Nokia獲利暴跌近7成,裁員1萬4千人!科技公司寒冬未過,今年24萬人被炒魷魚
Nokia獲利暴跌近7成,裁員1萬4千人!科技公司寒冬未過,今年24萬人被炒魷魚

Nokia大裁員1萬4千人

芬蘭電信設備製造大廠Nokia公布第三季財報表現欠佳,利潤暴跌69%僅剩1.33億歐元。Nokia表示,作為成本削減計畫的一部分將裁員1.4萬人,佔目前整體人力的16%,以「應對充滿挑戰的市場環境」。裁員後,這將使員工人數從目前86,000人減少到72,000至77,000 人。

Nokia是全球最大通訊設備製造商之一,但近年面臨全球經濟放緩和電信商縮減支出的困境,Nokia指出,主要是5G設備需求放緩,北美業務下滑,且印度市場也步向正常化所致。

執行長倫德馬克(Pekka Lundmark)在聲明中提到,「行動網路收入下降的原因是印度5G部署腳步放慢,意味著該地的成長,不足以彌補北美的衰減。」

不過,倫德馬克也說「對我們業務的衝刺力仍然充滿信心」。他提到,不包含中國在內,5G 部署在全球僅完成 25% 左右,將持續投資行動網路,因為若沒有提高網路能力,未來的雲端運算和人工智慧革命將不會發生。

不只Nokia,整個電信市場都在面臨逆風狀態。對手愛立信在今年稍早,同樣祭出大規模裁員,共開除了8,500人,作為削減成本計劃的一部分。美國的 Verizon 和 AT&T 等業者也同樣有減少成本的措施。

矽谷裁員
圖/ layoffs.fyi

2023的上半年過去了,根據追蹤就業人數的網站「Layoffs.fyi」統計,矽谷的裁員潮稍有放緩趨勢,截10月20日,矽谷科技公司的裁員總數達到24萬4842人,而去(2022)整年的裁員總人數為約16.4萬。

以下《數位時代》將採倒敘的時序,整理宣布裁員縮減成本的科技公司。

Evernote

筆記軟體Evernote在於去(2022)年11月被 Bending Spoons 收購之後,在今年2月啟動首輪裁員,影響 129 名員工;而最新報導指出,Evernote已裁掉收購之前的所有老員工,一共有98人。

微軟

另外,在今年年初裁員1萬人而引起討論的科技巨頭微軟,今日也傳出再度裁員的消息。外媒《GeekWire》報導,微軟宣布將裁掉在華盛頓地區的276名員工,其中66人是遠距職位,包含客服、支援和業務等多個部門。

KPMG

不只是矽谷的科技業,全球四大會計師事務所之一的KPMG也已經發動了第二波裁員,預計在美國裁掉將近5%的員工,除了顧問之外,稅務和審計等部門也都受到影響。KPMG 在今年2月的時候就已經宣布一波裁員,當時共解雇了約700名顧問,是四大當中第一家在美國裁員的會計師事務所。

Meta

Meta「效率年」的政策仍在持續實施,繼4月中裁掉了大約4,000人後,5月24日又進行了今年的第三波裁員,根據執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)先前的計畫,今年預計裁掉上萬人。部分 Meta員工在 LinkedIn 等平台上指出,他們將在最新一輪裁員中被解雇,這輪裁員衝擊到的大多是「非工程」部門,例如廣告銷售、內容行銷、專案管理等團隊。

延伸閱讀:裁員恐懼籠罩、祖克柏在AI和元宇宙中搖擺不定!Meta士氣低落,未來怎麼走?

迪士尼

另外,內容巨頭迪士尼也在24日的聲明中指出,將展開三輪裁員中的第二輪,這輪結束後,人員總數將達到 4,000 人。而受到影響的包含迪士尼各部門,包括迪士尼娛樂和 ESPN,以及迪士尼樂園、體驗和產品等業務部門,遍及美國全國各地。在此之前,迪士尼已經先展開第一波裁員,其中就包含元宇宙戰略部門。

亞馬遜:裁員9,000人

距離上一次宣布裁員(1月4日)僅相隔3個月,亞馬遜於3月20日再度宣布裁員9,000人,以因應經濟的不確定性;此次影響的部門集中在雲端事業AWS、人力資源部門(PXT)、廣告和直播事業Twitch。

亞馬遜的電商業務在疫情大流行期間蓬勃發展,但隨著消費者回流實體購物管道及通貨膨脹的影響,亞馬遜的營運狀況低於分析師預期,去年的股價也下跌了約50%。該公司執行長安迪‧賈西(Andy Jassy)表示,裁員是一個艱難的決定,他也意識到此舉將對人們的生活造成影響,因此公司並非輕率地做出這項決策,他提到裁員將幫助亞馬遜以更強大的成本結構尋求長期機會。

延伸閱讀:我在矽谷的倒數60天⋯瘋狂找工作、否則滾回家!裁員風暴的失落者

Meta第二波裁員:1萬人即將丟飯碗

3月14日,Meta 執行長祖克柏 (Mark Zuckerberg) 在發給員工的消息中指出,「預計將縮編約1萬人,並保留約5,000個職缺。接下來的幾個月裡,公司高層將宣布重組計畫,重點是精簡中間管理,取消優先順序較低的任務,並降低我們的招聘率。」

當地時間3月16日,Meta正式啟動裁員,率先從招聘和人力資源部門裁員裁員1,500人。

祖克柏先前就指出,今年為Meta的「效率年」,承諾將成本削減50億美元。另外他也指出,經濟存在不確定性,可能持續多年,公司應為此做好準備。不過,Meta裁員的消息似乎讓外界相當看好,其股價大漲7.25%,來到每股 194.02 美元,創下9個月新高。

雅虎:裁員逾20%

網路巨擘雅虎(Yahoo! Inc.)計畫裁減20%以上人力,作為廣告科技部門重大重整的一部分。此次裁員將影響雅虎50%以上、超過1,600人的廣告技術員工。這項改變代表雅虎結束過去多年的努力,不再直接挑戰Google和Meta在數位廣告領域的主導地位。

美光:高階主管砍薪最高20%

為因應低迷的記憶體市況,美國記憶體晶片大廠美光(Micron Technology)9日宣布,高階主管砍薪最高20%,並暫停發放獎金。

執行長梅羅塔(Sanjay Mehrotra)將減薪20、執行副總裁減薪15%,資深副總裁的薪資也會減少10%。在此之前,美光宣布計劃裁員10%。

迪士尼:裁員7,000人、削減55億美元成本

娛樂業巨擘迪士尼2月8日公布第一季財報,Disney+訂閱人數流失程度沒有預期嚴重,且營收和獲利高於預期;同時迪士尼也宣布裁員7,000人,以及削減55億美元成本。這是執行長艾格(Bob Iger)回鍋後的公布的財務報告。

艾格指出,我們必須讓創造力回歸公司的核心,加強問責制,改善結果並確保我們的內容和體驗的品質。

Zoom:裁員15%、執行長大砍薪

雲端視訊會議平台 Zoom 宣布,將精簡1300人或近15%人力,執行長袁征將減薪98%,電商業者eBay 也宣布員工縮編4%,兩家公司股價雙雙上漲。

袁征宣布新一年度減薪 98% 並放棄獎金,此外,領導團隊的基本薪資減少 20%。袁征說:「我們不辭辛勞工作... 但也犯下錯誤。我們沒有用夠多的時間好好分析團隊,或以最高標準評估是否能永續成長。」

戴爾:裁員約6,650人

由於疫情紅利已盡,個人電腦(PC)市場轉為供大於求,PC大廠戴爾(Dell)也難逃裁員命運,決議大刀裁員約6,650人。在此之前,戴爾已祭出一連串措施,包括暫停外部招聘、限制差旅和減少外部服務支出等,以應對PC寒冷市況及不確定的未來。

聯邦快遞:裁員10%以上主管級資深人員

美國物流巨頭聯邦快遞(FedEx)宣布,公司將裁員10%以上的主管級資深人員,以削減成本因應消費者需求降溫的環境。自去年6月以來,聯邦快遞已經裁員12,000萬人。執行長Subramaniam表示,為了讓組織更有效率、更靈活,這是必要之惡。

PayPal:裁員2,000人

支付公司PayPal表示,為了應對總體經濟環境的挑戰,將資源集中在優先事項,並且合理地調整成本,他們將裁員2,000人,約占整體員工數的7%。PayPal執行長丹.舒爾曼(Dan Schulman)表示,雖然有重要的同事及朋友離開,很令他們煎熬,但他們會利用其龐大的平台、對核心事業的策略投資,以及客戶的信任與忠誠,來迎接這個挑戰。

paypal
圖/ shutterstock

Spotify:裁員600人

全球知名串流音樂平台Spotify面臨低迷的經濟環境,於1月23日宣布將裁員6%、估計約有600名員工受影響。Spotify執行長丹尼爾‧埃克(Daniel Ek)透過公開聲明表示,他將與受裁員影響的員工展開一對一的對話。

埃克坦承,他在公司收入成長前的投資野心太大,因此應為裁員的結果承擔全部的責任。根據Spotify交給美國證券交易委員會的文件中提到,本次的裁員舉措將產生3,800萬美元以上的遣散費支出。

Alphabet:裁員1.2萬人

Google母公司Alphabet宣布將在全球裁員約1.2萬人,約占全球員工總數的6%。身為該公司執行長兼董事長的桑德爾‧皮查伊(Sundar Pichai)表示,他會為走到裁員這一步負起全責。

受到企業削減廣告預算的壓力,Alphabet決定將人才和資本引導至公司最優先考慮的業務,專注於人工智慧的產品開發。Bernstein分析師Mark Shmulik表示,裁員將可以為該公司節省25億至30億美元的成本。

微軟:裁員1萬人

微軟也於1月18日宣布公司將進行大規模裁員,微軟執行長薩蒂亞‧納德拉(Satya Nadella)在一份聲明中表示,該公司在2023財年的第三季前將裁員5%、影響近1萬人。不過納德拉提到,儘管微軟正在裁減某些職位,但該公司仍在招募關鍵策略領域的人選。

微軟近年受到美元走強和筆記型電腦銷售下滑的影響,2019年1月的淨收入與2018年同期相比下降了14%,僅剩175.6億美元,該公司也預期2023財年第一季的成長將會是五年來最緩慢的一年。

延伸閱讀:安靜離職、安靜藏私後,「職涯緩衝」正夯!大裁員時代,我該怎麼做?

Salesforce:裁員8,000名

客戶關係軟體公司Salesforce宣布將裁員約8,000名,約為該公司10%員工,並計畫關閉一些辦公室作為組織重組的一部分。該公司將需要14億至21億美元的支出費用,其中高達10億美元將列入2023年第四季的費用。

Salesforce共同執行長馬克‧貝尼奧夫(Marc Benioff)向員工說明,儘管該公司在疫情期間的收入快速成長,但由於經濟持續低迷,公司無法支撐先前過度招募的公司規模,並表示他會為此負責。

延伸閱讀:【圖解】矽谷人才大搬風!10萬人被炒沒在怕?這3個領域最搶手

參考資料:Layoffs FyiMarketwatchComputer WorldCrunchbase NewsForbesReutersBBCCNBCCNN1CNN2CNN3

責任編輯:林美欣

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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