搶攻元宇宙,騰訊、網易、嗶哩嗶哩誰最有贏面?摩根大通這樣分析
搶攻元宇宙,騰訊、網易、嗶哩嗶哩誰最有贏面?摩根大通這樣分析

元宇宙被視為網路世界下一代的發展趨勢,近年來,圍繞元宇宙的布局也成為整個科技業的熱門話題。

儘管元宇宙目前還未有太明顯的進展,但摩根大通分析師仍看好趨勢,並點名幾個正在加入戰局的中國科技巨頭,例如騰訊、網易和嗶哩嗶哩,將會擁有數十億美元、甚至數兆美元的獲益潛力。

股票分析師表示,中國科技巨頭可以從元宇宙發展的趨勢中獲益,股票購買的首選會是騰訊、網易和嗶哩嗶哩;而在亞洲的非網路企業中,Agora、中國移動和Sony等公司則是潛在受益者。會點名這些企業,是由於這些企業在元宇宙領域的競爭優勢,例如遊戲和社群網路。

「過去5到10年,行動網路和人工智慧的發展,顯示科技業在技術的競爭優勢在於是否能為股東創造長期價值,這比公司在生態系統中營運的領域更重要。」分析師丹尼爾.陳(Daniel Chen)和他的團隊在報告中寫道。

中國遊戲市場樂觀,作品開發策略已成熟

報告中指出,隨著元宇宙的發展,這些科技巨頭可以通過兩種主要方式獲益:遊戲作品開發,以及數位化商務。

摩根大通對中國網路遊戲市場非常樂觀,因為騰訊和網易都擁有強大的遊戲部門,而中國國內市場近年來更加嚴峻控管,凸顯這兩間公司在海外投資和收購戰略的重要性。

例如,騰訊就擁有或投資了相當多國外遊戲公司,如遊戲英雄聯盟(League of Legends)的開發商Riot Games,本月初騰訊也收購了Ubisoft創辦人的控股公司Guillemot Brothers Limited 49.9%股權,Ubisoft為《刺客教條》系列遊戲的開發商。

延伸閱讀:騰訊也全力進軍元宇宙!傳建設XR業務、軟硬體齊下佈局虛擬世界

而網易的戰略重點是收購知名作品的智慧財產權,開發這些作品的延伸遊戲,如已經上市的《哈利波特》和《魔戒》系列的手機遊戲。

在虛擬世界中的商務和軟體在中國也擁有潛在市場,摩根大通估計將達到270億美元,而周邊商品和服務將在中國構成4兆美元的市場。

商務數位化成趨勢,巨頭搶攻

在商務方面,網易已經開發了名為「瑤台」的虛擬會議室系統;騰訊則有視訊會議軟體「騰訊會議」同時也有管理中國最大的社交軟體微信、手機通訊軟體QQ等豐富的經驗,並且可從這些平台內的虛擬產品銷售獲利。

另一方面,嗶哩嗶哩作為「中國版YouTube」,是35歲及以下的中國人的首選娛樂平台。今年第一季,每個用戶平均每天在該平台上花費95分鐘。因此摩根大通認為,「用戶參與度高,將能夠在長期內獲得虛擬商品豐富的銷售利潤」,而虛擬經濟隨著元宇宙興起,嗶哩嗶哩將有機會藉此分到一杯羹。

與此同時,其他科技巨頭也紛紛開發屬於自己的「元宇宙」。如百度推出名為「希壤」的虛擬世界,還在裡面舉行百度Create大會(AI 開發者大會),一口氣開放10萬名使用者上線。雖然該線上大會後來成效不彰、功能被評為「初階」,但已展現出中國企業十足的野心。

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中國元宇宙前景未明,但布局正在擴張

雖然中國的中央政府嚴厲打擊遊戲產業,且禁止未成年人長時間玩遊戲,但有地方政府已經宣布了開發虛擬世界的計劃。

例如,上海市的「經濟和信息化委員會」在其發展電子資訊產業的五年規劃中表示,元宇宙就是四個發展目的之一。在文件中,上海市政府「鼓勵在公共服務、商務辦公、社交娛樂、工業製造、安全生產和電子遊戲等領域應用虛擬世界」,也表示計劃增加對基礎技術的研發,包括即時互動和區塊鏈等技術。

其他中國地區如北京市的通州區以及橫琴,也將四大元宇宙相關產業(數位設計、虛擬化身、擴展現實和數位藝術)列為重點發展。根據13日發布的一份文件,通州區還計劃提供投資基金,以支持與元宇宙相關的新創公司,並為這些公司建立一個工業園區。

然而目前元宇宙在中國的發展前景尚未明朗,也面臨著監管審查的挑戰,其他如加密貨幣的虛擬世界的主要元素在中國也被禁止。

摩根大通的分析師也表示,目前虛擬實境設備也還太重,無法長時間使用,雲端計算能力和虛擬世界內容仍然有限。「我們認為元宇宙的完美樣貌可能需要幾十年才能實現……雖然我們相信元宇宙(的潛在市場)相當巨大,但還有各種技術障礙需要克服。」

資料來源:CNBCforkastCNBC

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #騰訊 #元宇宙
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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