科技業狂裁12.4萬人！連Meta前員工都遭酸「剩菜」？灣區人資親揭「有毒職場」現況|數位時代 BusinessNext

科技業狂裁12.4萬人！連Meta前員工都遭酸「剩菜」？灣區人資親揭「有毒職場」現況

近期科技公司裁員風暴不斷，2024年裁員人數達12萬4000人，而這些被解僱者並非人人都能轉職順利，有些人甚至被企業視為餐桌剩菜，遭受異樣眼光對待。

受到異樣眼光！企業貼負面標籤，被解僱員工難轉職

灣區人才招募顧問林郁智（Ken Lin）告訴中央社，也有不少企業因追求股價裁員。他觀察到部分需要足夠能力和經驗的工作也罕見地改以約聘條件徵才。

科技公司密集的加州舊金山灣區，儘管AI、電動車、綠能產業釋出不少機會，但裁員消息也從未間斷，社交求職平台經常看到有人分享遭公司解雇的近況。

舊金山媒體SFGate報導，被解雇員工重新求職時遭受到異樣眼光，例如面試被草草結束，或是被面試官議論紛紛，有人模糊自己被裁員狀況後才找到工作。

專為科技業招聘人才的克里利（Brian Creely）表示，許多公司高層沒有認知到遭到解雇與員工表現無關，因此會對那些人貼標籤，這種微妙的偏見比想像中更加普遍。他曾經聽過一名汽車科技公司主管將被裁員者視為「損壞物」。

克里利再舉例指出，2022年後，Meta進行一連串裁員，對招募人員來說，這是科技業擴充人才庫的潛在機會，但一間行銷科技公司主管在聽到「前Meta員工」時便直接拒用，認為他們是別人「餐桌上的剩菜」，讓他感到十分無奈。

林郁智接受中央社訪問時則表示，他觀察到即便從同一間公司被解雇，但學歷、年資、及在公司內曾執行過的案子，對求職還是會有一定程度的影響。

林郁智以接觸過的2名前Meta員工為例，1名博士畢業、累積10多年工作資歷、從事消費者研究的朋友，在離職超過半年、領完資遣費後便順利轉入新創；另1名大學畢業、在不同公司累積6年經驗、從事產品設計的朋友便沒有那麼順利。

林郁智也指出，在這段期間，某些公司出現有毒的職場文化，好比在績效考核當中直接提高淘汰的比例，員工缺乏穩定感，工作士氣低落；另外，他也看過一些大公司，會直接讓實習生練習提交裁員計畫，各式各樣的現象都會發生。

林郁智認為，以目前情況來看，科技公司短期內不會補充人才庫，因此不僅外國學生要留在美國可能變得較不易，某些大公司也直接暫停幫員工申辦綠卡。

克里利對被解雇後重新求職者的建議是，儘管有些雇主存有偏見，但做為求職者，「我們也該像公司面試我們一樣，同樣對公司進行面試」，並且保持積極態度，畢竟會對遭裁員者貼標籤的雇主較欠缺同理心，也不適合為其效力。

本文授權轉載自：《中央社》

責任編輯：蘇柔瑋

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。