本篇為政治大學國際關係研究中心教授蔡增家觀點，由《數位時代》唐子晴採訪整理。
經濟學觀點中，有所謂的「奧林匹克經濟學」：一個發展中國家舉辦奧運後，能促進經濟成長，走向已開發國家。方式是透過因奧運而生的種種基礎建設。
有人喜歡拿1988年的漢城奧運來舉例，韓國自此躍升為亞洲四小龍。但全世界最常被拿來討論的例子，還是1964年日本舉辦的第一次東京奧運。
日本在當時進行了「列島改造計畫」，東京地鐵、東南新幹線都是在那時建起的，並且在奧運開幕前兩天正式通車。日本也正式駛入經濟快速發展的軌道上，就此進入「黃金10年」，每年經濟成長率高達10%。
就在1973年，日本正式從一個第二次世界大戰的戰敗國、一個軍事侵略國家，成功晉升世界上第二大經濟體。但是，如今大家再看日本，卻是所謂的「失落的30年」。
歷經了30年的不景氣，經歷美國簽訂廣場協議（Plaza Accord）、日圓貶值、企業封閉、轉型緩慢，日本把寄託放在這一次東京奧運，希望重新帶起經濟，目標再次奠定「科技大國」的地位。
56年前：從廉價到極致，日本品牌的完美轉型
二戰後，日本有一套自己的發展模式，被稱為「Developmental state」，由政府力量主導、企業配合，兩者之間互惠互利，把日本品牌推向全球，而1964年那一屆的東京奧運，成為最好的宣傳舞台。
現在看到的日本商品，價格不俗又精緻，但在1964年以前，日本卻一直主打「廉價」，品牌國際知名度非常低，自然沒辦法提升商品的價值。現在耳熟能詳的SONY、Panosonic、TOSHIBA⋯⋯那時候全球是鮮少有人知道的。
因此，日本當時靠著特有的「文化」來包裝商品，創造附加價值，在和歐美品牌競爭的路上，開出一條屬於自己的路。
日本要彰顯的文化特色有三點：第一，是「孰小就是美」，做出來東西都很小巧精緻。第二點，則是強調日本龜毛的「職人精神」，什麼都要慢慢鑽研、做到最好。第三，日本商品主打「耐用」，使用年限很長，也不容易壞。
像在當時奧運的場館中，處處可見Panasonic、SONY電視，那也是史上第一次有彩色電視轉播的奧運。我還記得場上是用SEIKO的計時器，強調誤差只有0.01秒、很精準，這也是日本主打的一種「極致」。
1964年後，日本品牌就此走出世界大門，日本科技地位也逐漸攀上全球最強寶座，包括家電、半導體，都是首屈一指，直到2000年後陸續面對美國和韓國威脅。
56年後：久蹲高跳，靠日本品牌重現「科技大國」
日本企業面臨最大的問題是什麼？
他們轉型速度非常慢、調整步伐的節奏也非常慢，不像韓國這麼靈巧，帶動三星和LG步步近逼。
另一個危機點，是即便日本常常會發明最新的東西，在「基礎科技」上非常強，但實際的「科技應用」卻落後美國。
嚴格說來，日本算是全球第一個發明手機藍光LED的國家，但iPhone這樣改變世界的產品，卻是在美國誕生。
有人說「蹲得愈久，就能跳得愈高」，既然1964年是日本「經濟成長」一個重要的拐點，那麼2020東京奧運，有可能是日本「經濟轉型」非常關鍵的觸媒。
日本希望在這一次奧運導入大量科技，透過各式各樣的創新應用，展示日本品牌大軍的轉型成績，再奠定他們「科技大國」的地位。
像是各式各樣的TOYOTA機器人、講究環保節能的氫燃料巴士、無處不在的AI（人工智慧）⋯⋯日本想讓世界看見，什麼是日本所謂的「みらい（未來）」。
安倍的「觀光立國」，疫情陰影下的東京奧運
若說2020東京奧運是「第二次開國」，和安倍「觀光立國」的政策也有關。
其實，日本過去是一個相當鎖國的國家，內需市場就占了六成，很多地方甚至不接待觀光客。隨著經濟不濟、消費弱化、人口減少等現象出現，2012年安倍上台後，開始推動觀光來解決這些問題。
如今，日本是世界上第五大觀光國，觀光人口超過3,000萬人，本想透過這一次奧運，讓2020年觀光人數一舉突破5,000萬。另一方面，則想趁機打開日本國民的心房。
在日本觀光客的組成中，大陸觀光客幾乎占了七成，這或許也是面對新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）疫情擴散，日本動作較慢的原因。
日本怕任何一舉一動，會影響到中國大陸觀光客，影響7月就要開幕的奧運、影響觀光立國政策。
目前看來，他們的奧運企圖心，是被武漢肺炎擺了一道。
責任編輯：林美欣
