AI購物助手來了!Perplexity、OpenAI都想搶的商機,為何專家認為「只是Google搜尋換皮」而已?
AI購物助手來了!Perplexity、OpenAI都想搶的商機,為何專家認為「只是Google搜尋換皮」而已?

歐美購物季即將到來,OpenAI、Perplexity兩大AI新創相繼在過去一週裡推出AI購物助手功能,幫助用戶了解及研究想要採購的商品,不過為何業界人士認為,這些功能可能在很多領域難以獲得消費者青睞,真正起到推動購物的效果?

過去一週裡,OpenAI、Perplexity都因應歐美感恩節購物季的到來,推出AI購物助手功能。先是Perplexity早一步在上週宣佈AI personal shopper,而這週OpenAI也不落人後宣佈導入購物研究功能,瞄準即將在購物季大肆採購的消費者。

Perplexity、OpenAI瞄準購物季,相繼推AI購物助手

根據Perplexity的介紹,例如當你詢問「如果我住在新竹,每天騎機車上下班需要什麼冬季外套?」AI personal shopper會依照你的通勤路線,選擇合適的結果,而非千篇一律的推薦清單。

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Perplexity強調,AI購物助手能夠個人化推薦產品。
圖/ Perplexity

AI personal shopper能將產品以「商品卡片」的形式呈現,提供規格、價格、評價等必要資訊,幫助用戶快速瀏覽,比較不同選擇。Perplexity指出,AI具備記憶功能,能夠搜尋用戶的購物紀錄,挑選可能符合偏好的產品,而非廠商推銷、想要你購買的產品。

Perplexity強調,他們把自己當成使用者的私人助理,不是為了推廣或賺廣告費,而是盡可能根據用戶的真實需求及偏好來推薦。另外,Perplexity已經與PayPal進行合作,代表用戶將可以直接從5,000家商店直接下單,無縫完成消費旅程。

而OpenAI同樣在本週推出了名為購物研究的新工具,聲稱用戶可以依照預算、在意的功能、購買對象來客製化購物需求,「您無需再費力瀏覽數十個網站,只需描述您的需求,購物研究功能便會為您量身定制一份購物指南,助您輕鬆做出選擇。」

OpenAI強調,購物研究功能的基於公開的零售網站資料,不會與零售業者分享用戶的資訊,ChatGPT會依照過往對話建立對用戶的了解,以進行個人化的商品推薦。他們希望透過購物研究功能,幫用戶將尋找產品的過程變成一場對話,無須費力瀏覽數十個網站尋找心儀商品。

OpenAI還在今年9月推出了「即時結帳」功能,讓用戶可以在ChatGPT內直接完成購物,他們聲稱未來購物研究也將導入這項功能,讓用戶不必跳轉網站直接購買商品。

Perplexity、OpenAI在購物領域的布局,也反應出線上購物正是許多AI公司現在試圖突破的領域,Adobe也預測今年年底購物季AI輔助的線上購物將激增520%。

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業界人士不看好,點出AI購物助手「終究只是包裝Google搜尋結果」

但許多業界人士認為,OpenAI及Perplexity的作法,可能無法真正滿足消費者的需求。

外媒《Techcruch》指出,許多AI購物新創對OpenAI、Perplexity推出的購物功能都顯得老神在在,因為他們認為這兩家公司推出的產品,在缺乏垂直領域資料的情況下,恐怕做不到消費者所需的個人化與細緻程度。

儘管Perplexity、OpenAI都在推出功能時強調了個人化,聲稱能夠依照對話內容挑選商品,而非單純顯示商家極力推銷的商品清單,這種程度的個人化在挑選手機或3C產品可能已經足夠,但對於部份領域如時裝、家居用品來說或許尚不完備。

室內設計購物工具Onton執行長扎克.哈德森(Zach Hudson)指出,「現在ChatGPT和基於大型語言模型的工具,都依賴Google和Bing等現有的搜尋引擎,這代表著他們回覆的品質只取決於前面的搜尋結果。」

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OpenAI指出,聊天機器人會透過一系列的問題確認用戶需求,以進行個人化推薦。
圖/ OpenAI

Onton就在資料庫中對幾十萬種室內設計產品進行分類,運用更優質、專門的資料訓練內部模型,哈德森認為,AI購物新創如果沒有做到這種程度的專業化,就注定會被市場淘汰。

事實上,OpenAI就打了預防針,他們聲稱因為產品資料都是網路上搜尋得來,所以在是否有庫存、價格等資訊可能會存在誤差。

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AI購物搜尋平台Daydream創辦人朱麗葉.伯恩斯坦(Julie Bornstein)也指出,「時裝是個非常細緻、強調情感的領域,尋找一條心儀的洋裝和一台電視機截然不同。」她解釋,AI需要足夠特定的數據和商品資訊,才有辦法掌握從服裝的輪廓、用料、適合的場合以及搭配潮流等等影響消費者選擇的關鍵。

簡單來說,業界人士認為,OpenAI、Perplexity的服務終究只是搜尋引擎結果的換皮版,他們缺乏真正獨到的數據、專門訓練的模型,即使說得天花亂墜, 本質仍是Google、Bing搜尋出來的結果

但縱使細緻程度不及,OpenAI和Perplexity最大的優勢,在於他們既有的龐大用戶群體,產品能夠非常輕易地接觸到消費者,同時龐大的用戶讓他們可以在起步時直接與大型零售業者合作,並串連支付業者,提供消費者更無縫的體驗。

究竟哪種作法能在商機龐大的AI購物領域脫穎而出,或許還有待消費者用行動選擇了。

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資料來源:TechCrunchOpenAIPerplexity

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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