「Google不是一家墨守成規的企業。」創辦人賴利·佩吉（Larry Page）曾在2004年IPO時這麼告訴投資者，公司創立20年以來，如何透過科技讓世界更好，更是企業的信仰，「不作惡（Don't be evil）」也成了Google公司的座右銘。
因為對許多人來說，Google並非只是一家單純的網路公司，更是一個在網路世界中，精神以及道德的燈塔，一直以來，長期的價值都比短期的利益還來的重要，2010年因為中國政府試圖「限制網路上的言論自由」，Google斷然退出中國市場，八年後，卻傳出Google有意推出配合言論審查的特別版服務，希望能回歸中國。
本周許多區塊鏈微信公眾號才遭到當局大規模封鎖，在習近平政府大力收緊言論管制的態勢下，Google能成為另外一個「選擇」撼動網路言論自由？又或者，Google正在被中國悄悄改變中呢？
Google的中國路
Google的中國路，要從2000年談起，當年正式開發搜尋主站的中文介面，接著2005年李開復加盟Google擔任中國區總裁，隔年官方正式定調中文品牌名稱「谷歌」，在2006這一年進軍中國，不過2010年Google因為中國政府審查以及駭客的緣故，宣布關閉中國搜尋業務，退出中國市場將伺服器遷到香港。
當年，因為不做惡（Don't be evil）以及高品質的網路服務，許多中國的Google用戶聚集在北京清華科技園的Google辦公室獻花，以此傳達遺憾和惋惜。不過Google並非真的完全離開中國，雖然少了主要的搜尋服務，卻仍保有Google翻譯、檔案管理工具Files Go等，去年12月宣布在北京成立「AI中國中心」，今年七月更以5.5億美元入股電商巨頭京東，還傳出與騰訊、中國浪潮集團（Inspur Group）以及其他公司接洽，希望與中國在地夥伴合作推出旗下雲端服務，私底下交流熱絡進行中。
雖然仍有零星服務在中國推行，多年來卻頻頻遭到當局干擾，服務狀況並不穩定，尤其是2014年當局大規模封鎖服務，導致Gmail在中國的造訪流量一度掛零。今年八月Google拋出震撼彈，傳出內部正推行一個叫「Dragonfly」的計畫，要打造一個符合中國審查標準的搜尋引擎版本，重返中國市場，在一場內部的會議中，執行長桑德爾·皮蔡（Sundar Pichai）表示：「 假如我們要把工作做好，就要嚴肅地思考如何在中國大陸做到更多。儘管如此，我們距離能在中國大陸推出搜尋引擎，還差很遠。 」
從這一段話可以讀出，桑德爾·皮蔡的觀點已經不再是堅守信仰「不作惡」，而是著眼把工作做得更好，Google內部員工也開始不滿高層決策的不透明，一封Google內部請願書中寫道：「我們迫切地需要更多工作透明化、一席發言權，以及一個給予公開過程的承諾：Google員工需要知道我們正在開發什麼、為了什麼工作。」這封請願書，已經獲得超過 1,400名Google員工簽署，抗議Google為了營利而迎合中國政府資訊管制政策、違反資訊公開性。
配合中國遊戲規則，Google的企業精神變調
Google考慮重返中國，整體條件也大不如前，在2010年以前，Google網路搜尋的市占率是36.4%，然而根據Analysys International數據，2015年第三季百度搜尋的市占率已經上升到81.1%，且中國大多數的手機廠商並沒有安裝原生的Android系統，在獨特的網路生態下，被騰訊、百度、小米這些公司所瓜分，Google授權版的Android卻無法在中國使用，更無法從中獲利。
以商業角度來看，一家全世界最大的網路公司，缺席全世界最大的市場，看似不是一個明智的商業決策，同時，又有很多競爭對手投身這個市場，像是中國就是蘋果全球第三大的市場，微軟、亞馬遜也都有所布局，Google創辦人賴利·佩吉（Larry Page）曾公開批評蘋果的App Store在中國的本土化根本是「對科技的背叛」，反觀Google寧可不賺錢，只為實現崇高理想，試圖讓用戶與投資者理解，資訊公開性比起財富有更深一層的意義。
如今Google重返中國市場動作頻頻，國際特赦組織中國研究員Patrick Poon就談到：「 世界最大的搜尋引擎，若採取如此極端的措施，將是對網路自由嚴重攻擊，將獲利置於人權之前，Google將設立讓人不寒而慄的標準，並為中國政府帶來勝利。 」大力疾呼Google再想想。
多一份競爭多一份選擇，Google如果真的重返中國，真的能撼動當今的中國網路環境嗎？從股東的角度思考就很簡單，世界人口五分之一的大市場有錢賺，而且Google只是乖乖的照著當地法規的遊戲規則，並沒有主動打壓人權與言論自由。從另一個角度來看，就算只是一個「閹割版Google」，至少能實質影響資訊的流向，多一個來自國外的競爭者，有不同的組織與誘因，也許有可能衝撞出新火花。
想要改變中國，或許巨頭們才正在被中國改變
很多科技巨頭都遇上跟Google類似的問題，不斷地在堅持言論自由、資訊透明，與中國特殊的政治商業環境中抓取平衡。
像是LinkedIn在2014年進入中國時，不僅表示願意遵守中國的言論規則，還將其中文網站7%的股份讓給兩家中國風投公司；因為《網路安全法》，今年蘋果宣布要將中國iCloud業務轉交由合作夥伴「雲上貴州公司」負責，雖然聲稱不會在任何系統中創後門、安全保護不扣分，但仍被不少人批評，蘋果為了賺錢，已經選擇將民主自由的堅持暫時擺在一邊。
同樣為了配合《網路安全法》不允許外國公司提供雲端服務的規範，亞馬遜雲端運算平台（AWS）在去年11月宣布以20億元人民幣(約新台幣92億元)出售AWS在中國的雲端資產，給在中國合作的業者北京光環新網技術公司（Sinnet）。
而被拒於中國大門外許久的Facebook，為了向中國示好，執行長祖克伯（Mark Zuckerberg）勤學中文，2014年、2015年曾到北京清華大學用中文演講，2016年底曾爆出祖克柏為了取得中國市場入場券，內部正秘密研發內容過濾工具，幫助中國當局實行言論管制、2017年也傳出在上海尋找辦公室地點，甚至在去年以不具名的方式秘密推出一款叫「彩色氣球（Colorful Balloons）」的照片分享App，神秘地進軍中國市場。
然而被封鎖不代表沒商機，根據一份由市場研究機構Pivotal Research提出的報告，Facebook有將近10%的廣告營收來自中國，預估今年中國將貢獻50億美元（約合新台幣1490億元）的廣告營收，如果這項數據無誤，中國將是僅次於美國，Facebook全球第二大廣告市場，最近更傳出Facebook已經在中國成立了一家註冊資本3,000萬美元的獨資公司。
這些科技巨頭想用西方的價值撼動中國、改變中國，然而站在巨大的商機以及中國特殊的政治、社會環境下，想要創造改變的一方，或許都悄悄地正在被中國改變中。
