蝦皮母公司解散投資部門!虧10年終於賺錢、員工還加薪,做對了哪些事?
蝦皮母公司解散投資部門!虧10年終於賺錢、員工還加薪,做對了哪些事?
2023.06.02 | 新零售

2023.5.9更新

蝦皮的母公司冬海集團先前財務狀況有好轉,不過根據路透社報導,冬海集團旗下投資公司 Sea Capital可能會逐漸縮減並解散,原因在於市場狀況冷清,冬海集團對投資業務的重視程度較低。

其中一名知情人士表示,「交易活動減少」導致投資機會減少,才讓公司決定關閉Sea Capital。值得注意的是,成立僅兩年的Sea Capital,在過去的3次投資中,其中一個便是已經破産的加密貨幣交易所 FTX。

而先前,創辦人李小冬在忘錄中表示,3月31日前到職的員工將在今年7月,獲得加薪5%。李小冬提到,公司已達到「自給自足」程度,每一季現金餘額都是增加,達成去年設下的目標。

與去年傳出裁員7,000人的消息比起來,蝦皮財務狀況似乎逐漸扭轉,今年3月公布的財報中,也已轉虧為盈,財報中還透露哪些訊息?以下文章一次看懂:

去年深陷虧損泥沼、不得不祭出裁員7,000人等措施縮減成本的蝦皮母公司冬海集團(Sea Limited),終於在近日公布的最新財報中轉虧為盈,連帶使得股價暴漲22%,市值大增80億美元,成功走出陰霾。

前些年蝦皮在全球大打補貼戰,儘管成功在台灣等眾多市場獲得一席之地,卻也令母公司面臨鉅額的虧損,曾經一季燒掉近10億美元,尤其美元利率上升、通貨膨脹加劇下,電商營收下滑,使得營運狀況日益惡化。

冬海集團虧錢十幾年,如何繳出獲利成績?

不過,從冬海集團最新公布的2022年第四季財報中,可以看出已經好轉,營收達到35億美元,較去年同期成長7.1%,最關鍵的則是淨收入來到了4.27億美元,扭轉了去年同期高達6億美元的虧損,也是成立10多年首次繳出獲利成績。

獲利秘訣1:裁員7,000人、大砍行銷預算,節流措施奏效

而帶動公司扭轉盈虧的核心,便在於去年一系列的節流措施,去年冬海集團以經濟環境不穩為由,在內部展開多輪的裁員,印尼、泰國甚至台灣等多地的蝦皮電商業務都有縮減人力,甚至衍生的支付業務ShopeePay、ShopeeFood都遭受池魚之殃。

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蝦皮去年大裁員、減少員工獎金及行銷支出,成功在這次財報中轉虧為盈。
圖/ Shutterstock

與此同時,蝦皮果斷地退出了法國、西班牙、智利、墨西哥等、哥倫比亞等多個市場的業務,從未能營利的吃錢沼澤中抽身,減少不知何時才能得到回報的沉沒投入,還大砍超過7億美元的季度行銷支出。

延伸閱讀:蝦皮完全撤出歐洲!最強動能Garena也扛不住寒冬,電商巨頭怎麼了?

另外,冬海集團也在去年底取消了多數未升職員工的加薪,同時減少發放的獎金數量。雖然這些消息對員工是毫無疑問的災難,從這次發布的財報看來,也確實讓冬海集團填補虧損,創造正現金流。

冬海集團執行長李小冬在財報會議上表示,他們現在採取貴精不貴多的策略,「首先, 我們更為聚焦業務中最有潛力的領域,退出或減少非核心市場的業務,藉由減少資金投入、中止計畫簡化了遊戲業務,並取消非核心計畫的優先順序 。」

根據《彭博社》報導,花旗銀行分析師艾莉西亞.亞葉(Alicia Yap)表示,雖然外界普遍預期冬海集團的虧損會大幅縮減,但能夠實現獲利及EBITDA(稅息折舊攤銷前獲利)仍是出乎意外之外。

獲利秘訣2:改善蝦皮營運成本,扭轉近10億美元虧損

若細看冬海集團旗下各個主要業務,可以看到電商業務蝦皮營收為21億美元,較去年同期成長31.8%,同時蝦皮的調整後EBITDA也首次轉正達到1.96億美元,相較之下前一年同期為虧損8.77億美元。

李小冬也指出,蝦皮在主要市場的營收增長及營運成本方面的改善,是這一季能夠營利的關鍵因素,光是亞洲市場就帶來3.2億美元的EBITDA獲利,而其他市場的EBITDA虧損也縮小至1.24億美元。

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冬海集團過去全靠遊戲業務Garena獲利,不過現在電商、金融兩大主力業務也成功轉虧為盈。

遊戲部門Garena營收則為9.49億美元,較去年同期的8.93億美元成長約6%,不過修正後EBITDA則從2.9億美元衰退至2.58億美元。李小冬表示,他們持續精簡遊戲內容,加強玩法並降低不同市場遊玩遊戲的門檻,同時也全面審視了旗下遊戲,關閉了部分項目並聚焦在高潛力遊戲上。

而冬海集團持續投資、視作未來之星的金融業務SeaMoney,也不負期望繳出高達92%的成長至3.8億美元營收,同時EBITDA也首次轉正,從虧損約1.5億美元變為獲利7,560萬美元。李小冬聲稱,電商業務蝦皮使讓他們的信貸業務能夠服務龐大的專屬客群,同時擴大了行動錢包的用戶、培養用戶習慣。

除了遊戲業務,冬海電商及金融部門也繳出漂亮成績單

作為冬海集團首次獲利的季度,這次的財報可說是一個新的里程碑,不過更值得一提的是,過往冬海集團除了遊戲外的主要業務都處於虧損,然而這次電商及金融業務都成功繳出獲利成績,雖然還不及高利潤的遊戲業務,但在快速的成長趨勢下,或許有望成為新的獲利成長引擎。

李小冬指出,「我們預計短期內經濟環境仍會處於動盪,我們將會密切關注市場環境,繼續調整節奏並微調營運。」

延伸閱讀:【財報拆解】蝦皮購物不賺錢,靠遊戲苦撐!冬海集團真能順利活下去?

資料來源:BloombergMotley FoolSea

責任編輯:林美欣

關鍵字: #電商平台 #蝦皮
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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