【CES2020】CES官方揭5大趨勢,智聯網、5G落地、串流大戰來了!
【CES2020】CES官方揭5大趨勢,智聯網、5G落地、串流大戰來了!

一年一度的美國消費性電子展(CES),邁入第53個年頭,本周將在拉斯維加斯拉開序幕,《數位時代》將帶來第一手現場直擊。

會場中展示的技術,一向被視為當年度科技產業重要風向球,在正式開展前媒體活動中,CES官方預告今年度的重要趨勢,今年除了將迎接5G落地,物聯網(IoT,Internet of Thing)技術將進入智聯網(Intelligence of Thing)時代,汽車科技也將有更多新突破。

智聯網(IoT)將取代物聯網

物聯網(IoT)技術已經談論多年,CES官方認為,接下來將進入與AI高度結合的智聯網(IoT,Intelligence of Thing)時代。終端裝置不只互相連結,而是藉由裝置內的AI晶片,創造更多新的應用場景,以智慧助理來說,據CES官方統計,今年超過70家廠商透過語音辨識,進一步優化客戶體驗。

亞馬遜(Amazon)、Google、三星(Samsung),今年預計都將推出新一代語音助理軟體,特別值得期待的是三星,將推出一款叫「Neon」的「人造人(artificial human)」,Neon可以呈現不同人類外貌的虛擬助理,不過詳細功能細節,還有待官方公布。

在交通領域,也愈來越多汽車導入虛擬助理,像是賓士(Mercedes-Benz)最新MBUX多媒體系統,就結合「Hey 賓士」智慧聲控功能,只要喊出喚醒詞「Hey 賓士 」,就能控制空調、燈光、播放音樂、打電話等功能,提升駕駛安全性與體驗。

CES2020
CES官方以麥當勞為例,去年10月,麥當勞併購AI語音技術新創Apprente,導入得來速車道點餐。
圖/ 高敬原攝影

服務業也將迎來新時代,CES官方以麥當勞為例,去年10月,麥當勞併購AI語音技術新創Apprente,這是一款可以理解上下文、即時與人互動的系統,支援多種語言、口音,將用在得來速車道上,強化服務體驗。

汽車新時代來臨,飛天車會是下一步?

汽車科技已經成為近年CES的一大重點,官方認為,汽車新時代已經來臨,車跟車之間的C-V2X(Vehicle-to-Everything)車聯網通訊技術,將加速智慧城市發展,以及行車安全。

去年自動駕駛技術更首度登上CES的舞台;奧迪攜手迪士尼打造車內VR娛樂體驗,以及中國拜騰帶來配備超寬螢幕車載系統的概念電動車M-Byte等,都在展場上大放異彩。

根據麥肯錫一項研究,自動駕駛、聯網汽車等行動產業新創在過去24個月內獲得超過1,200億美元的投資,這個數字仍在持續攀升,絲毫沒有減緩的跡象。

日本車廠本田已預告將揭露一款全新概念自駕車,要為人與自駕車的關係寫下新的定義;隨著5G網路逐漸成熟,可望看見更低延遲、靈敏的自動駕駛技術現身。

除了期待車廠各顯神威外,自駕車技術背後的關鍵供應商Nvidia,也同樣受到外界關注。前陣子Nvidia才在GTC China 2019上,發表下一代自駕平台Drive AGX Orin,CES期間可能會有更深度的揭露與演示。

CES2020
目前Uber、空巴(Airbnb)都已經有飛天車(Flying Car)的規劃。
圖/ 高敬原攝影

同時,飛天汽車(Flying Car)將成為交通未來新的解決方案,目前Uber、空巴(Airbus)都已經有飛天車的規劃,運輸的樣貌將變得更加多元。

8K電視登場,串流大戰也開打

根據CTA的研究,消費者在軟體與服務的支出於2019年達到約760億美元,同比成長14%,串流媒體方面更成長25%。

AI也將牽動內容產業,除了Netflix,華納媒體的HBO Max、Disney+、Apple TV+、NBC UNIVERSAL等串流服務相繼推出,CES官方認為:「 串流媒體大戰將越打越激烈 。」同時因為AI技術的成熟,系統有能力精準預測觀眾喜愛的內容,體驗將日趨個人化。

此外,NBC環球、華納媒體等計劃2020年推出自家串流平台的業者,將現身CES展會,有望進一步公布串流服務細節資訊,比如收費方案。

CES2020
CES官方認為:「串流媒體大戰將越打越激烈。」同時因為AI技術的成熟,系統有能力精準預測觀眾喜愛的內容,體驗將日趨個人化。
圖/ 高敬原攝影

跟內容產業相關的顯示器,也將迎來新變革,電視螢幕將變得越來越大、畫質越來越好。三星預計將在CES上,推出無邊框的8K QLED電視。

迎接5G應用落地

去年CES一大重點就是5G,今年則要迎接5G落地。官方預測,5G與AI將替許多產業帶來創新。

2020年CES展上,可預期將出現大量圍繞5G網路開發的產品與技術,例如聯發科就率先預告,將在CES上發布中階5G晶片天璣800;三星新款5G手機Galaxy Tab S6也被認為會在展上曝光。

不只與5G直接相關的產品如雨後春筍般冒出,它也是許多技術發展的基礎與橋樑,車聯網、8K電視與智慧家居等領域,都因5G網路的萌發而開始蓬勃發展。

另外,像是醫療領域可以隔空開刀、農夫可以透過精準的感測器蒐集數據,在電腦螢幕前精準的施肥耕田、AR眼鏡因為更高的傳輸速度,會有更多的應用程式支援。

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5G今年將迎來落地,醫療領域可以隔空開刀。
圖/ shutterstock

工作型機器人崛起

CES官方認為,隨著智聯網(IoT)發展,會有更多工作型機器人(Task-Bases Systems)出現在生活周遭。

像是自動摺衣機、旅館送餐機器人、啤酒機器人會讓你我生活更便利;社交型機器人也不再只有遊戲、陪伴功能,因為有了AI,健康照護領域的機器人,也將越來越普及。

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責任編輯:陳映璇

關鍵字: #自動駕駛
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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