售給Workday的Paradox AI，最新的加速器計畫將聚焦在AI和Deep Tech新創。

延伸閱讀：台大、麻省理工、東京大學創投，為何多數著眼「深科技」？

「台積電沒有點頭答應合作，我根本不會開始這個加速器。」Andy Lombard笑著說，年初台積點點頭後，Tesoro VC的全球AI+半導體加速器計畫已於9月正式啟動，目標是每年篩選並輔導60家Deep Tech新創，並提供從設計到封測的所有合作資源：

設計：與Cadence共同開發先進晶片設計中心，提供世界級的EDA工具。

製造：獲得台積電的尖端製程技術和製造能力。

封測：透過Amkor Technology，確保設計能轉化為可靠的量產產品。

「在AI越跑越快的現在，也許3年就能打造出獨角獸。」Andy Lombard說，「不過要注意的是，無論是軟體還是硬體產品，我們都需要Deep Tech的元素。」

但是台灣新創需要去亞利桑那嗎？

不過，對台灣創業家來說最大的疑問或許是：台灣擁有世界上最強大的硬體生態系和台積電，我為什麼還要大費周章去亞利桑那？

Andy Lombard坦言，台灣技術人才和硬體供應鏈確實強大，但問題在於市場規模。若想成為「全球認可的成功企業」，台灣市場遠遠不夠，必須進入世界上最大的市場——美國。

Tesoro VC的核心價值之一，就是幫助台灣公司完成「美國化」的關鍵轉譯，例如協助台灣新創將產品解決方案、痛點描述，轉化為美國客戶能理解且願意買單的市場語言，或者降低接觸美國創投的門檻等等。

台灣新創下一個關注焦點：「軍民兩用」市場

此外，在地緣政治緊張局勢下，Andy Lombard也強烈建議台灣新創必須考慮 「軍民兩用」市場 。美國政府將國家安全視為重中之重，許多商業科技都可能被轉化為國防用途，Tesoro VC擁有與美國政府的合作關係，就協助過Thermal Detection將無線電偵測無人機改為熱感應偵測，並提供軍用。

Andy Lombard總結：「如果一家美國公司認為他們只能在美國成功，我會很擔憂。如果台灣公司認為他們只能在台灣成功，我也會很擔憂。所以要掌握未來關鍵，亞利桑那會是個重要的地方。」

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生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式，品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革，WPP Media（群邑媒體）舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇，正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open，並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴，共同探討未來十年的媒體轉型藍圖，協助企業洞察國際趨勢，搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市，打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media（群邑媒體）執行長郭俊鑫表示，AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環，但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」，而是「如何讓 AI 落地，真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效？」

對此，WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論，打造出全新智慧行銷平台 WPP Open，這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎，可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎，再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫，透過大量且多元的數據來訓練模型，確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心，確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組，涵蓋媒體行銷的每一個階段，讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織，都能在相同平台上一起協作，提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰？

WPP Media策略長金佳諭進一步指出，在科技快速變化、市場競爭激烈的今日，所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰：如何找到下一個成長來源？如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察？又如何在海量數據中看見完整故事？而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先，透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去，行銷團隊在解讀客戶需求時，往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異，而出現理解落差，而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能，或是從消費者決策路徑和行為中，判斷品牌真正的競爭優勢，讓團隊從第一步就做出對的決策。

其次，是運用 Plan 模組看見真實受眾，維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出，過去的消費者研究存在許多限制，例如，難以全面理解消費者、人工解讀數據，耗時又費力等，但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制，快速完成消費者研究。

舉例來說，Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌，行銷人只要與系統「對話」，就能看到洞察結果，不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題，大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程，「當我們真正理解消費者，就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

第三，是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示，WPP Open 以行銷人員為中心，將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據，匯整在單一平台上，使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外，Measure 模組還能根據不同業務需求，客製且彈性的設計報表，讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理：可以自動摘要廣告成效，協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調， Measure 模組實現了數據分析自由，滿足任何分析靈感或需求，並且整合跨部門的商業智慧，可以賦能企業與品牌，做出成效最好、效率最高的決策。

AI 驅動的新世代行銷：從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題，外界常期待我們要「全知」、什麼都懂，而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持，策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維，但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動，現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上，比以往更能觸及更完整的世界。

然而，真正的策略答案，從來不是一鍵產生。不論是以終為始，或從始至終，策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」，但策略人員的價值，仍在於那段來回思辨的過程，以及從無數可能中找到最真實的解。

此外，AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如，有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創；而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐，展現集體女性樣貌中的不同細節；亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時，運用 AI 生成對髒衣服的想像，從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同，但必須與品牌調性一致，這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

在創意產出後，行銷還有最後一哩路，也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴，The Trade Desk（TTD）副總監陳玟潔指出，當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後，真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中，把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

TTD 以跨裝置身份辨識（Unified ID 2.0）、全通路（Omni-channel）、高效演算力與透明數據為核心，讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及，並結合 AI技術，協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調：WPP Open 與 TTD 的結合，讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代，WPP Open 用 AI 串連行銷流程，讓 AI不只是工具，更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用，歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com