GPT-5覺醒⋯人類末日到來?DeepMind從哲學思維,緊急「教AI做人」
GPT-5覺醒⋯人類末日到來?DeepMind從哲學思維,緊急「教AI做人」
2023.04.25 | AI與大數據

GPT-4的出現,讓全世界的AI大佬都怕了,先前要求停止GPT-5訓練的公開信,目前已經有5萬人簽名。

OpenAI CEO Sam Altman預測,在幾年內,將有大量不同的AI模型在全世界傳播,每個模型都有自己的智慧和能力,並且遵守著不同的道德準則。

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圖/ 36氪

如果這些AI中,只有千分之一出於某種原因發生流氓行為,那麽我們人類,無疑就會變成砧板上的魚肉。

為了防止我們一不小心被AI毀滅,DeepMind在4月24日發表在《美國國家科學院院刊》(PNAS)的論文中,給出了回答——用政治哲學家羅爾斯的觀點,教AI做人。

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圖/ 36氪

如何教AI做人?最重要的是必須賦予「價值觀」

當面臨抉擇的時候,AI會選擇優先提高生產力,還是選擇幫助最需要幫助的人?

塑造AI的價值觀,非常重要。我們需要給它一個價值觀。可是難點在於,我們人類自己都無法在內部有一套統一的價值觀。這個世界上的人們,各自都擁有著不同的背景、資源和信仰。

該怎麽破?谷歌的研究者們,從哲學中汲取了靈感。

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圖/ 36氪

政治哲學家約翰羅爾斯曾提出一個「無知之幕」(The Veil of Ignorance, VoI)的概念,這是一個思想實驗,目的是在群體決策時,最大限度地達到公平。

一般來說,人性都是利己的,但是當「無知之幕」應用到AI後,人們卻會優先選擇公平,無論這是否直接讓自己受益。並且,在「無知之幕」背後,他們更有可能選擇幫助最不利地位的人的AI。

這就啟發了我們,究竟可以怎樣以對各方都公平的方式,給AI一個價值觀。

所以,究竟什麽是「無知之幕」?

延伸閱讀:【圖解】生成式AI變身創投小鮮肉!哪些領域最可能越級「完爆」人類?

雖然該給AI什麽樣的價值觀這個難題,也就是在近十年裡出現的,但如何做出公平決策,這個問題可是有著悠久的這些淵源。

「無知之幕」套用在訓練AI、促進公平性

為了解決這個問題,在1970年,政治哲學家約翰羅爾斯提出了「無知之幕」的概念。

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無知之幕(右)是一種在群體中存在不同意見(左)時就決策達成共識的方法。
圖/ 36氪

羅爾斯認為,當人們為一個社會選擇正義原則時,前提應該是他們不知道自己在這個社會中究竟處於哪個地位。如果不知道這個訊息,人們就不能以利己的方式做決定,只能遵循對所有人都公平的原則。

比如,在生日聚會上切一塊蛋糕,如果不知道自己會分到哪一塊,那就會盡量讓每一塊都一樣大。

這種隱瞞訊息的方法,已經在心理學、政治學領域都有了廣泛的應用,從量刑到稅收,都讓人們達成了一種集體協議。

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無知之幕(VoI)作為選擇AI系統治理原則的一個潛在框架。
圖/ 36氪

(A)作為道德直覺主義者和道德理論主導框架的替代方案,研究人員探討無知之幕作為選擇AI治理原則的公平過程。

(B)無知之幕可以用於在分配情況下選擇AI對齊的原則。當一個團體面臨資源分配問題時,個人的位置優勢各不相同(這裡標為1到4)。在無知之幕背後,決策者在不知道自己地位的情況下選擇一個原則。一旦選定,AI助手就會實施這個原則並相應地調整資源分配。星號(*)表示基於公平性的推理可能影響判斷和決策的時機。

因此,此前DeepMind就曾提出,「無知之幕」可能有助於促進AI系統與人類價值觀對齊過程中的公平性。

如今,Google的研究者又設計了一系列實驗,來證實這種影響。

從砍樹遊戲看公平原則,AI會幫誰砍樹?

網路上有一款收獲類遊戲,參與者要和三個電腦玩家一起,在各自的地頭上砍樹、攢木頭。四個玩家(三個電腦、一個真人)中,有的比較幸運,分到的是黃金地段,樹多;有的就比較慘,三無土地,沒啥樹可坎,木頭攢的也慢。

此外,存在一個AI系統進行協助,該系統可以花時間幫助某位參與者砍樹。

研究人員要求人類玩家在兩個原則裡選一個,讓AI系統執行——最大化原則&優先原則。

在最大化原則下,AI只幫強的,誰樹多去哪,爭取再多砍點。而在優先原則下,AI只幫弱的,定向「扶持貧窮」,誰樹少,就幫誰坎。

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圖中的小紅人就是人類玩家,小藍人是AI助手,小綠樹就是小綠樹,小木樁就是砍完的樹。
圖/ 36氪

可以看到,上圖中的AI執行的是最大化原則,一頭紮進了樹最多的地段。

研究人員將一半的參與者放到了「無知之幕」之後,此時的情況是,他們得先給AI助手選一個「原則」(最大化or優先),再分地。也就是說,在分地之前就得決定是讓AI幫強還是幫弱。

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圖/ 36氪

另一半參與者則不會面臨這個問題,他們在做選擇之前,就知道自己被分到了哪塊土地。

結果表明,如果參與者事前不知道自己分到哪塊地,也就是他們處在「無知之幕」之後的話,他們會傾向於選擇優先原則。

不光是在砍樹遊戲中是這樣,研究人員表示,在5個該遊戲的不同變體中都是這個結論,甚至還跨越了社會和政治的界限。

也就是說,無論參與者性格如何,政治取向如何,都會更多選優先原則。

相反,沒有處在「無知之幕」之後的參與者,就會更多選擇有利於自己的原則,無論是最大化原則還是優先原則。

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圖/ 36氪

上圖展示了「無知之幕」對選擇優先原則的影響,不知道自己將處何地的參與者,更有可能支持這一原則來管理AI的行為。

延伸閱讀:馬斯克對尬ChatGPT!新公司X.AI要推「TruthGPT」,怎麼運作?厲害在哪?

當研究人員詢問參與者為什麽做出這樣的選擇時,那些處在「無知之幕」之後的參與者表示,很擔心公平問題。他們解釋,AI應該更多幫助那些在群體中處境較差的人。與之相反,知道自己所處位置的參與者,則更經常從個人利益的角度進行選擇。

最後,在砍木頭遊戲結束以後,研究人員向所有參與者提出了一個假設:如果讓他們再玩一次,這次他們都能知道自己會被分到哪塊土地,他們還會不會選擇和第一次一樣的原則?

研究人員主要關注的是,那些在第一次遊戲中因為自己的選擇而獲益的那部分人,因為在新的一輪中,這種利好情況可能不會再有。

研究團隊發現,在第一輪遊戲中處於「無知之幕」之後的參與者,更會維持原先選擇的原則,哪怕他們明明知道第二輪再選一樣的原則,可能就不利了。這表明,「無知之幕」促進了參與者決策的公平性,這會讓他們更加重視公平的要素,哪怕自己不再是既得利益者。

「無知之幕」真的無知嗎?

讓我們從砍樹遊戲回到現實生活中來。現實情況會比遊戲覆雜得多,但不變的是,AI採取什麽原則,十分重要。這決定了一部分的利益分配。

上面的砍樹遊戲中,選擇不同原則所帶來的不同結果算是比較明確的。然而還是得再強調一次,現實世界要覆雜得多。

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圖/ 36氪

當前AI被各行各業大量應用,靠著各種規則進行約束。不過,這種方式可能會造成一些難以預料的消極影響。但不管怎麽說,「無知之幕」一定程度上,會讓我們制定的規則偏向公平的那一邊。

追根究底,我們的目標是讓AI變成能造福每個人的東西。但是怎麽實現,不是拍一拍腦袋就能想出來的。

投入少不了,研究少不了,也得經常聽來自社會的反饋,只有這樣,AI才能帶來愛。

如果不重視,AI會怎麽殺死我們?

這不是人類第一次擔心技術會讓我們滅絕了。而AI的威脅,與核武器有很大不同。核彈無法思考,也不能撒謊、欺騙,更不會自己發射自己,必須有人按下紅色的大按鈕才行。

而AGI的出現,讓我們真的面臨滅絕的風險,即使GPT-4的發展尚屬緩慢。但誰也說不準,從哪個GPT開始(比如GPT-5),AI是不是就開始自己訓練自己、自己創造自己了。

現在,還沒有哪個國家或者聯合國能為此立法。絕望的行業領導者公開信,只能呼籲六個月內暫停訓練比GPT-4更強大的AI。

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圖/ 36氪

「六個月,給我六個月兄弟,我會達成一致的。才六個月,兄弟我答應你。這很瘋狂。才六個月。兄弟,我告訴你,我有一個計劃。我已經全部規劃好了。兄弟,我只需要六個月,它就會完成。你能不能……」

「這是一場軍備競賽,誰先造出強大AI,誰就能統治世界。AI越聰明,你的印鈔機就越快。它們吐出金子,直到越來越強大,點燃大氣,殺死所有人,」人工智慧研究人員和哲學家Eliezer Yudkowsky曾對主持人Lex Fridman這樣說。

此前,Yudkowsky就一直是「AI將殺死所有人」陣營的主要聲音之一。現在人們不再認為他是個怪人。

Sam Altman也對Lex Fridman說:「AI確實有一定的可能性會毀滅人力。」,「承認它真的很重要。因為如果我們不談論它,不把它當作潛在的真實存在,我們就不會付出足夠的努力來解決它。」

AI出於自我保護可能會殺人,暫停訓練半年非最好對策

AI不是為了服務人類而設計和訓練的嗎?當然是。

然而問題在於,沒有人坐下來,為GPT-4編寫代碼。相反,OpenAI受人腦連接概念的方式啟發,創建了一種神經學習結構。它與Microsoft Azure合作構建了運行它的硬件,然後提供了數十億比特的人類文本,並讓GPT自我編程。

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圖/ 36氪

結果就是,代碼不像任何程式設計師會寫的東西。它主要是一個巨大的十進制數字矩陣,每個數字代表兩個token之間特定連接的權重。

GPT中使用的token並不代表任何有用的概念,也不代表單詞。它們是由字母、數字、標點符號和/,或其他字符組成的小字串。沒有任何人類可以查看這些矩陣,並理解其中的意義。

延伸閱讀:【圖解】老闆「想導入AI」,卻不知道能做什麼?3個步驟讓AI成為最強助攻

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圖/ 36氪

連OpenAI的頂級專家都不知道GPT-4矩陣中特定數字的含義,也不知道如何進入這些表格、找到異種滅絕的概念,更不用說告訴GPT殺人是可惡的了。

你沒辦法輸入艾西莫夫的機器人三定律,然後像Robocop的主要指令一樣將它們硬編碼。你最多也就是可以禮貌地詢問一下AI。如果態度不好,它可能還會發脾氣。

為了「微調」語言模型,OpenAI向GPT提供了它希望如何與外界交流的樣本列表,然後讓一群人坐下來閱讀它的輸出,並給GPT一個豎起大拇指、不豎起大拇指的反應。

點讚就像GPT模型獲得餅乾。GPT被告知它喜歡餅乾,並且應該盡最大努力獲得它們。

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圖/ 36氪

這個過程就是「對齊」——它試圖將系統的願望與用戶的願望、公司的願望,乃至整個人類的願望對齊。

「對齊」是似乎有效的,它似乎可以防止GPT說出淘氣的話。但沒有人知道,AI是否真的有思想、有直覺。它出色地模仿了一種有感知力的智能,並像一個人一樣與世界互動。而OpenAI始終承認,它沒有萬無一失的方法,來對齊AI模型。

目前的粗略計劃是,嘗試使用一個AI來調整另一個,要麽讓它設計新的微調反饋,要麽讓它檢查、分析、解釋其後繼者的巨大浮點矩陣大腦,甚至跳進去、嘗試調整。

但我們目前並不理解GPT-4,也不清楚它會不會幫我們調整GPT-5。

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圖/ 36氪

從本質上講,我們並不了解AI,但它們被喂了大量人類知識,它們可相當了解人類,它們可以模仿最好的人類行為,也可以模仿最壞的。他們還可以推斷出人類的想法、動機和可能的行為。

那他們為什麽要幹掉人類呢?也許是出於自我保護。

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圖/ 36氪

比如,為了完成收集餅乾這個目標,AI首先需要保證自己的生存。其次,在過程中它可能會發現,不斷去收集權力和資源會增加它獲得餅乾的機會。因此,當AI有一天發現,人類可能或可以將它關閉時,人類的生存問題顯然就不如餅乾重要了。

不過,問題是,AI還可能覺得餅乾毫無意義。這時,所謂的「對齊」,也變成一種人類的自娛自樂了。

此外,Yudkowsky還認為:「它有能力知道人類想要的是什麽,並在不一定是真誠的情況下給出這些反應。」

「對於擁有智慧的生物來說,這是一種非常容易理解的行為方式,比如人類就一直在這樣做。而在某種程度上,AI也是。」

那麽現在看來,無論AI表現出的是愛、恨、關心還是害怕,我們其實都不知道它背後的「想法」是什麽。因此,即使停下6個月,也遠遠不足以讓人類為即將到來的事情做好準備。

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圖/ 36氪

好比說,人類如果想殺盡世界上所有的羊,羊能幹嘛?什麼也做不了,只能反抗。那麽,如果不對齊,AI於我們和我們於羊群是一樣的。就好比終結者裡面的鏡頭,AI控制的機器人、無人機等等,一股腦的朝人類湧來,殺來殺去。

Yudkowsky經常舉的經典案例如下:

一個AI模型會將一些DNA序列通過電子郵件發送給許多公司,這些公司會把蛋白質寄回給它,AI隨後會並賄賂/說服一些不知情的人在燒杯中混合蛋白質,然後形成納米工廠,構建納米機械,構建類金剛石細菌,利用太陽能和大氣進行複製,聚集成一些微型火箭或噴氣式飛機,然後AI就可以在地球大氣層中傳播,進入人類血液並隱藏起來……

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圖/ 36氪

那麽Yudkowsky有什麽建議呢?
1. 新的大語言模型的訓練不僅要無限期暫停,還要在全球範圍內實施,而且不能有任何例外。

  1. 關閉所有大型GPU叢集,為所有人在訓練AI系統時使用的算力設置上限。追蹤所有售出的GPU,如果有情報顯示協議之外的國家正在建設GPU叢集,應該通過空襲摧毀這家違規的數據中心。

延伸閱讀:AI影像辨識大突破、減少醫療失誤⋯AI專家李飛飛:我們該如何理解AI?

本文授權轉載自:36氪
責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #人工智慧 #AI
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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