GPT-5覺醒⋯人類末日到來?DeepMind從哲學思維,緊急「教AI做人」
GPT-5覺醒⋯人類末日到來?DeepMind從哲學思維,緊急「教AI做人」
2023.04.25 | AI與大數據

GPT-4的出現,讓全世界的AI大佬都怕了,先前要求停止GPT-5訓練的公開信,目前已經有5萬人簽名。

OpenAI CEO Sam Altman預測,在幾年內,將有大量不同的AI模型在全世界傳播,每個模型都有自己的智慧和能力,並且遵守著不同的道德準則。

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圖/ 36氪

如果這些AI中,只有千分之一出於某種原因發生流氓行為,那麽我們人類,無疑就會變成砧板上的魚肉。

為了防止我們一不小心被AI毀滅,DeepMind在4月24日發表在《美國國家科學院院刊》(PNAS)的論文中,給出了回答——用政治哲學家羅爾斯的觀點,教AI做人。

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圖/ 36氪

如何教AI做人?最重要的是必須賦予「價值觀」

當面臨抉擇的時候,AI會選擇優先提高生產力,還是選擇幫助最需要幫助的人?

塑造AI的價值觀,非常重要。我們需要給它一個價值觀。可是難點在於,我們人類自己都無法在內部有一套統一的價值觀。這個世界上的人們,各自都擁有著不同的背景、資源和信仰。

該怎麽破?谷歌的研究者們,從哲學中汲取了靈感。

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圖/ 36氪

政治哲學家約翰羅爾斯曾提出一個「無知之幕」(The Veil of Ignorance, VoI)的概念,這是一個思想實驗,目的是在群體決策時,最大限度地達到公平。

一般來說,人性都是利己的,但是當「無知之幕」應用到AI後,人們卻會優先選擇公平,無論這是否直接讓自己受益。並且,在「無知之幕」背後,他們更有可能選擇幫助最不利地位的人的AI。

這就啟發了我們,究竟可以怎樣以對各方都公平的方式,給AI一個價值觀。

所以,究竟什麽是「無知之幕」?

延伸閱讀:【圖解】生成式AI變身創投小鮮肉!哪些領域最可能越級「完爆」人類?

雖然該給AI什麽樣的價值觀這個難題,也就是在近十年裡出現的,但如何做出公平決策,這個問題可是有著悠久的這些淵源。

「無知之幕」套用在訓練AI、促進公平性

為了解決這個問題,在1970年,政治哲學家約翰羅爾斯提出了「無知之幕」的概念。

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無知之幕(右)是一種在群體中存在不同意見(左)時就決策達成共識的方法。
圖/ 36氪

羅爾斯認為,當人們為一個社會選擇正義原則時,前提應該是他們不知道自己在這個社會中究竟處於哪個地位。如果不知道這個訊息,人們就不能以利己的方式做決定,只能遵循對所有人都公平的原則。

比如,在生日聚會上切一塊蛋糕,如果不知道自己會分到哪一塊,那就會盡量讓每一塊都一樣大。

這種隱瞞訊息的方法,已經在心理學、政治學領域都有了廣泛的應用,從量刑到稅收,都讓人們達成了一種集體協議。

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無知之幕(VoI)作為選擇AI系統治理原則的一個潛在框架。
圖/ 36氪

(A)作為道德直覺主義者和道德理論主導框架的替代方案,研究人員探討無知之幕作為選擇AI治理原則的公平過程。

(B)無知之幕可以用於在分配情況下選擇AI對齊的原則。當一個團體面臨資源分配問題時,個人的位置優勢各不相同(這裡標為1到4)。在無知之幕背後,決策者在不知道自己地位的情況下選擇一個原則。一旦選定,AI助手就會實施這個原則並相應地調整資源分配。星號(*)表示基於公平性的推理可能影響判斷和決策的時機。

因此,此前DeepMind就曾提出,「無知之幕」可能有助於促進AI系統與人類價值觀對齊過程中的公平性。

如今,Google的研究者又設計了一系列實驗,來證實這種影響。

從砍樹遊戲看公平原則,AI會幫誰砍樹?

網路上有一款收獲類遊戲,參與者要和三個電腦玩家一起,在各自的地頭上砍樹、攢木頭。四個玩家(三個電腦、一個真人)中,有的比較幸運,分到的是黃金地段,樹多;有的就比較慘,三無土地,沒啥樹可坎,木頭攢的也慢。

此外,存在一個AI系統進行協助,該系統可以花時間幫助某位參與者砍樹。

研究人員要求人類玩家在兩個原則裡選一個,讓AI系統執行——最大化原則&優先原則。

在最大化原則下,AI只幫強的,誰樹多去哪,爭取再多砍點。而在優先原則下,AI只幫弱的,定向「扶持貧窮」,誰樹少,就幫誰坎。

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圖中的小紅人就是人類玩家,小藍人是AI助手,小綠樹就是小綠樹,小木樁就是砍完的樹。
圖/ 36氪

可以看到,上圖中的AI執行的是最大化原則,一頭紮進了樹最多的地段。

研究人員將一半的參與者放到了「無知之幕」之後,此時的情況是,他們得先給AI助手選一個「原則」(最大化or優先),再分地。也就是說,在分地之前就得決定是讓AI幫強還是幫弱。

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圖/ 36氪

另一半參與者則不會面臨這個問題,他們在做選擇之前,就知道自己被分到了哪塊土地。

結果表明,如果參與者事前不知道自己分到哪塊地,也就是他們處在「無知之幕」之後的話,他們會傾向於選擇優先原則。

不光是在砍樹遊戲中是這樣,研究人員表示,在5個該遊戲的不同變體中都是這個結論,甚至還跨越了社會和政治的界限。

也就是說,無論參與者性格如何,政治取向如何,都會更多選優先原則。

相反,沒有處在「無知之幕」之後的參與者,就會更多選擇有利於自己的原則,無論是最大化原則還是優先原則。

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圖/ 36氪

上圖展示了「無知之幕」對選擇優先原則的影響,不知道自己將處何地的參與者,更有可能支持這一原則來管理AI的行為。

延伸閱讀:馬斯克對尬ChatGPT!新公司X.AI要推「TruthGPT」,怎麼運作?厲害在哪?

當研究人員詢問參與者為什麽做出這樣的選擇時,那些處在「無知之幕」之後的參與者表示,很擔心公平問題。他們解釋,AI應該更多幫助那些在群體中處境較差的人。與之相反,知道自己所處位置的參與者,則更經常從個人利益的角度進行選擇。

最後,在砍木頭遊戲結束以後,研究人員向所有參與者提出了一個假設:如果讓他們再玩一次,這次他們都能知道自己會被分到哪塊土地,他們還會不會選擇和第一次一樣的原則?

研究人員主要關注的是,那些在第一次遊戲中因為自己的選擇而獲益的那部分人,因為在新的一輪中,這種利好情況可能不會再有。

研究團隊發現,在第一輪遊戲中處於「無知之幕」之後的參與者,更會維持原先選擇的原則,哪怕他們明明知道第二輪再選一樣的原則,可能就不利了。這表明,「無知之幕」促進了參與者決策的公平性,這會讓他們更加重視公平的要素,哪怕自己不再是既得利益者。

「無知之幕」真的無知嗎?

讓我們從砍樹遊戲回到現實生活中來。現實情況會比遊戲覆雜得多,但不變的是,AI採取什麽原則,十分重要。這決定了一部分的利益分配。

上面的砍樹遊戲中,選擇不同原則所帶來的不同結果算是比較明確的。然而還是得再強調一次,現實世界要覆雜得多。

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圖/ 36氪

當前AI被各行各業大量應用,靠著各種規則進行約束。不過,這種方式可能會造成一些難以預料的消極影響。但不管怎麽說,「無知之幕」一定程度上,會讓我們制定的規則偏向公平的那一邊。

追根究底,我們的目標是讓AI變成能造福每個人的東西。但是怎麽實現,不是拍一拍腦袋就能想出來的。

投入少不了,研究少不了,也得經常聽來自社會的反饋,只有這樣,AI才能帶來愛。

如果不重視,AI會怎麽殺死我們?

這不是人類第一次擔心技術會讓我們滅絕了。而AI的威脅,與核武器有很大不同。核彈無法思考,也不能撒謊、欺騙,更不會自己發射自己,必須有人按下紅色的大按鈕才行。

而AGI的出現,讓我們真的面臨滅絕的風險,即使GPT-4的發展尚屬緩慢。但誰也說不準,從哪個GPT開始(比如GPT-5),AI是不是就開始自己訓練自己、自己創造自己了。

現在,還沒有哪個國家或者聯合國能為此立法。絕望的行業領導者公開信,只能呼籲六個月內暫停訓練比GPT-4更強大的AI。

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圖/ 36氪

「六個月,給我六個月兄弟,我會達成一致的。才六個月,兄弟我答應你。這很瘋狂。才六個月。兄弟,我告訴你,我有一個計劃。我已經全部規劃好了。兄弟,我只需要六個月,它就會完成。你能不能……」

「這是一場軍備競賽,誰先造出強大AI,誰就能統治世界。AI越聰明,你的印鈔機就越快。它們吐出金子,直到越來越強大,點燃大氣,殺死所有人,」人工智慧研究人員和哲學家Eliezer Yudkowsky曾對主持人Lex Fridman這樣說。

此前,Yudkowsky就一直是「AI將殺死所有人」陣營的主要聲音之一。現在人們不再認為他是個怪人。

Sam Altman也對Lex Fridman說:「AI確實有一定的可能性會毀滅人力。」,「承認它真的很重要。因為如果我們不談論它,不把它當作潛在的真實存在,我們就不會付出足夠的努力來解決它。」

AI出於自我保護可能會殺人,暫停訓練半年非最好對策

AI不是為了服務人類而設計和訓練的嗎?當然是。

然而問題在於,沒有人坐下來,為GPT-4編寫代碼。相反,OpenAI受人腦連接概念的方式啟發,創建了一種神經學習結構。它與Microsoft Azure合作構建了運行它的硬件,然後提供了數十億比特的人類文本,並讓GPT自我編程。

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圖/ 36氪

結果就是,代碼不像任何程式設計師會寫的東西。它主要是一個巨大的十進制數字矩陣,每個數字代表兩個token之間特定連接的權重。

GPT中使用的token並不代表任何有用的概念,也不代表單詞。它們是由字母、數字、標點符號和/,或其他字符組成的小字串。沒有任何人類可以查看這些矩陣,並理解其中的意義。

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圖/ 36氪

連OpenAI的頂級專家都不知道GPT-4矩陣中特定數字的含義,也不知道如何進入這些表格、找到異種滅絕的概念,更不用說告訴GPT殺人是可惡的了。

你沒辦法輸入艾西莫夫的機器人三定律,然後像Robocop的主要指令一樣將它們硬編碼。你最多也就是可以禮貌地詢問一下AI。如果態度不好,它可能還會發脾氣。

為了「微調」語言模型,OpenAI向GPT提供了它希望如何與外界交流的樣本列表,然後讓一群人坐下來閱讀它的輸出,並給GPT一個豎起大拇指、不豎起大拇指的反應。

點讚就像GPT模型獲得餅乾。GPT被告知它喜歡餅乾,並且應該盡最大努力獲得它們。

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圖/ 36氪

這個過程就是「對齊」——它試圖將系統的願望與用戶的願望、公司的願望,乃至整個人類的願望對齊。

「對齊」是似乎有效的,它似乎可以防止GPT說出淘氣的話。但沒有人知道,AI是否真的有思想、有直覺。它出色地模仿了一種有感知力的智能,並像一個人一樣與世界互動。而OpenAI始終承認,它沒有萬無一失的方法,來對齊AI模型。

目前的粗略計劃是,嘗試使用一個AI來調整另一個,要麽讓它設計新的微調反饋,要麽讓它檢查、分析、解釋其後繼者的巨大浮點矩陣大腦,甚至跳進去、嘗試調整。

但我們目前並不理解GPT-4,也不清楚它會不會幫我們調整GPT-5。

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圖/ 36氪

從本質上講,我們並不了解AI,但它們被喂了大量人類知識,它們可相當了解人類,它們可以模仿最好的人類行為,也可以模仿最壞的。他們還可以推斷出人類的想法、動機和可能的行為。

那他們為什麽要幹掉人類呢?也許是出於自我保護。

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圖/ 36氪

比如,為了完成收集餅乾這個目標,AI首先需要保證自己的生存。其次,在過程中它可能會發現,不斷去收集權力和資源會增加它獲得餅乾的機會。因此,當AI有一天發現,人類可能或可以將它關閉時,人類的生存問題顯然就不如餅乾重要了。

不過,問題是,AI還可能覺得餅乾毫無意義。這時,所謂的「對齊」,也變成一種人類的自娛自樂了。

此外,Yudkowsky還認為:「它有能力知道人類想要的是什麽,並在不一定是真誠的情況下給出這些反應。」

「對於擁有智慧的生物來說,這是一種非常容易理解的行為方式,比如人類就一直在這樣做。而在某種程度上,AI也是。」

那麽現在看來,無論AI表現出的是愛、恨、關心還是害怕,我們其實都不知道它背後的「想法」是什麽。因此,即使停下6個月,也遠遠不足以讓人類為即將到來的事情做好準備。

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圖/ 36氪

好比說,人類如果想殺盡世界上所有的羊,羊能幹嘛?什麼也做不了,只能反抗。那麽,如果不對齊,AI於我們和我們於羊群是一樣的。就好比終結者裡面的鏡頭,AI控制的機器人、無人機等等,一股腦的朝人類湧來,殺來殺去。

Yudkowsky經常舉的經典案例如下:

一個AI模型會將一些DNA序列通過電子郵件發送給許多公司,這些公司會把蛋白質寄回給它,AI隨後會並賄賂/說服一些不知情的人在燒杯中混合蛋白質,然後形成納米工廠,構建納米機械,構建類金剛石細菌,利用太陽能和大氣進行複製,聚集成一些微型火箭或噴氣式飛機,然後AI就可以在地球大氣層中傳播,進入人類血液並隱藏起來……

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圖/ 36氪

那麽Yudkowsky有什麽建議呢?
1. 新的大語言模型的訓練不僅要無限期暫停,還要在全球範圍內實施,而且不能有任何例外。

  1. 關閉所有大型GPU叢集,為所有人在訓練AI系統時使用的算力設置上限。追蹤所有售出的GPU,如果有情報顯示協議之外的國家正在建設GPU叢集,應該通過空襲摧毀這家違規的數據中心。

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本文授權轉載自:36氪
責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #人工智慧 #AI
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【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
2025.12.17 |

在臺灣,每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材,加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題,傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」,而是「重新定義廢棄物」,當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代,「廢棄物」將不再是難題,而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示,臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元,當中以循環經濟1,688億元貢獻最大,更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標,臺灣設定了明確的循環經濟願景:資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時,環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業,大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此,工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展,全方位賦能新創團隊,促進新創與產業共創,成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發,協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈,讓他們不只解決環境問題,更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳,臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中,「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化,到生物炭創造碳匯,新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技:把有機廢棄物變減碳資產,用AI做有機廢棄物循環解方

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台灣生物循環科技團隊成員。
圖/ 台灣生物循環科技

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物,傳統處理往往需耗時3個月以上,且伴隨惡臭與高昂的管理成本,成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境,提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」,導入AI演算法與自動化感測技術,能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天,處理效率較傳統提升近25倍,更因製程無須加熱,能源消耗較乾燥系統降低65%。目前,該系統已在南部大型示範場域落地運轉,每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物,證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後,團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算,將其產出的再生肥料用於農業種植,每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放,成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來,台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露,團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點,目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題,打造負碳的永續淨零解方,同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技:從廢棄物到高值材料,以「再定義經濟價值」實踐循環永續

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連橫生技回收廚餘轉肥料,讓農業資材變貓砂。
圖/ 連橫生技

「循環經濟的關鍵字是『經濟』,而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆(Steven)一語道破產業痛點。他指出,傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料,往往需經高耗能乾燥製程,終端價值卻僅剩個位數。為此,連橫生技選擇了一條不同的路:將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」,瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂,連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力,其研發的有機廢棄物處理設備,更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後,連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導,團隊建立起完整的減碳計算公式,能精準告知企業客戶:「使用這批貓砂,能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來,連橫生技不以貓砂為終點,正利用纖維技術優勢,跨足高門檻的「化妝品原料」市場,並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源,連橫生技正用高值化技術,把環保變成可規模化的生意。

光泰環能:以生物炭打造負碳材料供應鏈,為產業開啟減碳新路徑

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光泰環能總經理彭俊明與臺灣山椒魚號。
圖/ 光泰環能

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」,光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術,將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本,光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭,經換算,每生產一公斤生物炭,並經妥善應用,就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳,是臺灣首家獲得EBC(歐洲生物炭證書)認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良,更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢,將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料 。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱,在維持強度的前提下添加30%的生物炭,成功驚豔德國市場 。然而,空有國際標準若無法對接國內法規,商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後,專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範,建立高、中、低三種計算情境,成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路,讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告 。

展望未來,光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材,已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能,更鎖定當地龐大的製造加工業,計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心,向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢,還要重塑市場,材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後,下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立,這兩家新創正在證明:循環經濟不只是處理廢棄物,更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技:用「偏光片煉金術」,把面板廢料變抗菌建材

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宋文龍顧問訪視陸詰科技廠區指引減碳策略。
圖/ 綠色科技加速器

面板產業長年面臨一個棘手難題:含有鹵素(碘)的偏光片廢料,燒了會產生毒氣,埋了又佔用珍貴的土地資源。然而,擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻,卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術,將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑,並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材,一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術,具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出,市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元,但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」,極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產,並透過綠色科技加速器媒合,進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算,不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料,甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步,陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀,陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」,將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材,將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」,為建築節能開闢新路徑。

循拾:做環保界的Uber,把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

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循拾之循環餐具產品實質減少廢棄物與碳排放。
圖/ 循拾

「就像 Uber Eats 不開餐廳,我們也不生產杯子、不洗杯子,我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域,業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」,它串聯後端洗滌廠與物流車隊,並派遣人力或導入自動化設備指引回收,讓客戶只需專注本業,就能無痛導入循環機制。

目前,循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點,並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例,單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後,團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮,建立一套嚴謹的減碳計算公式,並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量,系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排,產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年,循拾將迎來關鍵一役:預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系,藉此大幅提升品牌能見度。同時,團隊正優化供應鏈數據管理,透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排,致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」,讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場,從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標,是改變消費者的行為模式,讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台,將日常永續行為轉化為可累積的個人資產,從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續:把日常永續行為,變成真正可累積的個人資產

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市民永續團隊成員。
圖/ 市民永續

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘,往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台,則提供了一套數位化的解方:將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為,透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是,這筆獎勵金不只能提領,還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接,使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資,讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式,成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用,不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點,更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下,市民永續進一步擴大數據生態圈,成功媒合運動數據平台,並打入國營事業供應鏈。展望未來,團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約,輸出這套臺灣經驗,協助建置當地的永續電商會員系統,朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變,這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題,更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下,本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展,成功躍上國際舞台,展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想,而是臺灣正在實踐的永續未來。

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