【觀點】沒有「靈性」的AI,宗教信仰能用嗎?佛學AI、機器僧能做什麼?
【觀點】沒有「靈性」的AI,宗教信仰能用嗎?佛學AI、機器僧能做什麼?

ChatGPT狂潮席捲全球,迄今浪頭仍未止歇,隨著商業版本的推出,更是橫掃各個領域,但在宗教信仰面前,它會放慢腳步嗎?畢竟「對方」是被人類視為凌駕所有之上的最高存在,這也讓人好奇,當人造的ChatGPT遇到造人的神,兩者之間究竟會激盪出甚麼樣的火花呢?

ChatGPT之所以能夠橫空出世,關鍵就在於它能以自然語言文字這種最接近人類思維模式的表現方式與我們對話,憑藉正是它在「大型語言生成模型」上冠絕群倫的表現,但不同於Google Search等搜尋引擎,優勢是在一望無際的網路世界中精準找到標的文字,ChatGPT的獨門招式卻是從廣大的訓練資料中,組合出機率最高的文字

換句話說,它所生成的文字基本上是種「猜測」,正確性並不是它的強項,讓人驚豔之處反而是藉由人類無可匹敵的搜尋與歸納本事,找到一些我們意想不到的題材,並且善巧地整理成一段段有條有理、有模有樣的敘述。

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也因此,ChatGPT對於可能會引起爭議的問題一向都非常小心,或說是「政治正確」,所給出的答案要不是面面俱到,再不然就直接回覆無法作答,這其實是相對安全的做法,但這樣的策略對於宗教合適嗎?一般大眾也許會認為宗教不都是勸人為善,ChatGPT只要模糊以對,說些正面的話語,應該不會踩到地雷吧?但信仰是以人的靈性為基礎,起手式就完全站在人工智慧的對立面,何況各大宗派對於教義的解讀都相當嚴謹,神職人員與法師們更是飽讀經書、不打誑語,ChatGPT會有立足的空間嗎?

沒有「靈性」的AI,和宗教怎麼結合?

這已經是進行式了!根據根據《數位時代》轉載T客幫的報導《連佛祖都要配備ChatGPT!超正能量的「佛系AI」來了,怎麼指點你人生大小事?》,日本創業家「家入一真」在今年三月份推出以ChatGPT為本的AI佛Hotoke,希望能以心理學與佛學角度提供網友煩惱諮詢,至今已得到不少的迴響。

至於效果如何呢?可想而知,Hotoke還是持續ChatGPT的基調,先給個廣泛性的說法,再藉由多個不同面向加以分析,藉此引發當事人的思考與內省,其實Hotoke扮演的就是個點醒的角色,畢竟煩惱的來源常常是在自己本身,解鈴還須繫鈴人。在解憂的同時,Hotoke也不忘買個保險,提醒大家,它的看法可能有錯,請寬容以待。

Hotoke可不是AI涉足宗教界唯一的例子,早在2015年位於中國北京的龍泉寺就出現了名為「賢二」的機器僧,它身穿橙色僧袍,胸前佩置著觸控面板,個頭十分嬌小,大約只有兩尺高,憑藉著稚氣的外表與幽默的談吐,相當受到歡迎。

賢二 機器僧
北京龍泉寺研發的機器僧「賢二」
圖/ KIM KYUNG-HOON/REUTERS

龍泉寺一直努力透過現代科技推廣佛法,舉凡影音、VR/AR等新的媒體形式都勇於嘗試,還成立了自己的動漫中心,賢二就是根據先前出版的佛學漫畫發想而來。由於具有專門的佛學知識作為基礎,它足以提供較為深刻的見解,而以小孩的形象與不拘小節的風格呈現,希望能帶給人們親切、可愛,沒有距離的感受,以這一點來看,算是相當的成功。

賢二基本上比較像是擁有機器人外型的AI系統,它在機構設計上並未提供太多運動自由度,如果想要看到具有更強大行動力的機器僧,那就要看2019年三月,由日本京都高台寺所推出、以觀世音菩薩形象所打造的Mindar,「祂」被賦予的任務是帶領大眾吟誦經文,為信徒說文解經,就像是我們對一位人類法師的期待。Mindar擁有鋁製的身軀、矽膠的臉孔,身高達到195公分,它的眼睛、雙手、和身軀都能移動,雙腳站立於平台之上,居高臨下,氣勢十足,Mindar為信徒接受的程度值得進一步的觀察,但卻已經成功地吸引到大眾的目光。

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日本高台寺機器人Mindar。
圖/ japantrends

宗教知識訓練,會是可靠助手嗎?

不具靈性的ChatGPT與機器人當然不存在宗教的DNA,但這部分一點都不妨害到宗教界運用它們來宣揚教義,藉由牧師與法師等所提供的專業知識作為訓練與調校,可以預期宗教性ChatGPT的正確性將會大幅提高。

另一方面,宗教象徵由木頭、石頭雕像演進到擁有行動能力的機器人,似乎也有其脈絡,令人期待的更是兩者之間的緊密結合,能以具體的形象為人們分憂解惑。展望未來,AI與機器人已然是時代所趨,至於它們會不會在宗教界形成潮流,就端看社會大眾能不能接納了!

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #AI
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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