未來輝達在哪裡？與台積電合作打造加速器，他大推下一個關注焦點：「軍民兩用」市場！|數位時代 BusinessNext

未來輝達在哪裡？與台積電合作打造加速器，他大推下一個關注焦點：「軍民兩用」市場！

Tesoro VC創辦人暨管理合夥人Andy Lombard認為亞利桑那州是深科技新創的絕佳機會，尤其是在台積電落腳之後。

由《數位時代》與創業小聚主辦的2025 Meet Taipei創新創業嘉年華甫落幕。今年有來自日本、加拿大、美國等19個國家，共413家新創團隊齊聚，《數位時代》與創業小聚帶來第一手的現場觀察。

「如果你動作不夠快，你就會失敗。當我創立第一家公司時，我為550名員工每人發了一雙Nike跑鞋，因為他們必須跟著我跑。」這是Tesoro VC創辦人暨管理合夥人Andy Lombard的核心哲學，不過他的跑道並不在矽谷，而是亞利桑那州的鳳凰城。

1949年，摩托羅拉（Motorola）在鳳凰城設研究實驗室製造晶體管，寫下了亞利桑那州半導體發展的第一章，而現在最大的外部半導體巨頭，是台積電，總投資額將超過400億美元。

看見AI發展的浪潮，以及亞利桑那州半導體的豐富資源，Andy Lombard在今年成立了Tesoro全球AI+半導體加速器計畫（Tesoro AI + Semiconductor Accelerator），將與台積電合作加速Deep Tech（深科技）與AI新創的發展。

全球第一個自駕車測試地點、美國第二大資料中心市場都在亞利桑那州！

外界對亞利桑那州的印象或許仍停留在乾燥的沙漠和絢爛的峽谷，但這裡正在成為是美國下一代AI與半導體新創的新地標。

亞利桑那州半導體發展得早，但曾因為全球化浪潮將製造業推向海外（從香港到中國）而短暫落寞，轉折契機則是Covid-19。供應鏈的脆弱性，讓美國政府意識到製造業必須回流「我稱之為從『黃旗警告』升級到必須馬上處理的『紅色緊急事件』。」Andy Lombard說。

Andy Lombard表示，在自然環境方面，亞利桑那擁有大量的土地供建廠，擁有全國最大的核電廠提供能源，而且附近高山的雪水確保了充足的水資源儲備，當地政府已經並法確保水資源儲備足以供應300年；在人才資源方面，亞利桑那州立大學（ASU）是美國最大的大學之一，每年畢業3萬名工程師，這些條件吸引了超過200家半導體公司環繞在鳳凰城周邊。

這樣的聚集經濟成為Deep Tech發展的溫床。Andy Lombard指出，亞利桑那州不僅是全球第一個自動駕駛汽車Waymo的測試地點，還是美國第二大的資料中心市場，包含Google、OpenAI、Microsoft都在此設點，美國指標性的梅約診所（Mayo Clinic）和巴羅神經學研究所（Barrows），正與NVIDIA和Elon Musk旗下的Neuralink合作，將晶片植入人腦，甚至協助四肢癱瘓者重新行走。

為台積電尋找下一個NVIDIA

在這些巨頭的資源下，Andy Lombard嗅到了機會，「台積電今日的超級客戶，例如NVIDIA在5年前或許還不那麼耀眼，誰將是下一個超級客戶？會是現在冉冉升起的新創新星們。」

Andy Lombard自己6度創業，也曾在摩托羅拉亞洲部門及Motorola Ventures浸淫多年，「當年摩托羅拉失敗的原因之一，就是試圖一手包辦所有事情，包括設計晶片、製造晶片以及處理所有相關事務，這行不通的。」Andy Lombard說，台積電的晶圓代工模式極具開創性，也讓新創可以專注在其他事情上，因此Tesoro VC的核心就是運用生態系資源協助新創。

Andy Lombard表示，Tesoro VC過去10年間已經扶持175家公司，總價值72億美元，並打造了3隻獨角獸，其中就包括以10億美元出售給Workday的Paradox AI，最新的加速器計畫將聚焦在AI和Deep Tech新創。

延伸閱讀：台大、麻省理工、東京大學創投，為何多數著眼「深科技」？

「台積電沒有點頭答應合作，我根本不會開始這個加速器。」Andy Lombard笑著說，年初台積點點頭後，Tesoro VC的全球AI+半導體加速器計畫已於9月正式啟動，目標是每年篩選並輔導60家Deep Tech新創，並提供從設計到封測的所有合作資源：

設計：與Cadence共同開發先進晶片設計中心，提供世界級的EDA工具。

製造：獲得台積電的尖端製程技術和製造能力。

封測：透過Amkor Technology，確保設計能轉化為可靠的量產產品。

「在AI越跑越快的現在，也許3年就能打造出獨角獸。」Andy Lombard說，「不過要注意的是，無論是軟體還是硬體產品，我們都需要Deep Tech的元素。」

但是台灣新創需要去亞利桑那嗎？

不過，對台灣創業家來說最大的疑問或許是：台灣擁有世界上最強大的硬體生態系和台積電，我為什麼還要大費周章去亞利桑那？

Andy Lombard坦言，台灣技術人才和硬體供應鏈確實強大，但問題在於市場規模。若想成為「全球認可的成功企業」，台灣市場遠遠不夠，必須進入世界上最大的市場——美國。

Tesoro VC的核心價值之一，就是幫助台灣公司完成「美國化」的關鍵轉譯，例如協助台灣新創將產品解決方案、痛點描述，轉化為美國客戶能理解且願意買單的市場語言，或者降低接觸美國創投的門檻等等。

台灣新創下一個關注焦點：「軍民兩用」市場

此外，在地緣政治緊張局勢下，Andy Lombard也強烈建議台灣新創必須考慮 「軍民兩用」市場 。美國政府將國家安全視為重中之重，許多商業科技都可能被轉化為國防用途，Tesoro VC擁有與美國政府的合作關係，就協助過Thermal Detection將無線電偵測無人機改為熱感應偵測，並提供軍用。

Andy Lombard總結：「如果一家美國公司認為他們只能在美國成功，我會很擔憂。如果台灣公司認為他們只能在台灣成功，我也會很擔憂。所以要掌握未來關鍵，亞利桑那會是個重要的地方。」

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七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。