進口包裹大增541%!高哩程購物正夯,亞洲跨境電商10年成長、競爭版圖一次看
進口包裹大增541%!高哩程購物正夯,亞洲跨境電商10年成長、競爭版圖一次看

2009年11月,阿里巴巴首度舉辦雙十一購物節,啟動亞洲跨境電商熱潮。10年來,台灣進口小型包裹數量由971萬件成長至6,223萬件,漲幅高達541%。突破過去由生活周邊通路與貿易商所限制的消費選擇,消費者對於跨境購物的頻率及規模正快速增加。

直接至海外電商購物、或由海外發貨寄達的「高哩程購物」型態,已成為台灣零售產業必須正視的課題與趨勢。

加速消費者海外跨境購物的主因之一,在於各式多元的跨境消費解決方案於過去10年間百花齊放,不僅孵化出豐富的新創機會,也成功衝破了地理距離、語言隔閡所帶來的限制,建構逐漸成熟的亞洲跨境電商產業生態。觀察跨境電商服務類型可以看到,跨境電商平台、海外直購轉運、商家代購轉賣等3項服務型態,為目前台灣進口跨境電商消費的主要模式。

未來流通研究所團隊抓取2010至2020年台灣進出口跨境小型包裹量數據,並整理近10年對台灣有重大影響性的亞洲跨境電商產業事件,結合時間軸索引的圖解方式,提供重點觀察分析:

進口小型包裹十年大增541%,2015年蝦皮入台後急速飆升

10年來進口跨境包裹量。(點圖可放大)
圖/ 未來流通研究所

台灣消費者對於海外商品高漲的消費熱情,反映在近10年來大幅翻漲的進口小型包裹數量,10年間由971萬件成長至6,223萬件,成長幅度高達541%。尤其2015年蝦皮購物(當時為蝦皮拍賣)進入台灣後,進口小型包裹數量自2016年起即大幅增加,2015年至2019年間年均複合成長率(CAGR)高達35%,進口小型包裹數量邁入高速成長。

在電商平台的引導下,消費者越來越習慣於海外跨境購物,從單一海外平台購物直送台灣、個人賣家代購、到海外集貨代運網站,消費者對於多元的海外收發貨流程也更加熟悉, 加上不斷推陳出新的各項支付工具與物流方案,使海外跨境購物成為許多消費者的日常小確幸。

另一方面,除了個人消費者自行至海外電商網站購物外,「淘寶大戶」商家代購再轉賣至台灣的方式,也是推高台灣進口小型包裹量的主因。根據關務署統計,每年雙十一購物節期間,台灣有90%的進口小型包裹是來自於中國大陸,印證了PChome集團詹宏志董事長提及的「淘寶登台是小事,台登淘寶才是大事」的論述。

延伸閱讀:淘寶台灣威脅本土電商事小,詹宏志:台人瘋買境外淘寶問題更大

有鑑於此,關務署於2018年調降進口貨物免稅門檻,由3,000元降至2,000元新台幣,2020年更啟動「海外包裹實名制」措施。但由數據中可以看到,近2年進口小型包裹數量仍持續以超過25%的幅度攀升。不過同時間我們也觀察到,每件進口小型包裹的平均價格,由2010年的1,632元新台幣降至2019年的738元新台幣,反映出化整為零、包裹拆單的方式確實存在。

延伸閱讀:淘寶族必知!「海外包裹實名制」正式上路,17個關鍵QA與EZWAY介紹

出口小型包裹量2015年後面臨成長瓶頸,業者布局反攻

2020台灣電子商務產業競爭地圖
2020台灣電子商務產業競爭地圖。(點圖可放大)
圖/ 未來流通研究所

出口小型包裹數量自2010年387萬件成長至2015年684萬件達到高峰後,成長力道與規模陷入瓶頸,至2019年跌至643萬件。出口小型包裹金額也由2015年的185億元新台幣,降至2019年的160億元新台幣。

不過,雖然近年成長幅度趨於平緩,但業者仍持續投入資源進行跨海佈局,前10大電商平台已有8家提供跨境出口銷售業務。

例如PChome集團2020年發表東南亞一站式跨境電商解決方案PChomeSea,就是以上架大量豐富的台灣商品為特色,除了搭配2015年自建的PChome Thai外,也與越南Tiki、印尼Blibli、馬來西亞Youbeli、新加坡Qoo10等當地知名平台合作。

而統一超持股超過50%的博客來,也在2017年啟動海外專館服務機制,商品線從核心的書籍文具、一路開展至包裝食品、美妝保養、親子母嬰等生活風格選物,甚至與地方農會合作,向海外消費者提供深具台灣在地風味的農作產品。立基於母集團的資源,博客來在海外也提供7-11門市取貨、自助儲物櫃取貨等多元海外物流方式,希望強化海外購物的便捷度。

延伸閱讀:PChomeSEA攜手5國電商龍頭,把高CP值台貨銷進東南亞!還有哪些一站式服務?

除了平台業者外,電商支援服務企業亦積極參戰,例如提供網路開店服務的91APP,2020年全面開通跨境電商支援功能;同樣以線上開店平台為主的SHOPLINE亦推出跨境電商金物流解決方案,並串接跨境7-11超商取貨服務,提供橫跨星馬港三地、近3,000間海外7-11門市的取貨服務等。

此外,看好台灣企業豐沛的製造力與商品力,全球性電商平台近年亦紛紛來台招商,例如2017年Amazon「全球開店」官方台灣站正式上線、阿里巴巴集團旗下各平台積極來台招商、2020年阿里巴巴國際站推出台灣行業館等,均成為台灣商品線上跨境銷售的出口,共同協助業者開拓「電商新外需市場」。

亞洲跨境電商走過戰國十年,產業生態3模式逐漸成熟

圖解tenso跨境電商一站式物流平台模式
圖/ 未來流通研究所

觀察跨境電商服務類型,可以將台灣進口跨境電商消費的主要模式歸納為3項主要服務型態。第1項是由電商企業建置、面向海外消費者的跨境交易平台,也是目前最主要的跨境電商型態,海外消費者直接於網站上進行消費購物後,透過平台服務將商品寄回國內,例如AmazonGlobal、日本樂天市場國際版(2020年6月服務轉移至Rakuten Global Express)、阿里巴巴國際站(B2B)、淘寶集運服務等。

第2項為海外直購集貨轉運服務,主要是針對部分消費者認為國際版網站商品種類較少、但缺乏海外地址無法於當地電商網站購物的痛點所開展出的新型態消費。這類型的服務商可透過提供虛擬海外地址等方式,協助消費者直接至海外在地電商網站購物或藉由代購消費後,再將商品集貨轉運回台。海外直購集貨轉運服務的購物程序雖相對繁瑣、且消費者需熟稔當地電商生態,但能夠選購的商品種類豐富許多,而透過業者提供的集貨服務,也能夠降低高昂的跨海物流費用。

例如華美集團旗下SPEX eSHOP集貨代運網、PChome集團旗下比比昂,以及日本BEENOS旗下代購服務Buyee及集貨轉運服務tenso等,相當受到消費者歡迎。

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第3項則為商家代購轉賣形式,以各大C2C平台及眾多代購/團購中小型賣家為主,商品發貨地為海外直接寄送或由賣家整批代購至台灣再行分銷,這類型交易模式多結合大量社群行銷與社團購買力,部分賣家/團購主本身具備強大的號召力,成為許多消費者青睞的購物方式。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:未來流通研究所

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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