當沖警示處置新制今上路！貨櫃三雄首當其衝，證交所解釋關禁閉標準|數位時代 BusinessNext

當沖警示處置新制今上路！貨櫃三雄首當其衝，證交所解釋關禁閉標準

當沖警示、處置股票新制今日正式實施，貨櫃三雄首當其衝，但真的要被認列處置股，要達到什麼標準？

編按（2021.8.27更新）：台灣證券交易所預計今日實施當沖警示、處置股票新制，雖有投資人認為，可能影響熱門股成交量，進而衝擊台股整體成交量，但證交所表示，新制屬中性，將如期實施。證交所解釋，當沖比過高只會被列注意股票，不會直接被列處置股。

然而，近日讓當沖客衝浪不斷的貨櫃三雄今日量縮價跌，其中，長榮、萬海成交量創8月17日以來新低，而陽明則是8月25日以來新低。

至於被列處置關禁閉12天的前提為「連續3個營業日（因近6個交易日累計漲跌逾32％）或連續5個營業日（因近6個交易日累計漲跌逾25％等條件）列注意股後，進一步被列處置股」。

意即，當沖比過高只會被列注意股票，不會被納入處置股，而要因股價飆漲或重挫被列入處置股，這時候處置時間就會比一般股票多2天，由10天延至12天。

日前，政府拍板當沖交易稅減半優惠確定延長3年，稅率維持千分之1.5。台灣證券交易所董事長許璋瑤20日表示，當沖是避險機制，屬於中性制度，27日上路的當沖處置股票新制將如期實施。

許璋瑤20日在證交所股東會後受訪指出，當沖警示與處置股票制度並非為當沖降溫，當沖制度是中性的，韓、日股市也都有這項機制，畢竟總有人買錯或賣錯股票，必須有避險機制，同時期貨市場的策略投資也有當沖需求。

他強調，警示股只是提醒投資人股票漲跌幅度太大，但不等於這檔股票公司經營有問題，投資人若認為警示股值得投資，還是會再買進；因此即便警示股遭列為處置股票，若當沖比逾6成，處置時間再延長兩天的做法，也同樣是提醒投資人，不宜過度解讀。

證交所規劃，自8月27日起，因股價異常波動被列為警示股，經連續波動達一定標準列為處置股票，須採全額交割、分盤交易之外，若警示期間同時達到「當沖條款」新規定，處置期間將延長為12個營業日。

警示股的當沖條款規定為，有價證券前一個營業日，須達最近6個營業日當日沖銷成交量占最近6個營業日總成交量比率超過60%、當日沖銷成交量占該日總成交量比率超過60%的兩個條件；若警示股符合處置股票規定，且又遇到當沖警示，則處置期間從10個營業日延長為12個營業日。

針對近期台股快速回檔修正近1,700點，許璋瑤也對台股投資人信心喊話，台股有堅實基本面，航運業上半年獲利較去年同期成長4308.8%、鋼鐵業獲利年增3376.45%。而外資持股比例相當高，外資賣超也是必要的調節。

延伸閱讀：「創新性新板」開板，東研信超搶頭香！一圖看懂什麼是創新板與戰略新板？

對於櫃買中心規劃戰略新板第一年目標是至少有5家公司掛牌，他認為，上市的創新板掛牌標準雖較一般上市寬鬆，但仍較上櫃戰略新板嚴格，不會設限有幾家在今年掛牌，但已接觸的新創公司從40家擴增至60幾家，有8家表達掛牌意願，今年10月可望有公司提出申請。

本文授權轉載自：中央社

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責任編輯：傅珮晴

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。