AI點火半導體「薪水革命」!台積電薪資成長45%,SK海力士取消分紅天花板、中國直接開出「20倍」年薪!
AI點火半導體「薪水革命」!台積電薪資成長45%,SK海力士取消分紅天花板、中國直接開出「20倍」年薪!

AI帶動全球半導體需求,從先前的CoWoS到現在的記憶體,半導體被認為是左右AI發展的關鍵,這也使得半導體產業在今年掀起一波「薪水革命」,如SK海力士開出15個月月薪的獎金、台積電薪水在5年內成長45%等,各大半導體公司紛紛祭出高額薪資,試圖留住甚至爭搶半導體人才。

近年來的AI熱潮可說帶動了全球半導體產業發展,台灣、韓國等半導體重鎮都迎來大幅度成長,對半導體人才的需求也更加高漲。根據《金融時報》報導,台積電、SK海力士等主要半導體業者一直在提高員工的薪資待遇。

薪資成長45%、發15個月獎金,台、韓、中不惜高薪搶人

過去5年裡,台積電員工的平均薪資成長接近45%,從2019年的214萬元,到2024年已成長至357萬元。台積電透過分紅、績效獎金、配股等各種手段試圖留住員工,防止被中國或國際半導體巨頭挖角。

《金融時報》指出,台積電強調公司的員工福利制度遠遠超過法律要求,他們會與員工分享經營成果,希望員工都能從公司的成功中受惠。

而韓國半導體巨頭同樣大幅抬高了員工薪水,SK海力士取消了原本利潤分紅制度的上限,給予員工多達15個月基本月薪的獎金,或者相當於75%的年薪,如此高昂的獎金過去在韓國大型財團中非常罕見。

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過去5年裡,台積電的平均薪資福利已上漲約45%。

這顯示SK海力士爭奪人才的決心,並且成功吸引了求職者。韓國人力資源公司Incruit今年調查指出,SK海力士超越三星成為當地應屆生最想進入的公司。其中3分之2的受訪者表示,薪水是影響他們決策的主要原因。

而中國近年極力發展半導體產業,人才也是他們面臨的最大限制之一,這讓他們將腦筋動到挖角國際人才上,而台灣便是他們挖角的方向之一。

根據《美國之音》報導,中國現在以台灣數十倍的薪水挖角資深半導體工程師,例如一位LED上市公司副總投奔中國企業,對方開出的年薪是2,000萬人民幣,足足是在台灣薪水的20倍以上。

中國挖角台灣半導體人才甚至讓法務部介入調查,今年3月便宣佈破獲中芯等11間公司據點。這些公司多是未經核准在台灣私設據點,透過人力顧問公司等方式掩蓋中資身份,非法挖角台灣高科技人才。

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半導體人才短缺持續加劇,海外廠房上線更讓國內人才流失

如此激烈的半導體人才爭奪,反應的是亞洲半導體產業的人力短缺。顧問公司麥肯錫指出預測,2023年至2030年間全球半導體總投資將逼近1兆美元,亞太地區的工程師人才缺口將超過20萬人。

今年工研院與104人力銀行共同發布的《半導體業人才報告書》,同樣點出了半導體產業嚴重的缺工問題,聲稱單月人力缺口便高達3.4萬人。

隨著各國近年試圖在國內建立半導體製造能力,人才短缺變得更為嚴重。好比說為了讓亞利桑那州廠順利運轉,台積電派遣了上千名員工遠赴當地。這種情形成一種惡性循環,越來越多海外晶圓廠上線,台灣、韓國半導體人才被派遣至海外,使得國內的人才短缺不斷惡化。

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SK海力士今年不惜解除分紅上限發出15個月獎金留才,今年更超越三星成為應屆生最想進入的公司。
圖/ SK海力士

《金融時報》還指出,這種看似週期性的人力短缺,還暴露出台灣、韓國社會勞動人口萎縮問題。台灣、韓國生育率皆處於全球最低水準,同時研究公司凱投宏觀(Capital Economics)預測,未來10年台灣與韓國的勞動人口會以每年1%的速度下滑。

雖然各家半導體公司祭出的高薪制度能夠暫時留住人才,但無法從根本解決人才短缺的問題,隨著AI改變全球經濟,歐洲、美國各地的半導體廠房陸續上線,如何保有越來越稀缺的寶貴人才並且持續成長,將是所有半導體公司都不得不面臨的難題。

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資料來源:Financial TimesCNBC美國之音

責任編輯:李先泰

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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