【觀點】沒有「靈性」的AI,宗教信仰能用嗎?佛學AI、機器僧能做什麼?
【觀點】沒有「靈性」的AI,宗教信仰能用嗎?佛學AI、機器僧能做什麼?

ChatGPT狂潮席捲全球,迄今浪頭仍未止歇,隨著商業版本的推出,更是橫掃各個領域,但在宗教信仰面前,它會放慢腳步嗎?畢竟「對方」是被人類視為凌駕所有之上的最高存在,這也讓人好奇,當人造的ChatGPT遇到造人的神,兩者之間究竟會激盪出甚麼樣的火花呢?

ChatGPT之所以能夠橫空出世,關鍵就在於它能以自然語言文字這種最接近人類思維模式的表現方式與我們對話,憑藉正是它在「大型語言生成模型」上冠絕群倫的表現,但不同於Google Search等搜尋引擎,優勢是在一望無際的網路世界中精準找到標的文字,ChatGPT的獨門招式卻是從廣大的訓練資料中,組合出機率最高的文字

換句話說,它所生成的文字基本上是種「猜測」,正確性並不是它的強項,讓人驚豔之處反而是藉由人類無可匹敵的搜尋與歸納本事,找到一些我們意想不到的題材,並且善巧地整理成一段段有條有理、有模有樣的敘述。

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也因此,ChatGPT對於可能會引起爭議的問題一向都非常小心,或說是「政治正確」,所給出的答案要不是面面俱到,再不然就直接回覆無法作答,這其實是相對安全的做法,但這樣的策略對於宗教合適嗎?一般大眾也許會認為宗教不都是勸人為善,ChatGPT只要模糊以對,說些正面的話語,應該不會踩到地雷吧?但信仰是以人的靈性為基礎,起手式就完全站在人工智慧的對立面,何況各大宗派對於教義的解讀都相當嚴謹,神職人員與法師們更是飽讀經書、不打誑語,ChatGPT會有立足的空間嗎?

沒有「靈性」的AI,和宗教怎麼結合?

這已經是進行式了!根據根據《數位時代》轉載T客幫的報導《連佛祖都要配備ChatGPT!超正能量的「佛系AI」來了,怎麼指點你人生大小事?》,日本創業家「家入一真」在今年三月份推出以ChatGPT為本的AI佛Hotoke,希望能以心理學與佛學角度提供網友煩惱諮詢,至今已得到不少的迴響。

至於效果如何呢?可想而知,Hotoke還是持續ChatGPT的基調,先給個廣泛性的說法,再藉由多個不同面向加以分析,藉此引發當事人的思考與內省,其實Hotoke扮演的就是個點醒的角色,畢竟煩惱的來源常常是在自己本身,解鈴還須繫鈴人。在解憂的同時,Hotoke也不忘買個保險,提醒大家,它的看法可能有錯,請寬容以待。

Hotoke可不是AI涉足宗教界唯一的例子,早在2015年位於中國北京的龍泉寺就出現了名為「賢二」的機器僧,它身穿橙色僧袍,胸前佩置著觸控面板,個頭十分嬌小,大約只有兩尺高,憑藉著稚氣的外表與幽默的談吐,相當受到歡迎。

賢二 機器僧
北京龍泉寺研發的機器僧「賢二」
圖/ KIM KYUNG-HOON/REUTERS

龍泉寺一直努力透過現代科技推廣佛法,舉凡影音、VR/AR等新的媒體形式都勇於嘗試,還成立了自己的動漫中心,賢二就是根據先前出版的佛學漫畫發想而來。由於具有專門的佛學知識作為基礎,它足以提供較為深刻的見解,而以小孩的形象與不拘小節的風格呈現,希望能帶給人們親切、可愛,沒有距離的感受,以這一點來看,算是相當的成功。

賢二基本上比較像是擁有機器人外型的AI系統,它在機構設計上並未提供太多運動自由度,如果想要看到具有更強大行動力的機器僧,那就要看2019年三月,由日本京都高台寺所推出、以觀世音菩薩形象所打造的Mindar,「祂」被賦予的任務是帶領大眾吟誦經文,為信徒說文解經,就像是我們對一位人類法師的期待。Mindar擁有鋁製的身軀、矽膠的臉孔,身高達到195公分,它的眼睛、雙手、和身軀都能移動,雙腳站立於平台之上,居高臨下,氣勢十足,Mindar為信徒接受的程度值得進一步的觀察,但卻已經成功地吸引到大眾的目光。

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日本高台寺機器人Mindar。
圖/ japantrends

宗教知識訓練,會是可靠助手嗎?

不具靈性的ChatGPT與機器人當然不存在宗教的DNA,但這部分一點都不妨害到宗教界運用它們來宣揚教義,藉由牧師與法師等所提供的專業知識作為訓練與調校,可以預期宗教性ChatGPT的正確性將會大幅提高。

另一方面,宗教象徵由木頭、石頭雕像演進到擁有行動能力的機器人,似乎也有其脈絡,令人期待的更是兩者之間的緊密結合,能以具體的形象為人們分憂解惑。展望未來,AI與機器人已然是時代所趨,至於它們會不會在宗教界形成潮流,就端看社會大眾能不能接納了!

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責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #AI
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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