iPhone 11成本不到售價1/3！拆解iPhone 11 Pro Max，看究竟貴在哪？|數位時代 BusinessNext

iPhone 11成本不到售價1/3！拆解iPhone 11 Pro Max，看究竟貴在哪？

iPhone 11系列從蘋果（Apple）發布會後價格及三鏡頭就備受議論，究竟一支iPhone 11 Pro Max的成本價值多少呢？

iPhone 11 Pro Max成本拆解，三鏡頭最昂貴

近日，外媒Techinsights就拆解了一部iPhone 11 Pro Max 512GB版本，獲得了完整的物料清單併計算了整個BOM成本。根據Techinsights的統計，整個iPhone 11 Pro Max 512GB版本的BOM成本大概在490.5美元左右（約新台幣1.5萬元），從這個BOM成本來看已經是目前成本最昂貴的手機之一。

具體的拆解內容這裡就不多再贅述了，和iFixit的拆解類似，可以參考之前的文章。比起拆解來說，更有意思的是BOM成本上各個組件的價格以及佔據整體比例的變化。

Techinsights指出，在新的iPhone 11 Pro系列中，最昂貴的部分就是那個最顯眼的「 三鏡頭拍照系統 」，這部分的成本達到了73.5美元（約新台幣2,281元），超過了螢幕總成的66.5美元（約新台幣2,064元）以及A13仿生處理器的64美元（約新台幣1,987元）。

其它方面還包括儲存晶片58美元（約新台幣1,800元），射頻晶片元件30美元（約新台幣931元），PCB基板16.5美元（約新台幣513元）等等。這些來自不同供應商的元器件最終構成了一整個精密尖端的iPhone。雖然成本極為高昂，但不可否認的是iPhone售價也是高高在上，數一數二的BOM成本也不過只有皇帝版售價的不到三分之一。

不過需要指出的是，物料成本只是物料成本，就像開頭所說，如果用BOM成本去對比官方最終定價是一件非常荒謬的事，因為這中間並沒有算上營運和研發等多項中間以及隱形成本，更別說品牌定位和品牌溢價也會對最終定價產生影響。

跟Android陣營相比，iPhone 11 Pro Max成本不相上下

不過值得注意的是，對比去年Techinsights的iPhone XS Max BOM成本分析來說，最昂貴的部分發生了變化。iPhone XS Max最貴的部分是螢幕，成本為80.5美元（約新台幣2,495元），其次是A12仿生晶片，成本為72美元（約新台幣2,235元），儲存新品成本排在第三位64.5美元（約新台幣2,002元），而鏡頭部分僅為44美元（約新台幣1,366元）。（iPhone XS材料成本曝光，透露蘋果暴利背後的真相）

至於和Android陣營的對比，由於三星Note10+5G的拆解BOM核算並沒有放出來，我們先看一下三星S105G的拆解核算。在S105G上，當時那塊Infinity-O超感官全視螢幕的價格最高，達到了90美元（約新台幣2,794元），Exynos9820處理器也達到了70.5美元（約新台幣2,188元），整機BOM成本核算下來達到490.08美元（約新台幣15,209元），和iPhone 11 Pro Max不相上下。

總的來說，蘋果iPhone 11 Pro的物料成本進一步走高，基本上可以說是折疊螢幕手機之外成本最高的手機，在核心組件相比去年成本壓縮的情況下，三鏡頭成了事實上的，從研發到成本，從內部結構到外觀設計，都無可置疑的最大賣點。

責任編輯：陳映璇

本文授權轉載自：愛范兒

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應用場景1：文章產製，不再從零開始

吳炳鈞進一步說明，網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看，網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI，由系統學習品牌文章的語氣與編排方式，及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後，編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材，並指定想要的文章風格，NAVI 便可依此生成初稿，再由編輯進行調整與潤飾，大幅加快整體產出速度，也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘，用快速更新而主題有趣的文章，吸引會員持續留在平台。

吳炳鈞強調，NAVI 不是憑空寫文章，而是根據企業過去累積的內容與規範來生成，這樣的產出結果，才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是，網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如，NAVI 可以整合圖片和文字，生成一篇圖文並茂的文章，並同步輸出對應的 HTML 程式碼，浪LIVE 編輯只需貼至後台系統，就能完成上稿作業，不必再花費大量時間去調整版面配置。

應用場景2：活動規劃，從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看，網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI，由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡，之後，團隊成員只要輸入關鍵字，NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合，作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為，NAVI 就像一位資深顧問，不僅提供更多元的視角與玩法建議，縮短活動規劃所需的時間和心力，也能即時調閱過往經驗，協助團隊跳脫個人思考盲點，避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例，說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配，因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物，這使得團隊成員在規劃活動時，常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後，系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議，協助團隊在規劃新活動時，更有效率地運用既有資源。

不只生成內容：NAVI 三大特色，讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外，網創資訊也從企業管理需求出發，規劃出以下 3 大系統特色，使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一，NAVI 支援至少 20種大型語言模型，能因應不同使用需求，處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二，系統可部署於私有雲或地端環境，讓資料能留在企業內部，降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三，整合 AD 身份驗證與授權機制，可依部門和角色別去設定資料存取權限，確保 AI 在回應問題或產生內容時，只會引用該使用者可存取的資料範圍，避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充，由於系統可進行部門切割，也能進一步統計各單位的使用量，方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI，而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出，因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統，從而發展上述系統設計。近年來，因應 AI Agent 趨勢，網創資訊亦將相關概念融入 NAVI，使系統具備更高的主動性，能依任務需求串接不同資料庫與內部系統，協助使用者完成特定工作流程。

未來，網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作，逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中，共同發掘更多具體的應用靈感，並視需求開發對應功能，持續放大知識與經驗的價值，讓技術不只停留在工具層次，而能真正轉化為企業成長的動能。