滴滴出行赴美IPO,估值上看千億美元!中國叫車巨頭如何再攻下一城?
滴滴出行赴美IPO,估值上看千億美元!中國叫車巨頭如何再攻下一城?

6月11日,滴滴出行正式向美國證券交易委員會(SEC)遞交了IPO招股書,股票代碼為「DIDI」,高盛、摩根士丹利、摩根大通、華興資本擔任承銷商,估值可能達1,000億美元(約2.8兆元台幣)。

據招股書顯示,IPO之前,滴滴創辦人兼CEO程維持股7%,共同創辦人兼總裁柳青持股1.7%。根據中概股常規「同股不同權」安排,程維、柳青合計擁有超過48%的投票權,包含程維、柳青在內的滴滴管理層擁有超過50%的投票權。

軟銀持股比例為21.5%,為滴滴最大股東。Uber持股比例為12.8%,騰訊持股比例為6.8% 。此外,最大股東軟銀委派的董事會成員Kentaro Matsui將在滴滴上市時辭任董事,這可能意味著,最大股東軟銀將退出滴滴董事會。

對於此次募資的用途,滴滴在招股書中表示,計劃將約30%的募資金額用於擴大中國以外的國際業務;約30%的募資金額用於提升包含共享移動、電動汽車和自動駕駛在內的技術能力;約20%用於推出新產品和拓展現有產品種類,以持續提升用戶體驗;剩餘部分可能用於營運資金和潛在的戰略投資等。

滴滴出行
圖/ 虎嗅網

延伸閱讀:軟銀全年獲利超車微軟!從史上最高虧損爬到全球盈利第3名,怎麼翻盤的?

一場大雪讓滴滴出行開始萌芽

2012年冬天的大雪,把等不到計程車的程維淋得全身濕透。創辦滴滴出行的初心,就從那一刻開始發芽。

程維和線下推廣團隊戴著大皮帽、裹著大衣,在北京西客站向那些還用不慣智慧型手機的計程車司機們一一介紹滴滴打車軟體。

當時,他為這家公司寫下了企業使命——「 讓出行更美好(make life better by transforming mobility) 」。如今,這句話寫在招股書的企業使命中。

截至2021年3月,滴滴在包含中國在內的15個國家、約4,000多個城鎮展開業務,提供網約車、計程車、順風車、共享單車、共享電單車、代駕、汽車服務、貨運、金融和自動駕駛等服務。

對於上述眾多業務背後的商業生態,滴滴在招股書中歸納為 「四個核心戰略版塊」、「三大業務」以及「雙飛輪」 。其中,被滴滴定義為構建出行未來的「四個核心戰略版塊」分別是 共享出行平台、汽車服務、電動車以及自動駕駛

滴滴出行
圖/ 虎嗅網

「三大業務」則代表了滴滴的收入構成 ,分別是中國出行業務(中國網約車、計程車、代駕和順風車等)、國際業務(國際出行和外賣等)和其他業務(共享單車和電單車、汽車服務、貨運、自動駕駛和金融服務等)。

滴滴出行
圖/ 虎嗅網

相較之下, 「雙飛輪」更聚焦於商業模型 ,隨著共享出行市場的持續成長,滴滴的共享出行、汽車服務以及電動汽車網路創造了雙飛輪效應,使司機、乘客和平台均獲益。

在截至2021年3月31日的12個月裡,滴滴全球年活躍用戶為4.93億,全球年活躍司機1,500萬。其中,自2020年3月31日至2021年3月31日,滴滴在中國擁有3.77億年活躍用戶和1,300萬年活躍司機。2021年第一季,滴滴中國出行擁有1.56億月活躍用戶,中國出行業務日均交易量為2,500萬次。

從單量和交易額來看,在截至2021年3月31日的12個月裡,滴滴全球平均日交易量為4,100萬單,全平台總交易額為3,410億元人民幣(約1兆4,738萬元台幣)。2018年1月1日至2021年3月31日的3年內,平台司機總收入約6,000億元人民幣(約2兆5,941萬元台幣)。

外界一直關心的收入情況,滴滴首次在招股書中全面公佈。

2020年,滴滴三大業務——中國出行業務、國際業務和其他業務收入分別是1,336億元、23億元和58億元人民幣(約5,776億元、99億元和250億元台幣)

其中,中國出行業務和國際業務的平台收入從2018年的187億元人民幣,成長到2019年的242億元人民幣,2020年更成長到347億元人民幣,複合年均成長率為36%。2020年和2021年第一季的平台收入中,93.4%來自於中國,6.6%來自於國際市場。

在2020年7月1日至2020年12月31日的六個月中,中國出行業務的交易總額為1,216億元人民幣,比2020年1月1日至2020年6月30日的六個月成長了80.3%,也比2019年7月1日至2019年12月31日的六個月成長12.2%。

在盈利表現上,中國出行業務2019年實現調整的稅前息前利潤為38.4億元人民幣,2020年為39.6億元人民幣,2021年第一季為36.2億元人民幣。此外,2020年中國網約車業務稅息折舊及攤銷前利潤率為3.1%。

相較於先前在港交所提交招股書的嘀嗒出行,滴滴的帳面表現更為突出。招股書顯示,嘀嗒出行在2018年、2019年和2020年三個財政年度,營業收入分別為1.18億、5.81億和7.91億元人民幣;相應的淨利潤分別為-16.77億、-7.56億和-21.94億元人民幣。按經調整利潤淨額(非國際財務報告準則計量)計算,其相應的淨利潤為-10.68億、3.16億和3.43億元人民幣。

中國叫車巨頭的估值遊戲

2018年4月24日,在國貿萬豪酒店的宴會廳裡,中國汽車界一半的掌舵人在此齊聚。他們當中,既有比亞迪董事長王傳福、一汽集團董事長徐留平等傳統車企大佬,也有蔚來創辦人李斌、理想汽車創辦人李想等造車新勢力。

但那一天的主角,卻是滴滴創辦人兼CEO程維。「洪流是線下的鋼鐵製造洪流,也是線上訊息的匯聚洪流。」滴滴出行宣布組建「洪流聯盟」,程維在發佈會現場解釋了「洪流」之意。

洪流聯盟 」的開始,也是滴滴涉足出行產業鏈上游的開端。

滴滴出行
圖/ 微博

延伸閱讀:滴滴全力發展共享電動車隊,結盟北汽成立合資公司

2019年11月,滴滴與比亞迪合資成立了美好出行(杭州)汽車科技有限公司;2020年6月,滴滴子公司滴滴自動駕駛宣布與北汽集團合作;2020年11月,滴滴出行舉辦「滴滴開放日」,正式發佈全球首款定制網約車D1。

程維在發佈會上提到的規劃,滴滴的定制網約車會一直迭代,到了2025年,定制網約車D3將在滴滴平台普及超過100萬台。結合這一消息,滴滴繼續在定制網約車方面探索是順理成章的舉動。今年4月,《晚點LatePost》報導稱滴滴開啟造車項目,負責人是滴滴副總裁、小桔車服總經理楊峻。

滴滴造車雖然未經官方宣佈,但在美股上市的造車三傑目前備受資本市場熱捧,也讓不少中國網路大廠心生羨慕。截止6月10日收盤時,蔚來、小鵬、理想的市值分別達到了4,474億元、1,925億元、1,560億元人民幣。

此外,「 自動駕駛 」作為滴滴四大核心戰略版塊之一,也是高估值的助推器。

先前有媒體報導,滴滴自動駕駛即將完成新一輪融資,融資額超過3億美元,其中廣汽集團投資2億美元(廣汽集團直接投資1億美元,廣汽資本旗下基金投資1億美元)。知情人士稱,滴滴自動駕駛的估值將超越小馬智行。

上一輪融資是在去年,也是滴滴自動駕駛首輪融資——拿到了超過5億美元的資金,也是目前中國自動駕駛公司所獲得的單筆最大融資,該輪投資由軟銀願景基金2期領投。自2019年拆分至今,滴滴自動駕駛共計融資超過11億美元,吸金能力不可小覷。

滴滴出行使用介面
圖/ 賀大新/攝影

最後,則是最容易忽視的「 汽車服務 」。

例如小桔能源,它其實是滴滴出行整體業態背後的基礎設施。這部分,滴滴自有汽車業務佔據了中國車輛能源消耗的30%左右。同時,小桔能源在2020年GMV已超過300億元人民幣。其中小桔加油單日突破1億元人民幣GMV。根據程維的介紹,能源成本在滴滴平台上占司機總成本的20%–25%,控制上游能源,將是滴滴長遠發展的必經之路。

編按:網站成交金額(Gross Merchandise Volume,簡稱GMV)。

結語

若在過去,滴滴是以撮合的方式,把司機和乘客鏈接到一起,並從中獲利。

要繼續前行的話,滴滴做出行服務的核心邏輯將是:打造新基礎建設的藍圖,可以幫助自動駕駛在中國各個城市快速落地,透過現有的網訊技術以及在各個城市累積的經驗及資源,擁有應對多元化、複雜問題的能力;在消費升級的情況下,提供清潔車輛(綠色工具),產品組合讓出行更具效率,創造碳減排的解決方案,讓車輛在城市運行有更高的效率,產生更多的社會價值。

當然,目前來看,這還僅僅只是一個故事。

本文授權轉載自:虎嗅網
責任編輯:文潔琳

關鍵字: #IPO #滴滴出行
往下滑看下一篇文章
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

網銀國際三-主管領導力共識營.jpg
網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

網銀國際四-DEIB員工關照講座.jpg
網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓