ChargeSPOT費用大公開！每小時12元租金之外，共享行動電源還能賺什麼？|數位時代 BusinessNext

台灣區的共享行動電源租借服務ChargeSPOT宣佈獲得日本上市公司DLE（Dream Link Entertainment）領投的200萬美元A輪募資（約新台幣6千萬元），其他投資者中包含了iDrip創辦人葉建漢。

ChargeSPOT發跡於香港，目前在香港、台灣、日本與泰國都設有辦公室，每個國家的營運、財務、募資皆獨立運作。ChargeSPOT的共同創辦人暨台灣區執行長姜建丞說，共享行動電源的市場拓展需兼具速度與規模，每個地區獨立運作有助於獲得資金，以及確保拓展通路合作。

雖然共享行動電源租借服務在台灣仍不流行，但把目光放到對岸，2016年中國開始「共享充電寶」的熱潮，在2017年甚至創下10天不同公司總計募資15億台幣的驚人紀錄，但隨後倒的倒、退的退。

而ChargeSPOT今年底雙北布點2千個，2020年成長倍增上看7千個，並爭取更多通路合作，究竟共享行動電源租借服務在台灣行得通嗎？又是怎麼賺錢？

沒有押金，靠每小時12元的租金為主要收入

相對於2016年中國就興起了共享行動電源的熱潮，ChargeSPOT在2019年6月才算正式進入台灣，最主要的原因仍是看到台灣行動支付的成熟度。「消費者真的可以不用帶錢包出門了，很多人就連包包也不帶。」姜建丞說，「行動電源跟一堆線當然也不會帶出門。」

ChargeSPOT提供租借行動電源，操作上直覺，甚至免下載ChargeSPOT的App，在LINE上就能完成操作。費用則不用押金，每小時12元、每日36元，且可以甲租乙還，只有在超過時限內沒有歸還才會收取399元，「399元的意思就是當我們把這個行動電源賣給你了。」姜建丞說，同時他也透露ChargeSPOT的成本高於399元。

ChargeSPOT擁有兩種存放行動電源的機台，一種是擺在信義威秀樓下、西門町的大型機器，讓消費者「拿了就走」，內含有40個行動電源；另外一種是小型機台，只有5個行動電源，則是放在酒吧、居酒屋等。截至2019年，ChargeSPOT在雙北布點2,000個，擁有6,000+個行動電源。

因為機台擁有螢幕能夠播廣告，也衍伸另外一種2B的商業模式，販售版面給廣告主，目前大多是遊戲業者購買，但營收的主要來源仍是使用者的租金。

專注於IP跟內容創作、授權的日本上市公司DLE投資的是台灣的ChargeSPOT，而非日本的ChargeSPOT，是為找尋更多海外推廣的曝光管道，ChargeSPOT數千個螢幕都將成為海外曝光的利器。DLE創辦人椎木隆太（Ryuta Shiiki）就表示：「希望將日本許多數位優質內容，透過ChargeSPOT的廣告點位展示在台灣各地。」

此外，只要知道ChargeSPOT的電池數量、平均使用時間與使用率，扣除成本與維護費用，其實很直觀地能算出損益兩平的時間點。姜建丞說，公司預計在明年11月達到月度損益兩平。

不收租金、分潤，店家讓業者免費擺放機台

翻開ChargeSPOT的行動電源地圖，大多的點位都是小型店家，據了解小型機台與大型機台的占比約在8：2。 ChargeSPOT把行動電源的機台放進店家裡，並沒有跟店家收取任何費用，也沒有支付給店家任何電費、租金與分潤。

ChargeSPOT與店家的合作是一種純粹的交換。

店家在店內擺設行動電源機台，能夠作為一種吸引消費者的誘因：「我們店裡有行動電源可以充電噢！」並登上ChargeSPOT的充電地圖，而ChargeSPOT也提供30秒的螢幕廣告，讓店家可以放置自己的宣傳影片。

「 這才是真正的共享精神，雙方都提出自己能夠交換的利益，得利的是消費者，這就是一種三贏 。」姜建丞說。

讓消費便利租借，ChargeSPOT前進零售通路

ChargeSPOT有沒有辦法改變消費者的習慣，最重要的是通路數量，只要任何一次消費者撲空、找不到可租借的點位，就難以放下包包內僅幾百公克的行動電源。

雖然ChargeSPOT在日港泰都設有辦公室，具有跨國的便利性，消費者可以直接在其他國家使用行動電源租借服務

但在台灣，姜建丞表示目前ChargeSPOT擁有35,000個註冊會員、2,000個點位，預計在2020年在雙北拓展到7,000+。未來ChargeSPOT會與更多通路合作，進駐消費者最近的距離。除了信義威秀、西門町之外，現在也與知名電信商10家門市店合作， 姜建丞也透露與知名零售店即將完成簽約，將會在50家門市試行提供服務，也跟知名的飲料店簽署合約中。

畢竟在酒吧、居酒屋、餐廳內，消費者進去拿行動電源不消費，「就台灣人來說也許還是有點不好意思。」姜建丞說，因此「不會不好意思」的通路就成為了重點。

但姜建丞也承認，對ChargeSPOT來說，最重要的通路就是捷運，「上車拿了充、下車就去還，總共就12元，再也不用自己帶行動電源。」但與台北捷運局的洽談仍在進行當中，目前尚未有明確的日期。

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責任編輯：陳映璇

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」

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