「偉大的人並非生來如此，而是在成長過程中變得偉大。」電影《教父》中的名言，放到新創公司身上一樣適用。成績優異的新創公司，都必須在創業的過程中不斷成長，辛苦地穿越零獲利、成敗未卜的死亡之谷（Valley of Death）。
慶幸的是，近年來台灣的創業環境蓬勃發展，許多新創從草創開始，就有機會獲得不少種子輪、天使輪，甚至是Pre-A輪募資的資金挹注，度過摸索商業模式、求生存到成長擴張的不同階段。
根據《數位時代》2019年創業大調查，以及今年度主要創業募資事件的整理，截至2019年10月底，台灣新創募資總額突破新台幣20億元。以下將從創投資金來源與挹注對象，進一步剖析台灣新創募資現況的三大趨勢。
趨勢一：B輪募資案偏少，商業模式有待市場檢驗
《數位時代》從2017年起，便密切追蹤台灣新創的重大募資案件，當年度，台灣新創的募資金額高達新台幣130億元，光是Gogoro就拿到了90億元，Appier與M17加起來募到了21.9億元。
相比之下，2017年募資總額的耀眼光芒，讓2018年的募資金額顯得有些黯淡，約為15億元。到了今年，儘管新創各自並未拿到超過10億元的巨額募資，但靠著更多的募資案，累計達20億元，較去年成長許多。
深入分析可以發現，天使投資人、天使基金在今年相當活躍，如交大天使投資基金參與了行動貝果的A輪與糖話生醫的Pre-A輪募資；政府的國發基金創業天使投資方案也頻頻出手，投資了稜研科技、iDrip、奇博科技等新創。
然而，綜觀今年的募資案，以A輪前（包含A輪在內）的案件占大多數，顯示台灣新創大多可以取得早期資金，但是進入B輪後（包含B輪在內）的募資案件便相當稀少，據《數位時代》2019年創業大調查的結果顯示，僅有1.3％。
這在某種程度上或許說明了，台灣新創的商業模式仍有待市場檢驗。概略來說，成功度過A輪的新創，都已經擁有相對成熟的產品與商業模式，B輪開始則代表規模化與商業模式的快速複製。
一位加速器的負責人向《數位時代》表示，「要拿到B輪，最重要的是商業模式面對市場真正的驗證，因此B輪的數量也是新創成熟度的觀察指標，國內其實不缺想投B、C輪的創投。」
募資輪次名詞報你知
種子輪（Seed Round）
新創尚處於產品發想初期，資金多來自創業家自行投入，或朋友與家人的協助。天使輪（Angel Round）
產品已略具雛形（prototype），投資方多來自天使投資人或加速器等。Pre-A輪（Pre-A Round）
產品、商業模式尚未成熟（到達A輪水準），還需要更多資金，就會啟動Pre-A輪募資。A輪（A Round）
此時商業模式幾近定型，投資人也是正式的VC（Venture Capital），以資金換取新創的股權。B輪（B Round）
商業模式已經獲得驗證，追求海外更廣大市場，以求快速複製商業模式。
趨勢二：企業創投（CVC）崛起，占新創金源5成以上
在技術演進與產業變遷的衝擊下，全球企業無不積極對內、向外發掘「創新能量」，希望能創造出第二、甚至是第三成長曲線。
由台杉投資發布的《產業新創投資白皮書》中提到，自2012年以來，企業參與的創新投資金額不斷提高，從160億美元一路成長到1,800億美元。其中，2018年最活躍的企業創投（CVC, Corporate Venture Caiptal）排名，由Google Venture投資超過70家公司拿下冠軍，接續的是Salesforece Venture與Intel Capital。
另一項由台經院FINDIT團隊所發布的數據，也反映出了類似趨勢：從2015年至2019年8月為止，台灣新創投資案中，有52％有台灣企業參與，比重超過傳統創投。
緯創創投今年就投資了專注在機器學習的行動貝果、新光保全則是投資了AI安控新創盾心科技，都是著重在垂直領域的延伸。
其他企業如研華科技、飛捷科技、中華電信等，也都有計畫地在投資新創，只是做法略有不同，如緯創資通每年運用研發預算的10％投資新創；研華科技與飛捷科技則是聯手StarFab加速器成立企業加速器，透過投資與輔導並行的方式培育創新能量；中華電信則與PChome合資4億元成立基金中華網家一號，投資電商與數位生活領域的早期新創團隊。
新創最想加入的加速器（前四名）
- Y Combinator
- AppWorks
- 微軟加速器
- AAMA
台灣新創接受過哪些政府或中央的獎補助（前三名）
- 地方或中央的小型企業創新研發計畫SBIR
- 臺北市產業發展創業補助
- 行政院國發基金創業天使計畫
此外，根據《數位時代》2019年創業大調查的結果，竟有48.8％的新創未曾接觸過創投、更有高達70.1％的新創沒有加入任何加速器。對此，創業社群Garage+建議台灣新創在找尋資源時，必須先釐清兩個問題：「你遇到的最大挑戰是什麼？」「你需要什麼幫忙？」這樣一來，就能夠更精準地聚焦所需資源、取得創投與加速器更為具體的協助，不必浪費雙方的時間。
趨勢三：教授創業家興起，課堂外的考驗來了！
近兩年來，台灣的創業圈，出現了一批「來歷」比較不一樣的成員，意即由實驗室、學術機構成立新創的浪潮，越來越興盛。包括工研院旗下研究團隊技轉成立的新創，或是由科技部主導產學鏈結的「價創計畫」，都有不錯的表現。
醫療領域就是學界創業潮的主戰場之一。AI的發展，使得過去台灣醫材、醫療電子領域累積下來的數據有機會被活化，無論影像辨識、病例資訊的應用，皆開始嶄露頭角。
2017年底成立、透過AI與機器學習分析腦部影像，研判健康情形的上頂醫學，核心技術便是由台大醫學院技轉而出。仁寶電腦也首度投資學術新創，攜手北科大拿出6,000萬元投資成立宏智生醫科技，專注於診斷憂鬱症的腦電輔助核心演算法。
另外，利用酵素將有機廢棄物製成肥料的地天泰，採用的技術即是由中興大學講座教授、中研院院士楊秋忠所研發，獲得中天生技旗下鑽石生技投資、富邦創投及台新金控的3億元資金，也是價創計畫第一個成功募資出場的案例。
實驗室科技開始走向市場，雖然一定程度上意味著學界與產業界的連結性加強，但是仍不能忽視教授走出象牙塔所面臨的問題。
2019年被科技部選派前往美國消費性電子展（CES）的農譯科技共同創辦人、交大生科系副教授陳文亮就說：「教授創業最大的缺點就是『出一張嘴』，真正創業時才發現自己長錯估市場與商業機會。」擁有技術不等同於了解市場，如何雙軌並行，將是學者創業最大的挑戰。
【2019 Meet Taipei 創新創業嘉年華】
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責任編輯：林美欣、張庭銉
