滴滴出行赴美IPO,估值上看千億美元!中國叫車巨頭如何再攻下一城?
滴滴出行赴美IPO,估值上看千億美元!中國叫車巨頭如何再攻下一城?

6月11日,滴滴出行正式向美國證券交易委員會(SEC)遞交了IPO招股書,股票代碼為「DIDI」,高盛、摩根士丹利、摩根大通、華興資本擔任承銷商,估值可能達1,000億美元(約2.8兆元台幣)。

據招股書顯示,IPO之前,滴滴創辦人兼CEO程維持股7%,共同創辦人兼總裁柳青持股1.7%。根據中概股常規「同股不同權」安排,程維、柳青合計擁有超過48%的投票權,包含程維、柳青在內的滴滴管理層擁有超過50%的投票權。

軟銀持股比例為21.5%,為滴滴最大股東。Uber持股比例為12.8%,騰訊持股比例為6.8% 。此外,最大股東軟銀委派的董事會成員Kentaro Matsui將在滴滴上市時辭任董事,這可能意味著,最大股東軟銀將退出滴滴董事會。

對於此次募資的用途,滴滴在招股書中表示,計劃將約30%的募資金額用於擴大中國以外的國際業務;約30%的募資金額用於提升包含共享移動、電動汽車和自動駕駛在內的技術能力;約20%用於推出新產品和拓展現有產品種類,以持續提升用戶體驗;剩餘部分可能用於營運資金和潛在的戰略投資等。

滴滴出行
圖/ 虎嗅網

延伸閱讀:軟銀全年獲利超車微軟!從史上最高虧損爬到全球盈利第3名,怎麼翻盤的?

一場大雪讓滴滴出行開始萌芽

2012年冬天的大雪,把等不到計程車的程維淋得全身濕透。創辦滴滴出行的初心,就從那一刻開始發芽。

程維和線下推廣團隊戴著大皮帽、裹著大衣,在北京西客站向那些還用不慣智慧型手機的計程車司機們一一介紹滴滴打車軟體。

當時,他為這家公司寫下了企業使命——「 讓出行更美好(make life better by transforming mobility) 」。如今,這句話寫在招股書的企業使命中。

截至2021年3月,滴滴在包含中國在內的15個國家、約4,000多個城鎮展開業務,提供網約車、計程車、順風車、共享單車、共享電單車、代駕、汽車服務、貨運、金融和自動駕駛等服務。

對於上述眾多業務背後的商業生態,滴滴在招股書中歸納為 「四個核心戰略版塊」、「三大業務」以及「雙飛輪」 。其中,被滴滴定義為構建出行未來的「四個核心戰略版塊」分別是 共享出行平台、汽車服務、電動車以及自動駕駛

滴滴出行
圖/ 虎嗅網

「三大業務」則代表了滴滴的收入構成 ,分別是中國出行業務(中國網約車、計程車、代駕和順風車等)、國際業務(國際出行和外賣等)和其他業務(共享單車和電單車、汽車服務、貨運、自動駕駛和金融服務等)。

滴滴出行
圖/ 虎嗅網

相較之下, 「雙飛輪」更聚焦於商業模型 ,隨著共享出行市場的持續成長,滴滴的共享出行、汽車服務以及電動汽車網路創造了雙飛輪效應,使司機、乘客和平台均獲益。

在截至2021年3月31日的12個月裡,滴滴全球年活躍用戶為4.93億,全球年活躍司機1,500萬。其中,自2020年3月31日至2021年3月31日,滴滴在中國擁有3.77億年活躍用戶和1,300萬年活躍司機。2021年第一季,滴滴中國出行擁有1.56億月活躍用戶,中國出行業務日均交易量為2,500萬次。

從單量和交易額來看,在截至2021年3月31日的12個月裡,滴滴全球平均日交易量為4,100萬單,全平台總交易額為3,410億元人民幣(約1兆4,738萬元台幣)。2018年1月1日至2021年3月31日的3年內,平台司機總收入約6,000億元人民幣(約2兆5,941萬元台幣)。

外界一直關心的收入情況,滴滴首次在招股書中全面公佈。

2020年,滴滴三大業務——中國出行業務、國際業務和其他業務收入分別是1,336億元、23億元和58億元人民幣(約5,776億元、99億元和250億元台幣)

其中,中國出行業務和國際業務的平台收入從2018年的187億元人民幣,成長到2019年的242億元人民幣,2020年更成長到347億元人民幣,複合年均成長率為36%。2020年和2021年第一季的平台收入中,93.4%來自於中國,6.6%來自於國際市場。

在2020年7月1日至2020年12月31日的六個月中,中國出行業務的交易總額為1,216億元人民幣,比2020年1月1日至2020年6月30日的六個月成長了80.3%,也比2019年7月1日至2019年12月31日的六個月成長12.2%。

在盈利表現上,中國出行業務2019年實現調整的稅前息前利潤為38.4億元人民幣,2020年為39.6億元人民幣,2021年第一季為36.2億元人民幣。此外,2020年中國網約車業務稅息折舊及攤銷前利潤率為3.1%。

相較於先前在港交所提交招股書的嘀嗒出行,滴滴的帳面表現更為突出。招股書顯示,嘀嗒出行在2018年、2019年和2020年三個財政年度,營業收入分別為1.18億、5.81億和7.91億元人民幣;相應的淨利潤分別為-16.77億、-7.56億和-21.94億元人民幣。按經調整利潤淨額(非國際財務報告準則計量)計算,其相應的淨利潤為-10.68億、3.16億和3.43億元人民幣。

中國叫車巨頭的估值遊戲

2018年4月24日,在國貿萬豪酒店的宴會廳裡,中國汽車界一半的掌舵人在此齊聚。他們當中,既有比亞迪董事長王傳福、一汽集團董事長徐留平等傳統車企大佬,也有蔚來創辦人李斌、理想汽車創辦人李想等造車新勢力。

但那一天的主角,卻是滴滴創辦人兼CEO程維。「洪流是線下的鋼鐵製造洪流,也是線上訊息的匯聚洪流。」滴滴出行宣布組建「洪流聯盟」,程維在發佈會現場解釋了「洪流」之意。

洪流聯盟 」的開始,也是滴滴涉足出行產業鏈上游的開端。

滴滴出行
圖/ 微博

延伸閱讀:滴滴全力發展共享電動車隊,結盟北汽成立合資公司

2019年11月,滴滴與比亞迪合資成立了美好出行(杭州)汽車科技有限公司;2020年6月,滴滴子公司滴滴自動駕駛宣布與北汽集團合作;2020年11月,滴滴出行舉辦「滴滴開放日」,正式發佈全球首款定制網約車D1。

程維在發佈會上提到的規劃,滴滴的定制網約車會一直迭代,到了2025年,定制網約車D3將在滴滴平台普及超過100萬台。結合這一消息,滴滴繼續在定制網約車方面探索是順理成章的舉動。今年4月,《晚點LatePost》報導稱滴滴開啟造車項目,負責人是滴滴副總裁、小桔車服總經理楊峻。

滴滴造車雖然未經官方宣佈,但在美股上市的造車三傑目前備受資本市場熱捧,也讓不少中國網路大廠心生羨慕。截止6月10日收盤時,蔚來、小鵬、理想的市值分別達到了4,474億元、1,925億元、1,560億元人民幣。

此外,「 自動駕駛 」作為滴滴四大核心戰略版塊之一,也是高估值的助推器。

先前有媒體報導,滴滴自動駕駛即將完成新一輪融資,融資額超過3億美元,其中廣汽集團投資2億美元(廣汽集團直接投資1億美元,廣汽資本旗下基金投資1億美元)。知情人士稱,滴滴自動駕駛的估值將超越小馬智行。

上一輪融資是在去年,也是滴滴自動駕駛首輪融資——拿到了超過5億美元的資金,也是目前中國自動駕駛公司所獲得的單筆最大融資,該輪投資由軟銀願景基金2期領投。自2019年拆分至今,滴滴自動駕駛共計融資超過11億美元,吸金能力不可小覷。

滴滴出行使用介面
圖/ 賀大新/攝影

最後,則是最容易忽視的「 汽車服務 」。

例如小桔能源,它其實是滴滴出行整體業態背後的基礎設施。這部分,滴滴自有汽車業務佔據了中國車輛能源消耗的30%左右。同時,小桔能源在2020年GMV已超過300億元人民幣。其中小桔加油單日突破1億元人民幣GMV。根據程維的介紹,能源成本在滴滴平台上占司機總成本的20%–25%,控制上游能源,將是滴滴長遠發展的必經之路。

編按:網站成交金額(Gross Merchandise Volume,簡稱GMV)。

結語

若在過去,滴滴是以撮合的方式,把司機和乘客鏈接到一起,並從中獲利。

要繼續前行的話,滴滴做出行服務的核心邏輯將是:打造新基礎建設的藍圖,可以幫助自動駕駛在中國各個城市快速落地,透過現有的網訊技術以及在各個城市累積的經驗及資源,擁有應對多元化、複雜問題的能力;在消費升級的情況下,提供清潔車輛(綠色工具),產品組合讓出行更具效率,創造碳減排的解決方案,讓車輛在城市運行有更高的效率,產生更多的社會價值。

當然,目前來看,這還僅僅只是一個故事。

本文授權轉載自:虎嗅網
責任編輯:文潔琳

關鍵字: #IPO #滴滴出行
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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