盤點貝佐斯、比爾蓋茲都推薦的4本商管書！從18世紀經典到華爾街故事，你看過了嗎？|數位時代 BusinessNext

1、《商業冒險：華爾街的12個經典故事》（Business Adventures）

本書最早出版於1960年代，作者約翰．布魯克斯（John Brooks）早在1993年就過世，但仍被奉為經典的商管書籍之一。

比爾蓋茲指出，這本書最早是「股神」巴菲特（Warren Buffett）在20多年推薦給他的，還直接送了一本，此書讓他獲益良多，他曾盛讚，「在發行超過40多年之後，它依然是我讀過最棒的一本商管書。」

《商業冒險》用不同的敘事手法寫出12個真實發生的故事。其中一則是有關1962年5月28日這一天的股價大暴跌，許多經歷過歷史上這一刻的人們回憶當下發生的故事，以及最終如何度過危機。另一則故事則是福特汽車旗下的Edsel，這個以亨利．福特的兒子愛德薩（Edsel Ford）命名的品牌，為何在1960年代中期走向破產之路。透過這些歷史故事，或許會讓你對商業世界有不同的想像。

2、《從A到A+》（Good to Great）

亞馬遜現今是世上最大的企業之一，但它的規模並不是一直都是這樣。時間拉回到2001年，亞馬遜才剛成立4年，一直尚未獲利，於是創辦人貝佐斯打電話向商管專家、即《從A到A+》的作者柯林斯（Jim Collins）求救，柯林斯聽著貝佐斯的故事，並決定親自前往亞馬遜總部一趟。

柯林斯後來在一個Podcast節目中回憶，他告訴亞馬遜的營運團隊：不應該再專注於短期成長，要制定更長遠的計畫與決定。他建議企業要先專注在某個領域，再帶動其他的業務，讓企業內有愈來愈多成長動能，「如果能讓這些『複合動能』帶著企業這個大齒輪快速、有效率地向前的話，那麼就必須要是一股非常強大的動力。」

而柯林斯給亞馬遜的建議顯然奏效了，2001年的最後一季，亞馬遜終於首度獲利。而這些智慧通通都蘊藏在柯林斯的書中，雖然未必任何人讀了之後就能帶領企業成為亞馬遜這樣的巨擘，但一定能夠從中找到適合的點子。

3、《國富論》（The Wealth of Nations）

本書作者為知名的經濟學之父亞當．史密斯（Adam Smith），首次出版的時間為1776年，至今仍被選作大學經濟相關科系的必讀書籍，顯示許多知識即使過了300多年，仍然通用。

《國富論》書中探討了英格蘭以及荷蘭成為繁榮強國的起源，並提出了有關工作、市場、自然財富、薪資以及資本積累法則的相關理論。亞當．史密斯也提出，市場是由「 看不見的手 」指引的這個概念，透過價格機制的導引，使得原先追求自身利益的個人能夠促進社會整體的效率。

4、《微權力》（The End of Power）

佐克伯曾在臉書上創辦一個「A Year of Books」粉專，每兩周就會推薦一本書，邀請網友們一同共讀，討論內容，《微權力》就曾在他推薦的清單中，還因此造成此書在48小時內在全球完售，打開知名度。

《微權力》作者是委內瑞拉的知名記者莫伊賽斯（Moisés Naím），描述位居世界最上層、占主導地位的「超級玩家」，以及後來興起的「微型權利大國」之間的鬥爭、拉扯，而這些新興大國們也正在改變人類的活動領域。作者在書中闡述了權力的終結是如何影響我們每天的生活，從大公司到企業家、從總統府到公園。

作者也提到， 權力是美麗而可靠的東西，從來不會消失，只會轉移 ——從通用汽車轉移到Google，從文學評論家轉移到名主持人歐普拉（Oprah Winfrey），然後再轉移到佐克伯身上。而權力也像能源一樣，無法被創造或銷毀，只是在不同的強人或是強權之間轉移，但這些權力最終會在他們手中退化。

本文授權轉載自：經理人
責任編輯：文潔琳

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。