Shein秘密赴美IPO!快時尚巨頭策略解析:一次100件、一天6000新品 ,Zara也沒他狠!
Shein秘密赴美IPO!快時尚巨頭策略解析:一次100件、一天6000新品 ,Zara也沒他狠!

綜合外電報導,快時尚巨頭Shein已秘密向美國證券交易委員會(SEC)遞交申請,預計最快於2024年IPO(首次公開發行)。

此次發行的主承銷商為高盛、摩根大通和摩根士丹利。Shein在5月的最新融資中估值約為660億美元,該公司可能在IPO中尋求更高估值。

Shein於8月時才宣布和Forever 21母公司 SPARC集團建立合作關係,為Shein打開日後進駐美國各地的Forever 21門市開設「店中店」的機會。如今再傳出秘密申請上市消息,且可能成為近年來規模最大的IPO之一。

由於高利率和風險較低的另類投資,近年來美國IPO市場面臨困境,幾乎很少公司在美國上市。盤點近幾個月來大型IPO,除了Shein,還包括德國涼鞋製造商勃肯(Birkenstock,股票代碼BIRK)生鮮雜貨配送平台Instacart(股票代碼CART),以及軟銀旗下晶片設計公司Arm(安謀)。不過勃肯、Instacart、Arm的股價在上市後幾天均跌破了IPO價格,但目前Arm的股價高於該價格。

Shein是如何以快時尚概念席捲全球?這家來自中國的電商品牌,怎麼做到比Zara還「快時尚」?《數位時代》2022年深入剖析這家快時尚巨頭:

快時尚概念來自歐洲,為何被中國來的Shein做到極致?

快時尚這個概念起源於20世紀的歐洲,然而現在卻被中國品牌做到了極致,來自中國的快時尚電商品牌Shein,憑藉著更快速、便宜的服飾,以超乎想像的速度擄獲全球女性芳心。

Shein成立於2008年,總部設於新加坡,創辦人徐仰天最初是希望在中國的快時尚市場獲得一席之地,但後續發現以低價為主打的電商服飾市場在中國早已飽和,於是將目光對準海外,從2015年開始主攻國際消費者,現在美國已是Shein的最大市場。

Shien能夠獲得各國女性青睞,原因很簡單: 快,以及便宜 。中國龐大的製造業讓Shein在價格上具有絕對優勢,再加上遠超競爭對手的推陳出新速度,讓他們永遠走在時尚尖端。

從Shein的生產策略,探索快時尚巨頭的成功之道

Shein每種新商品一次只生產100件,透過縮小製造規模,可以更低成本測試消費者喜好,每天可在網站上新增超過6,000種新商品,並依照即時消費數據調整需求,精準捉住消費者喜好。

人工智慧(AI)技術也是Shein搶得先機的關鍵。 Shein的神經網路技術可以在極短時間辨識物體,他們利用這項技術快速掌握TikTok等社群平台上的時尚潮流,再將相關資料與簡單的服裝設計提供給工廠。拜此所賜,Shein的產品從設計到上架只需不到10天。

shein
Shein透過小規模製造服飾,同時利用人工智慧技術掌握流行趨勢,成為眾多女性的愛好品牌。
圖/ 愛范兒

紅杉資本中國合夥人鄒家佳盛讚Shein革命性的商業模式, 強調他們以AI為核心的供應鏈可以更準確預測銷量,減少生產過剩的問題。 但快速推出新產品的策略下,Shein也招致網站上存在仿冒品的指控,不過他們強調絕對尊重設計師、藝術家的智慧財產權,並會要求供應鏈遵守相關規定,若有發現違規行為會立刻採取行動。

Shein引領快時尚風潮背後,也招致ESG批評聲浪⋯⋯

疫情是Shein崛起的重要契機,由於沒有實體門市,受到疫情的影響更小,並能夠快速滿足轉向電商的消費者需求。根據Apptopia的資料,Shein的App下載次數從2019年的6,700萬次,到2021年飆升至1.93億次,成為全球下載量第二高的購物App。

Shein的營收同樣迎來快速成長,在2020年成長250%至100億美元,2021年則成長60%至160億美元,預計今年營收將突破200億美元。

延伸閱讀:快時尚雙強聯手!Shein合作Forever 21母公司,擴大營運版圖

但快時尚浪費的原罪,以及幫助Shein打下江山的廉價供應鏈,也招致ESG(環境保護environment、社會責任social和公司治理governance)方面的批評。針對快時尚品牌ESG表現評分的非營利組織Good on You便抨擊,Shein幾乎不使用回收材料,也沒有任何降低供應鏈污染的措施。

而在勞工道德方面,Shein被指控他們縮短周轉期間帶給供應商高度壓力,導致勞工超額加班,以及危險的工作條件。另外,美國去年通過法案禁止進口強迫勞動產品,也讓使用新疆棉花的Shein面臨難關。

為了消除外界的負面觀感,Shein承諾在產品及包裝中使用更多再生材料,並且嚴格實施供應鏈守則,保證勞工的工作條件與安全,並確保沒有強迫勞動的問題發生。

這些消息完全沒有影響投資者對Shein的投資熱情。 今年4月經歷新一輪募資後,Shein估值上看千億美元,是全球估值第3高的新創公司 ,僅次於SpaceX及Stripe,甚至高於Zara及H&M母公司市值總和。

Shein的成功故事已經成為快時尚領域的新典範,吸引一些新興品牌追隨他們的成功模式,在他們的引領之下,快時尚產業或許將迎來一股新的風暴。

延伸閱讀:SHEIN如何做到全美下載量最高、甚至打敗亞馬遜?

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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