700台車卡在海上⋯國產車自製率新制,讓三陽怒退車輛公會!公會:不要傷害多年感情
700台車卡在海上⋯國產車自製率新制,讓三陽怒退車輛公會!公會:不要傷害多年感情

三陽董事長吳清源日前因不滿國產車自製率新制太倉促,也認為車輛公會角色未能彰顯,因此在12月起退出公會。對此,台灣車輛公會在12月11日發出聲明,表示在新政策公布前,就積極安排各車廠會員拜會經濟部,也在新政策發布後積極與經濟部產發署溝通,替業者們爭取緩衝期。對於三陽退出公會一事,公會表示遺憾,也希望不要因此傷害多年來會員彼此之間的信任與感情。

以下為全文聲明:「 公會是車輛產業的大家庭,也是車輛產業與政府之間的重要窗口。基於會員共同利益,公會秉持促進汽車產業發展,持續作為產業及政府橋梁,在「在地化供應鏈合作價值比率要求」新政策上,持續與政府進行溝通。

在國產車組裝新政策公布前,就積極安排各車廠會員拜會經濟部,也在新政策發布後,立即積極與經濟部產發署溝通,特別指出考量到零件在地化生產需要一定開發和驗證時間,替業者們爭取緩衝期,降低新政策衝擊,但車輛公會努力後,仍無法扭轉政策,對此遺憾。

** 對於三陽退出公會一事,公會表示遺憾,也希望不要因此傷害多年來會員彼此之間的信任與感情。對於所有影響會員權益事宜,一向秉持與會員充分討論、與會員一起與主管機關積極溝通,爭取合理要求,期盼能直接溝通化解會員之間矛盾與誤解,期盼會員們齊心創造更好的產業發展。** 」

不滿國產車自製率新制太倉促,三陽退出車輛公會,成為產業第一例!

媒體報導,三陽工業董事長吳清源近日公開抨擊政府的國產車自製率新制(在地化供應鏈合作價值比率),並宣布自12月起退出車輛公會。這一決定源自於政府在7月底宣佈的國產化政策,要求車廠必須逐年提高國產化比率,但政策卻在8月初迅速上路,讓三陽措手不及。

三陽與中油簽MOU
三陽工業董事長吳清源(左)近日公開抨擊政府的國產車自製率新制,並宣布自12月起退出車輛公會。
圖/ 中油

三陽工業是現代汽車(Hyundai)在台灣的總代理,對於現代汽車CUSTIN車款,因其零組件主要在中國生產,導致約有六、七百台車的零件被滯留在海關。吳清源指出,這一政策的突然實施,讓三陽無法及時調整生產線,造成重大損失。他強調,即使是美國對中國進口的相關管制,也有一定的宣示期,讓業者可以準備,然而台灣的政策卻沒有給予業者緩衝時間,這讓整個產業界都無法因應。

吳清源表示,三陽已經投入近4億元進行產線調整與零組件國產化,但這樣的投資在短時間內無法彌補因政策突襲而帶來的損失。他也對車輛公會的角色表示不滿,認為公會未能在政策出爐前通知會員,因此三陽決定退出公會,以示抗議。

延伸閱讀:更平價電動機車來了?三陽推油電混合車PE3、光陽未來賣「不含電池價格」2輪車

經濟部怎麼說?

對於三陽的指控,經濟部產發署說明,在新制上路前多次於車輛公會產業政策小組及理監事會(三陽為常務理事)說明中國零件來台組裝成車已影響國內產業,應加速零件國產化。

三陽代理韓國CUSTIN車款90%以上零件自中國進口,屬新制管制範圍。三陽吳董事長於8月1日新制公布後多次與署內溝通,清楚其CUSTIN車款屬於新制管制之中國車款,並主動於8月提送在地化比率承諾資料。

中國產品低價傾銷全球引起各國政府重視,包括巴西進行傾銷調查,歐盟提高進口關稅來限制進入市場等,以確保市場公平競爭、產業發展及民眾的就業權。

三陽米蘭國際機車展
吳清源表示,三陽已經投入近4億元進行產線調整與零組件國產化,但這樣的投資在短時間內無法彌補因政策突襲而帶來的損失。
圖/ SYM

國產車自製率新制是什麼?

國產車自製率新制是經濟部為了防堵中國汽車零組件傾銷而推出的政策。根據這一政策,凡是引進「中資血統」車款的國內車商,包括中資與國際品牌合資、中資併購國際品牌、國際品牌在中國生產等,都必須納入管制範圍,目標上市第一年15%,上市第二年25%,上市第三年35%。車廠需配合提出在地化供應鏈合作價值比率的承諾,並逐年提高國產化比重。

經濟部表示,中國的低價產品已引起全球各國政府的重視,許多國家也採取了相應措施,例如巴西進行傾銷調查,歐盟提高進口關稅等。國產化政策的目的在於促進本土汽車產業的發展,要求車廠逐年提高國產化比率,以減少對中國零件的依賴。

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資料來源:經濟日報自由時報1自由時報2鏡週刊太報

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 林美欣

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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