AI購物助手來了!Perplexity、OpenAI都想搶的商機,為何專家認為「只是Google搜尋換皮」而已?
AI購物助手來了!Perplexity、OpenAI都想搶的商機,為何專家認為「只是Google搜尋換皮」而已?

歐美購物季即將到來,OpenAI、Perplexity兩大AI新創相繼在過去一週裡推出AI購物助手功能,幫助用戶了解及研究想要採購的商品,不過為何業界人士認為,這些功能可能在很多領域難以獲得消費者青睞,真正起到推動購物的效果?

過去一週裡,OpenAI、Perplexity都因應歐美感恩節購物季的到來,推出AI購物助手功能。先是Perplexity早一步在上週宣佈AI personal shopper,而這週OpenAI也不落人後宣佈導入購物研究功能,瞄準即將在購物季大肆採購的消費者。

Perplexity、OpenAI瞄準購物季,相繼推AI購物助手

根據Perplexity的介紹,例如當你詢問「如果我住在新竹,每天騎機車上下班需要什麼冬季外套?」AI personal shopper會依照你的通勤路線,選擇合適的結果,而非千篇一律的推薦清單。

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Perplexity強調,AI購物助手能夠個人化推薦產品。
圖/ Perplexity

AI personal shopper能將產品以「商品卡片」的形式呈現,提供規格、價格、評價等必要資訊,幫助用戶快速瀏覽,比較不同選擇。Perplexity指出,AI具備記憶功能,能夠搜尋用戶的購物紀錄,挑選可能符合偏好的產品,而非廠商推銷、想要你購買的產品。

Perplexity強調,他們把自己當成使用者的私人助理,不是為了推廣或賺廣告費,而是盡可能根據用戶的真實需求及偏好來推薦。另外,Perplexity已經與PayPal進行合作,代表用戶將可以直接從5,000家商店直接下單,無縫完成消費旅程。

而OpenAI同樣在本週推出了名為購物研究的新工具,聲稱用戶可以依照預算、在意的功能、購買對象來客製化購物需求,「您無需再費力瀏覽數十個網站,只需描述您的需求,購物研究功能便會為您量身定制一份購物指南,助您輕鬆做出選擇。」

OpenAI強調,購物研究功能的基於公開的零售網站資料,不會與零售業者分享用戶的資訊,ChatGPT會依照過往對話建立對用戶的了解,以進行個人化的商品推薦。他們希望透過購物研究功能,幫用戶將尋找產品的過程變成一場對話,無須費力瀏覽數十個網站尋找心儀商品。

OpenAI還在今年9月推出了「即時結帳」功能,讓用戶可以在ChatGPT內直接完成購物,他們聲稱未來購物研究也將導入這項功能,讓用戶不必跳轉網站直接購買商品。

Perplexity、OpenAI在購物領域的布局,也反應出線上購物正是許多AI公司現在試圖突破的領域,Adobe也預測今年年底購物季AI輔助的線上購物將激增520%。

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業界人士不看好,點出AI購物助手「終究只是包裝Google搜尋結果」

但許多業界人士認為,OpenAI及Perplexity的作法,可能無法真正滿足消費者的需求。

外媒《Techcruch》指出,許多AI購物新創對OpenAI、Perplexity推出的購物功能都顯得老神在在,因為他們認為這兩家公司推出的產品,在缺乏垂直領域資料的情況下,恐怕做不到消費者所需的個人化與細緻程度。

儘管Perplexity、OpenAI都在推出功能時強調了個人化,聲稱能夠依照對話內容挑選商品,而非單純顯示商家極力推銷的商品清單,這種程度的個人化在挑選手機或3C產品可能已經足夠,但對於部份領域如時裝、家居用品來說或許尚不完備。

室內設計購物工具Onton執行長扎克.哈德森(Zach Hudson)指出,「現在ChatGPT和基於大型語言模型的工具,都依賴Google和Bing等現有的搜尋引擎,這代表著他們回覆的品質只取決於前面的搜尋結果。」

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OpenAI指出,聊天機器人會透過一系列的問題確認用戶需求,以進行個人化推薦。
圖/ OpenAI

Onton就在資料庫中對幾十萬種室內設計產品進行分類,運用更優質、專門的資料訓練內部模型,哈德森認為,AI購物新創如果沒有做到這種程度的專業化,就注定會被市場淘汰。

事實上,OpenAI就打了預防針,他們聲稱因為產品資料都是網路上搜尋得來,所以在是否有庫存、價格等資訊可能會存在誤差。

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AI購物搜尋平台Daydream創辦人朱麗葉.伯恩斯坦(Julie Bornstein)也指出,「時裝是個非常細緻、強調情感的領域,尋找一條心儀的洋裝和一台電視機截然不同。」她解釋,AI需要足夠特定的數據和商品資訊,才有辦法掌握從服裝的輪廓、用料、適合的場合以及搭配潮流等等影響消費者選擇的關鍵。

簡單來說,業界人士認為,OpenAI、Perplexity的服務終究只是搜尋引擎結果的換皮版,他們缺乏真正獨到的數據、專門訓練的模型,即使說得天花亂墜, 本質仍是Google、Bing搜尋出來的結果

但縱使細緻程度不及,OpenAI和Perplexity最大的優勢,在於他們既有的龐大用戶群體,產品能夠非常輕易地接觸到消費者,同時龐大的用戶讓他們可以在起步時直接與大型零售業者合作,並串連支付業者,提供消費者更無縫的體驗。

究竟哪種作法能在商機龐大的AI購物領域脫穎而出,或許還有待消費者用行動選擇了。

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資料來源:TechCrunchOpenAIPerplexity

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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