綜合外電報導，快時尚巨頭Shein已秘密向美國證券交易委員會（SEC）遞交申請，預計最快於2024年IPO（首次公開發行）。
此次發行的主承銷商為高盛、摩根大通和摩根士丹利。Shein在5月的最新融資中估值約為660億美元，該公司可能在IPO中尋求更高估值。
Shein於8月時才宣布和Forever 21母公司 SPARC集團建立合作關係，為Shein打開日後進駐美國各地的Forever 21門市開設「店中店」的機會。如今再傳出秘密申請上市消息，且可能成為近年來規模最大的IPO之一。
由於高利率和風險較低的另類投資，近年來美國IPO市場面臨困境，幾乎很少公司在美國上市。盤點近幾個月來大型IPO，除了Shein，還包括德國涼鞋製造商勃肯（Birkenstock，股票代碼BIRK）、生鮮雜貨配送平台Instacart（股票代碼CART），以及軟銀旗下晶片設計公司Arm（安謀）。不過勃肯、Instacart、Arm的股價在上市後幾天均跌破了IPO價格，但目前Arm的股價高於該價格。
Shein是如何以快時尚概念席捲全球？這家來自中國的電商品牌，怎麼做到比Zara還「快時尚」？《數位時代》2022年深入剖析這家快時尚巨頭：
快時尚概念來自歐洲，為何被中國來的Shein做到極致？
快時尚這個概念起源於20世紀的歐洲，然而現在卻被中國品牌做到了極致，來自中國的快時尚電商品牌Shein，憑藉著更快速、便宜的服飾，以超乎想像的速度擄獲全球女性芳心。
Shein成立於2008年，總部設於新加坡，創辦人徐仰天最初是希望在中國的快時尚市場獲得一席之地，但後續發現以低價為主打的電商服飾市場在中國早已飽和，於是將目光對準海外，從2015年開始主攻國際消費者，現在美國已是Shein的最大市場。
Shien能夠獲得各國女性青睞，原因很簡單： 快，以及便宜 。中國龐大的製造業讓Shein在價格上具有絕對優勢，再加上遠超競爭對手的推陳出新速度，讓他們永遠走在時尚尖端。
從Shein的生產策略，探索快時尚巨頭的成功之道
Shein每種新商品一次只生產100件，透過縮小製造規模，可以更低成本測試消費者喜好，每天可在網站上新增超過6,000種新商品，並依照即時消費數據調整需求，精準捉住消費者喜好。
人工智慧（AI）技術也是Shein搶得先機的關鍵。 Shein的神經網路技術可以在極短時間辨識物體，他們利用這項技術快速掌握TikTok等社群平台上的時尚潮流，再將相關資料與簡單的服裝設計提供給工廠。拜此所賜，Shein的產品從設計到上架只需不到10天。
紅杉資本中國合夥人鄒家佳盛讚Shein革命性的商業模式， 強調他們以AI為核心的供應鏈可以更準確預測銷量，減少生產過剩的問題。 但快速推出新產品的策略下，Shein也招致網站上存在仿冒品的指控，不過他們強調絕對尊重設計師、藝術家的智慧財產權，並會要求供應鏈遵守相關規定，若有發現違規行為會立刻採取行動。
Shein引領快時尚風潮背後，也招致ESG批評聲浪⋯⋯
疫情是Shein崛起的重要契機，由於沒有實體門市，受到疫情的影響更小，並能夠快速滿足轉向電商的消費者需求。根據Apptopia的資料，Shein的App下載次數從2019年的6,700萬次，到2021年飆升至1.93億次，成為全球下載量第二高的購物App。
Shein的營收同樣迎來快速成長，在2020年成長250%至100億美元，2021年則成長60%至160億美元，預計今年營收將突破200億美元。
但快時尚浪費的原罪，以及幫助Shein打下江山的廉價供應鏈，也招致ESG（環境保護environment、社會責任social和公司治理governance）方面的批評。針對快時尚品牌ESG表現評分的非營利組織Good on You便抨擊，Shein幾乎不使用回收材料，也沒有任何降低供應鏈污染的措施。
而在勞工道德方面，Shein被指控他們縮短周轉期間帶給供應商高度壓力，導致勞工超額加班，以及危險的工作條件。另外，美國去年通過法案禁止進口強迫勞動產品，也讓使用新疆棉花的Shein面臨難關。
為了消除外界的負面觀感，Shein承諾在產品及包裝中使用更多再生材料，並且嚴格實施供應鏈守則，保證勞工的工作條件與安全，並確保沒有強迫勞動的問題發生。
這些消息完全沒有影響投資者對Shein的投資熱情。 今年4月經歷新一輪募資後，Shein估值上看千億美元，是全球估值第3高的新創公司 ，僅次於SpaceX及Stripe，甚至高於Zara及H&M母公司市值總和。
Shein的成功故事已經成為快時尚領域的新典範，吸引一些新興品牌追隨他們的成功模式，在他們的引領之下，快時尚產業或許將迎來一股新的風暴。
責任編輯：傅珮晴、蘇柔瑋
