蘋果將推OLED面板筆電,推波助瀾助全面擴大至IT產品
蘋果將推OLED面板筆電,推波助瀾助全面擴大至IT產品

隨著三星、蘋果與中國手機品牌全力推動OLED手機面板,讓使用OLED面板的手機從高階機種逐漸移向中階機種,根據TrendForce最新研究報告顯示,OLED面板手機佔比在2021年為42%,預計在2023年會突破50%。

為了進一步拓展資訊產品市場,如筆電與平板電腦等,帶動面板廠加大對資訊面板生產線建設的資本支出,將規劃轉向更高世代來得到更有效的經濟切割,技術挑戰也跟著提高。

WitsView副總邱宇彬
WitsView副總邱宇彬
圖/ WitsView提供

市調單位WitsView副總邱宇彬表示,除了手機之外,蘋果在2024年後預計將會在MAC的筆電採用OLED的面板,蘋果如能按照計畫陸續推出採用OLED面板的iPad以及MacBook系列,對於市場將會有推波助瀾的效應,其他品牌廠勢必也會跟進,屆時將會對於OLED面板在IT產品的發展上帶來極為正向的效益。

OLED面板顯色效果佳,但壽命跟價格居劣勢

TrendForce表示,由於OLED面板對比傳統的LCD在筆電上的表現,OLED的壽命跟價格明顯屈居劣勢,加上尺寸變大IR drop(電壓降)影響功耗的狀況更為明顯,而為了解決電流通過較大面積所產生的壓降和像素不均勻性,除了陰極在透明及厚度(電阻)取捨外,外加的輔助電極設計對功耗降低更顯得重要。

在效能上也可利用COE(Color filter On Encapsulation)、MLP(Micro Lens Panel)技術來增加出光效率以降低整體功耗。再加上Tandem技術的引進,串聯後的OLED,由於同亮度下電流減半,更能有效延長材料壽命,進而符合筆電在規格上的要求。

另外,在材料上為了解決傳統螢光發光效率不佳及藍色磷光壽命問題,除了LGD開始量產氘藍系列的螢光材料,第三代OLED材料TADF(Thermally Activated Delayed Fluorescence)及第四代超螢光量產及戰略佈局的腳步也逐漸加快。以往磷光摻入貴金屬才能達到的100%能量轉換可由TADF來實現,超螢光則是藉由TADF摻雜螢光材料來改善TADF半波寬較大,色純度差及壽命問題。

除此之外,三星顯示器(SDC)除了積極改善藍光發光效率外,最近也收購一間德國Cynora材料公司及300~400項OLED專利。先前Cynora發表綠色跟藍色的TADF材料,藍色號稱可以提升15%的發光效率。其收購目的除了可以牽制UDC藍色磷光材料價格,也對於未來使用TADF材料的面板廠形成威脅,若跟另一家同樣在TADF有所進展的日本公司Kyulux產生糾紛時,可以形成專利壁壘保護。

TrendForce進一步表示,在大世代OLED面板線建設中,將考慮先以玻璃基板加上薄膜封裝的hybrid OLED來減輕重量,以及因應面積變大PI基板邊緣起皺的問題。此外蒸鍍機台尺寸的限制是一直以來的痛點,要如何布局蒸鍍機的世代成為這波技術演進的開發關鍵。

為了克服FMM mask因應大世代加長及解析度造成的重心下垂,以及確保面取數提升後的蒸鍍良率,SDC協同ULVAC進行垂直蒸鍍設備的開發。但垂直基板的搬送、垂直張網後的張力分布、垂直蒸鍍時材料流動的均勻性,都將引發更多新製程上的挑戰,是否能及時對應上市場需求,尚有不少變數。也因為SDC與ULVAC簽有協議,其他面板廠則是尋求TOKKI繼續探討水平機台的世代再優化,想以G8.6或G6多台等較穩妥的方式來克服這個核心問題。至於CSOT與JOLED合作開發的大世代印刷OLED,在相關材料設備至今尚未完善下,將影響後續CSOT在OLED筆電的布局及T8產線的發展。

TrendForce認為,未來幾年將是OLED滲透率提升的關鍵時期,過去蘋果屢屢在許多新技術導入以及新產品推出上扮演推波助瀾的關鍵角色,上述許多中尺寸OLED技術的開發與討論,也與蘋果未來在中尺寸產品採用OLED面板的計畫有高度相關。

OLED面板近期仍受制於大世代設備及材料效能的演進速度較慢,加上總體經濟環境不佳的影響疊加,近兩年OLED面板在中尺寸IT產品的發展仍將呈現緩步邁進。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #手機 #面板 #OLED
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓