盤點貝佐斯、比爾蓋茲都推薦的4本商管書!從18世紀經典到華爾街故事,你看過了嗎?
盤點貝佐斯、比爾蓋茲都推薦的4本商管書!從18世紀經典到華爾街故事,你看過了嗎?

並非誰都能成為像微軟(Microsoft)創辦人比爾蓋茲、亞馬遜(Amazon)執行長貝佐斯,以及臉書(Facebook)創辦人佐克伯這樣的「超級富豪」,但透過閱讀,我們可以汲取這些大佬們的智慧,以及學習他們的管理、處事風格。

以下是這些科技、商業巨頭都推薦的4本書,或許能給我們一些不同的啟發。

1、《商業冒險:華爾街的12個經典故事》(Business Adventures)

本書最早出版於1960年代,作者約翰.布魯克斯(John Brooks)早在1993年就過世,但仍被奉為經典的商管書籍之一。

比爾蓋茲指出,這本書最早是「股神」巴菲特(Warren Buffett)在20多年推薦給他的,還直接送了一本,此書讓他獲益良多,他曾盛讚,「在發行超過40多年之後,它依然是我讀過最棒的一本商管書。」

Bill Gates book list.JPG
圖/ Gates Notes

延伸閱讀:比爾蓋茲冬季推薦書單出爐!從歷史故事到醫學創新,這5本陪你度過歲末

《商業冒險》用不同的敘事手法寫出12個真實發生的故事。其中一則是有關1962年5月28日這一天的股價大暴跌,許多經歷過歷史上這一刻的人們回憶當下發生的故事,以及最終如何度過危機。另一則故事則是福特汽車旗下的Edsel,這個以亨利.福特的兒子愛德薩(Edsel Ford)命名的品牌,為何在1960年代中期走向破產之路。透過這些歷史故事,或許會讓你對商業世界有不同的想像。

2、《從A到A+》(Good to Great)

亞馬遜現今是世上最大的企業之一,但它的規模並不是一直都是這樣。時間拉回到2001年,亞馬遜才剛成立4年,一直尚未獲利,於是創辦人貝佐斯打電話向商管專家、即《從A到A+》的作者柯林斯(Jim Collins)求救,柯林斯聽著貝佐斯的故事,並決定親自前往亞馬遜總部一趟。

RTR3UIDN_貝佐斯
圖/ REUTERS

延伸閱讀:貝佐斯將辭任!亞馬遜傳奇創辦人的帝國管理秘訣,他如何做到「創辦人即公司」?

柯林斯後來在一個Podcast節目中回憶,他告訴亞馬遜的營運團隊:不應該再專注於短期成長,要制定更長遠的計畫與決定。他建議企業要先專注在某個領域,再帶動其他的業務,讓企業內有愈來愈多成長動能,「如果能讓這些『複合動能』帶著企業這個大齒輪快速、有效率地向前的話,那麼就必須要是一股非常強大的動力。」

而柯林斯給亞馬遜的建議顯然奏效了,2001年的最後一季,亞馬遜終於首度獲利。而這些智慧通通都蘊藏在柯林斯的書中,雖然未必任何人讀了之後就能帶領企業成為亞馬遜這樣的巨擘,但一定能夠從中找到適合的點子。

3、《國富論》(The Wealth of Nations)

本書作者為知名的經濟學之父亞當.史密斯(Adam Smith),首次出版的時間為1776年,至今仍被選作大學經濟相關科系的必讀書籍,顯示許多知識即使過了300多年,仍然通用。

《國富論》書中探討了英格蘭以及荷蘭成為繁榮強國的起源,並提出了有關工作、市場、自然財富、薪資以及資本積累法則的相關理論。亞當.史密斯也提出,市場是由「 看不見的手 」指引的這個概念,透過價格機制的導引,使得原先追求自身利益的個人能夠促進社會整體的效率。

4、《微權力》(The End of Power)

佐克伯曾在臉書上創辦一個「A Year of Books」粉專,每兩周就會推薦一本書,邀請網友們一同共讀,討論內容,《微權力》就曾在他推薦的清單中,還因此造成此書在48小時內在全球完售,打開知名度。

《微權力》作者是委內瑞拉的知名記者莫伊賽斯(Moisés Naím),描述位居世界最上層、占主導地位的「超級玩家」,以及後來興起的「微型權利大國」之間的鬥爭、拉扯,而這些新興大國們也正在改變人類的活動領域。作者在書中闡述了權力的終結是如何影響我們每天的生活,從大公司到企業家、從總統府到公園。

shutterstock_403515793_power.jpg
圖/ PKpix via shutterstock

作者也提到, 權力是美麗而可靠的東西,從來不會消失,只會轉移 ——從通用汽車轉移到Google,從文學評論家轉移到名主持人歐普拉(Oprah Winfrey),然後再轉移到佐克伯身上。而權力也像能源一樣,無法被創造或銷毀,只是在不同的強人或是強權之間轉移,但這些權力最終會在他們手中退化。

本文授權轉載自:經理人
責任編輯:文潔琳

往下滑看下一篇文章
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

WPP Media
WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

WPP Media
WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

WPP Media
WPP Media 資深總監陳昭伶
圖/ WPP Media

第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

WPP Media
WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
圖/ WPP Media

AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

WPP Media
奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
圖/ WPP Media

此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

WPP Media
奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
圖/ WPP Media

在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

WPP Media
The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓