傳統銀行頻翻車、疫情成加速器,FinTech每兩年成長翻倍!如何讓華爾街買單?
傳統銀行頻翻車、疫情成加速器,FinTech每兩年成長翻倍!如何讓華爾街買單?

2020年金融科技爆發的當下,傳統銀行巨擘花旗集團,卻爆出失手匯出高達近9億美元的重大錯誤,加上2016年富國銀行(Wells Fargo)冒用客戶名義盜開戶頭的醜聞餘波盪漾,反而更加襯托金融新創所強調的「透明、效率」。而蓬勃發展中的金融新創,最初多以消費者為主用戶群,逐漸拓展到企業客戶,現在甚至成功擄獲投資界最頂端的華爾街各大機構。

Michael Corbat
花旗集團於2020年8月發生高達近9億美元的匯款失誤,間接造成前任執行長高沛德(Michael Corbat)於9月提早宣布退休,也凸顯傳統銀行數位系統的缺陷。
圖/ Citi Group

延伸閱讀:3人把關,還是錯匯9億美元!從花旗銀行烏龍事件看商業軟體的UI設計問題

運用「便利」吸引個人用戶

根據跨國會計師事務所安永(Ernst & Young)所做調查, 全球消費者使用金融科技的比例,從2015年16%到2019年64%,等於每兩年就成長翻倍。 舉例而言,提供股票投資服務的羅賓漢(Robinhood)和加密貨幣交易的Coinbase,因為取消了傳統投資機構慣有的金額門檻、繁瑣申請,成功吸引眾多消費者使用,更間接推動美國年輕人踴躍投資的熱潮。

新冠疫情也間接促使民眾採用更多金融科技,根據全美零售業聯盟在去年五月所做的調查, 為了減少肢體接觸,有高達19%民眾開始使用行動支付或感應式信用卡 ,其中更有半數以上表示會繼續採用這種無接觸的付款方式。由此可觀察出,金融科技善用「便利」這項優勢,讓消費者一嘗試就很容易上手,快速養成使用習慣。

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圖/ Square

透過「科技」服務企業客戶

傳統大型銀行聚焦服務大型企業,藉由客戶數億美元的交易額來獲取高報酬,因此中小型企業飽受冷落,個人型態的商家更被忽視。後來興起的PayPal、Square、Stripe和Adyen四大數位支付公司,透過金融科技取代傳統銀行人力,因而得以服務更多中小型企業和個人商家,藉由廣大客戶數量聚沙成塔,快速成長, 其中PayPal市值更已直逼全美第二大銀行體系美國銀行(Bank of America)

疫情也促使更多企業採用金融科技,除了有大量商家開始提供網購,因此必須仰賴金融科技,就連傳統餐館也不得不透過金融科技,讓消費者在先在線上完成付款,再到店面領取餐點,藉以減少接觸。

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PayPal目前市值已達約3,400億美元,直逼市值約3,520億美元的美國銀行。
圖/ PayPal

延伸閱讀:PayPal乘疫情攀上每秒千筆交易高峰!FinTech老將看上的下一個戰場在哪?

透過「效率」讓華爾街買單

投資市場蓬勃發展,華爾街各證券交易所、私募基金和投資銀行,每日經手的交易筆數驚人,但監管機構對交易的管控規則又與日俱增,讓這些機構疲於監控底下交易員是否違反法規。因此許多投資機構開始仰賴Behavox這間金融新創提供的監控服務,透過演算法取代耗時的人工稽核,記錄、分析交易員每一通語音、文字訊息,更有效率防堵內線交易、情資外洩。

Trader
Behavox透過演算法分析交易員每次通話、文字訊息內容,並因應監管機構的管控規則即時更新監控細則,幫助投資機構更有效率掌控每筆交易的合法性、管控情資。
圖/ 截圖自Twitter

另一間鎖定華爾街投資機構為主要客群的金融新創Trumid,透過建置「市場中心2.0」(Market Center 2.0)公司債券媒合平台,讓買賣雙方透過這數位平台即時報價、議價、交易,大幅提升公司債券的買賣效率,因此擄獲537間投資機構的青睞,更成功於去年增設新加坡據點,拓展亞洲版圖。

Trumid
金融新創Trumid提供「市場中心2.0」數位平台,大幅提升公司債券交易效率,成功擄獲華爾街投資機構的青睞。
圖/ 截圖自Twitter

結合金融、科技強項,滿足被忽視的需求

金融新創從最初鎖定的消費大眾,逐漸成功拓展到企業客戶,甚至擄獲最刁鑽的華爾街投資機構,其中所仰賴的科技、技術,相較其他頂尖科技公司不算特別先進,但是這些新創公司結合對金融產業的知識和數位科技的優勢, 主攻被傳統金融機構冷落的區塊,透過更為簡便、高效率的服務,正中紅心,滿足長期被忽視的廣大需求 ,因而在金融市場能以新人之姿強勢威脅過往巨擘的領導地位。

資料來源:富比士Banyan HillFinTech MagazineGoogle Finance
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

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東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

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東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

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面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

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東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

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東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

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