盤點貝佐斯、比爾蓋茲都推薦的4本商管書!從18世紀經典到華爾街故事,你看過了嗎?
盤點貝佐斯、比爾蓋茲都推薦的4本商管書!從18世紀經典到華爾街故事,你看過了嗎?

並非誰都能成為像微軟(Microsoft)創辦人比爾蓋茲、亞馬遜(Amazon)執行長貝佐斯,以及臉書(Facebook)創辦人佐克伯這樣的「超級富豪」,但透過閱讀,我們可以汲取這些大佬們的智慧,以及學習他們的管理、處事風格。

以下是這些科技、商業巨頭都推薦的4本書,或許能給我們一些不同的啟發。

1、《商業冒險:華爾街的12個經典故事》(Business Adventures)

本書最早出版於1960年代,作者約翰.布魯克斯(John Brooks)早在1993年就過世,但仍被奉為經典的商管書籍之一。

比爾蓋茲指出,這本書最早是「股神」巴菲特(Warren Buffett)在20多年推薦給他的,還直接送了一本,此書讓他獲益良多,他曾盛讚,「在發行超過40多年之後,它依然是我讀過最棒的一本商管書。」

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圖/ Gates Notes

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《商業冒險》用不同的敘事手法寫出12個真實發生的故事。其中一則是有關1962年5月28日這一天的股價大暴跌,許多經歷過歷史上這一刻的人們回憶當下發生的故事,以及最終如何度過危機。另一則故事則是福特汽車旗下的Edsel,這個以亨利.福特的兒子愛德薩(Edsel Ford)命名的品牌,為何在1960年代中期走向破產之路。透過這些歷史故事,或許會讓你對商業世界有不同的想像。

2、《從A到A+》(Good to Great)

亞馬遜現今是世上最大的企業之一,但它的規模並不是一直都是這樣。時間拉回到2001年,亞馬遜才剛成立4年,一直尚未獲利,於是創辦人貝佐斯打電話向商管專家、即《從A到A+》的作者柯林斯(Jim Collins)求救,柯林斯聽著貝佐斯的故事,並決定親自前往亞馬遜總部一趟。

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圖/ REUTERS

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柯林斯後來在一個Podcast節目中回憶,他告訴亞馬遜的營運團隊:不應該再專注於短期成長,要制定更長遠的計畫與決定。他建議企業要先專注在某個領域,再帶動其他的業務,讓企業內有愈來愈多成長動能,「如果能讓這些『複合動能』帶著企業這個大齒輪快速、有效率地向前的話,那麼就必須要是一股非常強大的動力。」

而柯林斯給亞馬遜的建議顯然奏效了,2001年的最後一季,亞馬遜終於首度獲利。而這些智慧通通都蘊藏在柯林斯的書中,雖然未必任何人讀了之後就能帶領企業成為亞馬遜這樣的巨擘,但一定能夠從中找到適合的點子。

3、《國富論》(The Wealth of Nations)

本書作者為知名的經濟學之父亞當.史密斯(Adam Smith),首次出版的時間為1776年,至今仍被選作大學經濟相關科系的必讀書籍,顯示許多知識即使過了300多年,仍然通用。

《國富論》書中探討了英格蘭以及荷蘭成為繁榮強國的起源,並提出了有關工作、市場、自然財富、薪資以及資本積累法則的相關理論。亞當.史密斯也提出,市場是由「 看不見的手 」指引的這個概念,透過價格機制的導引,使得原先追求自身利益的個人能夠促進社會整體的效率。

4、《微權力》(The End of Power)

佐克伯曾在臉書上創辦一個「A Year of Books」粉專,每兩周就會推薦一本書,邀請網友們一同共讀,討論內容,《微權力》就曾在他推薦的清單中,還因此造成此書在48小時內在全球完售,打開知名度。

《微權力》作者是委內瑞拉的知名記者莫伊賽斯(Moisés Naím),描述位居世界最上層、占主導地位的「超級玩家」,以及後來興起的「微型權利大國」之間的鬥爭、拉扯,而這些新興大國們也正在改變人類的活動領域。作者在書中闡述了權力的終結是如何影響我們每天的生活,從大公司到企業家、從總統府到公園。

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圖/ PKpix via shutterstock

作者也提到, 權力是美麗而可靠的東西,從來不會消失,只會轉移 ——從通用汽車轉移到Google,從文學評論家轉移到名主持人歐普拉(Oprah Winfrey),然後再轉移到佐克伯身上。而權力也像能源一樣,無法被創造或銷毀,只是在不同的強人或是強權之間轉移,但這些權力最終會在他們手中退化。

本文授權轉載自:經理人
責任編輯:文潔琳

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從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務
從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務

2026 年開春,行銷人最關注的課題,已不再是如何導入 AI,而是如何利用 AI 槓桿放大成效。2025 年,AI 已邁入從單點應用轉向深度融合與垂直應用的關鍵年,在商務層面從「輔助工具」轉變為提升效率的「工作夥伴」,消費者的購物旅程也隨之產生變化。消費者不再只是單向接收資訊,而是在 AI、創作者與社群的交織影響下,建構出持續互動且即時決策的商務循環。面對商業趨勢的革新,Meta 台灣暨香港總經理潘先國 Patrick 從第一線觀察出發,解析 Meta 所提出「2026 年五大社群與商業趨勢」,助品牌精準佈局 AI 時代,描繪社群商務模式新藍圖。

趨勢一:生成式 AI 與自動化系統,打造全新購物體驗

生成式 AI 除了協助品牌發想腳本、找到不同的消費族群與創造溝通內容,同時也重塑消費者從發現與推薦、諮詢決策到售後口碑的完整購物旅程。透過 AI 的深度參與,傳統單一線性的溝通模式已被打破,轉變為一段持續且深度的互動體驗,協助品牌在各個接觸點與消費者建立更緊密的連結。

首先,在「發現與推薦」階段,Meta 透過 AI 的推薦系統同步處理並判讀多元訊號,在每個人的動態牆上量身打造個人化內容。現在大家的 Instagram 動態牆上,已有超過一半的內容是由 AI 推薦。根據 Meta 內部的資料顯示,AI 推薦系統讓大家在 Facebook 的使用停留時間提升約 5%,這些高度個人化的內容,也協助品牌打破同溫層,觸及更多潛在受眾。

其次,進入「諮詢與決策」階段,Meta AI 或各種生成式 AI 服務,就如同大眾的「貼身顧問」,協助評估選項並影響購買決策。同時,品牌可透過 Meta 旗下以 AI 驅動的行銷活動健檢工具「機會分數」,讓 AI 提供社群廣告活動的調整建議,例如分數若低於 100 分,品牌將獲得客製化的調整方向,幫助品牌達到更好的效益。而在購後階段,不少消費者在分享使用產品後的心得或介紹體驗過程時,會透過 AI 生成或潤飾文字內容,不管是分享在社群上或者在購物平台留下評論,這些都將進而影響下一位消費者的探索與決策。

趨勢二:商務訊息 AI 助消費者購物流程更順暢

商務訊息已經成為品牌與消費者溝通的重要管道。Patrick 分享 Meta 內部數據,每週有超過 10 億人透過訊息與商家往來,每日對話量逾 6 億次;在亞太地區,至少三分之一的消費者每週都會與商家聊天。

在 AI 深度參與消費者旅程的趨勢下,消費者更容易透過商務訊息完成整體購物流程,從發現商品、諮詢商家,到最後完成訂購的完整流程,皆無須頻繁跳轉不同頁面或平台。另一方面,對於商家來說,相較於使用單一 Chatbot,品牌也更期待在商務訊息中,為消費者增加多元互動與體驗,不管是依據各別消費者的需求,運用生成式 AI 產出個人化的商品推薦,透過商務訊息提供售後服務,甚至是再行銷的促購溝通,與會員關係經營等等,這些都讓商務訊息從輔助性的客服角色,轉化為驅動品牌營收成長的重心之一。

舉例來說,台灣醫美品牌奈思診所透過 Reels 介紹不同的美容服務,並導入自動對話流程與訊息,讓消費者可直接在 Messenger 與 Instagram 私訊運用對話,幫助潛在顧客獲得適合的服務與預約體驗。這樣的商務模式使潛在客戶數提升 35%,同時提高觸及率並降低名單成本,將內容曝光有效轉化為實際商機。

趨勢三:創作者影響力持續擴大,成為連結品牌與消費者的關鍵角色

隨著創作者影響力持續擴大,其所扮演的角色也從單純的溝通平台,轉換為品牌與消費者之間的信任橋梁。全球超過 70% 的 Z 世代消費者會透過創作者來瞭解產品和品牌,超過 80% 的消費者因為追蹤創作者,而透過社群廣告購買商品,這股趨勢在亞太地區尤其明顯。

為了幫助品牌將社群影響力轉化為實質購買力,Meta 持續強化創作者生態系。除了透過「Edits」等工具降低短影音製作門檻、提升內容產出效率,更推出「合作廣告(Partnership Ads)」服務,不僅幫助品牌更容易追蹤與創作者的合作成效,對於消費者來說,也可以更清楚地識別創作者與品牌的合作關係。以台灣品牌 ONE BOY 為例,其不只運用藝人與創作者的原生影響力,更進一步結合合作廣告擴大推廣,將創作者的內容擴大觸及至更多潛在受眾,優化投放效率與互動品質,帶來更高的點擊率、轉換率與互動表現,成功為品牌創造顯著成效。

趨勢四:直播購物持續當道,新科技帶動沉浸式體驗

在社群商務中,社群直播與影片就像一個「沉浸式購物入口」,消費者拿起手機觀看直播的同時,不僅可以透過直播主的介紹,全面地了解產品款式、細節與尺寸差異等,更可以在娛樂感十足的直播過程中與直播主深層互動,讓大家可以一邊觀看內容一邊下單,實現「看到就買到」的無縫體驗。

針對直播如何持續協助企業追求成長,Patrick 也分享台灣服飾品牌歐米嚴選 OMI&Classic 的品牌故事。在 Meta 廣告工具與生態系夥伴「就醬播 JamboLive」的協助下,透過直播展示商品實際使情境,歐米嚴選 OMI&Classic 與消費者建立信任基礎,將直播轉化為即時互動的導購場域。品牌更靈活運用限時限量策略,打造充滿臨場感的購物氛圍,成功縮短從觀看到下單的決策路徑,證明直播商務為品牌帶來的強大戰力。

然而,直播商務雖能創造極具沉浸的體驗,其背後的技術整合與自動化收單對許多品牌而言仍是一大挑戰。因此,許多品牌選擇與直播整合系統協作,不僅能快速建構標準化的直播作業流程,更具備跨越地域限制的優勢。透過技術賦能,品牌得以將觸角延伸至全球華人市場,讓直播商務不再只是單點促銷,而是進化為擴展跨境營運版圖的關鍵引擎。

趨勢五:跨境電商注入品牌成長動能,AI 助品牌精準拓展市場

面對日益成長的跨境電商市場,Meta 的 AI 工具可以力助品牌跨越語言、文化與消費習慣差異,透過數據分析與自動化投放機制,鎖定高潛力的海外受眾,提升跨境行銷效率與成效,讓 AI 成為品牌走向海外市場的重要推進器。

「這是因為 Meta 的自動化廣告系統可以辦識各市場的文化偏好與語言需求,動態調整廣告內容與投放策略,將觸及率轉化為實際投資報酬率。」Patrick 進一步說明,他以 Meta 自動化廣告系統「高效速成+」為例,以 AI 驅動的技術,幫助品牌即時處理預算分配、受眾鎖定、版位選擇與素材優化等變數,確保資源投入在轉換潛力最高的客群身上。

例如,防摔手機殼品牌犀牛盾運用 Meta 的 AI 廣告工具積極佈局海外市場,鎖定美國青壯年重要廣告受眾,針對目標族群進行多素材與多版位的廣告投放,使轉換率提升逾 12 個點,在 18 至 24 歲目標客群心中的知名度提高超過 6 個點。透過以 AI 驅動的自動化工具應對跨境電商的複雜挑戰,並精準連結品牌與潛在客群,全面提升市場拓展效率!

Patrick 強調,在這場由 AI 驅動的商務生態轉型中,Meta 不僅是社群商務的關鍵平台,更是推動品牌行銷升級的關鍵引擎。為協助品牌在 2026 年緊抓 AI 商機,他分享三大核心行動建議:

一、將 AI 視為最親密的「工作夥伴」 提升效率

AI 已經不再是遙遠的技術,現在可以像助理一般,協助處理日常工作。品牌透過生成式 AI 產出素材、利用「高效速成+ 」自動優化投放,或藉由 AI 商務訊息即時回覆,當 AI 接手高重複性任務,團隊即可專注於高價值的創意發想與品牌策略,實現更高效的運作模式。

二、與顧客創造多元互動

現在的消費者不只是想「看」廣告,他們更想「參與」品牌。因此品牌需創造更多元的互動方式。例如:透過創作者讓品牌更有溫度、利用 AI 商務訊息提供即時支援,或在 Threads 加入對話,參與社群討論、展現品牌個性等更貼近消費者生活的互動。每一次與顧客的對話都是建立信任的機會,也是推動購買決策的起點。

三、 秉持「Move Fast」 快速嘗試搶佔先機

面對變幻莫測的市場,品牌不能等到「準備好」才行動,而是先進行小規模測試並根據數據快速學習與迭代。在 AI 時代,具備快速學習能力、勇於 Move Fast 的品牌,能比競爭對手更早抓住機會、搶佔市場先機。

未來,Meta 將持續開發 AI 工具並分享趨勢洞察,提供更完整的商務支援,在 AI 浪潮中成為品牌最堅實的後盾。

延伸閱讀:立即掌握 2026 年 AI 社群商務的決勝關鍵!品牌不可不知的五大社群與商業趨勢與三大行動建議

立即收聽:數位關鍵字 Podcast 《2026 開春課題:讀懂社群商務趨勢,靠 AI 讓行銷更有感》

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