台灣電支王是誰?一卡通「擊落街口」重返龍頭:圖解Top10電支用戶、交易金額排名
台灣電支王是誰?一卡通「擊落街口」重返龍頭:圖解Top10電支用戶、交易金額排名

2024年即將告終,綜觀台灣電支市場百家爭鳴,誰才是市占率之王?

據金管會截至2024年10月的統計數據,電子支付帳戶總使用者人數約3,007萬人。 其中,一卡通使用者人數達659.7萬人,以些微差距擊敗第二名的街口支付658.7萬人。至於第三名,則由全支付以514.9萬拿下。

嗶時代來臨:台灣人均擁1.28個電支帳戶

根據金管會統計,由於網家旗下「國際連」在9月繳回營業執照,目前台灣國內專營電支機構降至9家,另有銀行及郵局等20家兼營電支機構。 未歸戶的電支帳戶總使用者人數首破3000萬人門檻,達到3,007萬人,相比台灣人口總數2,300萬人,人均擁有1.28個電支帳戶。

一卡通重返電支王,街口只差「不到萬人」緊咬第二名

其中,一卡通票證用戶數達659.74萬人,擠下前任冠軍街口支付,為2020年4月後相隔4年7個月再次奪回王座,相比9月用戶數成長4.5萬人;街口支付用戶數658.78萬人,雖排名降至第2,但與一卡通票證用戶數相差不到萬人,後續仍有反超可能。

至於老三全支付,用戶數達514.92萬人,月成長達6.1萬人,顯見客群成長動能強勁;第四則為悠遊卡,用戶數近325.1萬人,月增近5.5萬人;其後,則為第五名玉山銀行電支帳戶,用戶數達到258.27萬之普,也是為唯一入榜前五大的兼營電支機構。

用戶數超過200萬人門檻的,還有由全家便利商店、玉山銀行、拍付國際合資成立的「全盈支付+PAY」,人數達到214.6萬人;突破100萬人門檻的則有統一集團旗下icash(愛金卡),達到149.5萬人,以及綠界旗下歐付寶O'Pay,達到107.2萬人。

街口47.7億元仍為交易金額龍頭,全支付45.9億奪第二

若觀察「當月代理收付實質交易款項金額」(亦即當月交易金額),仍以街口支付單月代收付新台幣47.7億元居冠,其次為全支付45.9億元,第3至第5名依序為一卡通近35.2億元、玉山銀電支帳戶單近18.13億元,以及悠遊卡9.96億元。

LINE PAY為何沒入榜?還有哪些潛力電支?

值得注意的是,榜上為何沒有台灣人愛用、股票才剛上市的LINE Pay(連加網路)? 事實上,LINE Pay迄今仍停留在由數發部主管的「第三方支付機構」,仍未升級為「電子支付」。

依規定, 第三方支付代理收付交易款項日均額超過20億元,就須「升級」向金管會申請電子支付執照,並改由金管會監管。

但據LINE Pay董事長丁雄注日前指出,LINE Pay前9月交易總金額已達5,527億元,交易筆數達8.3億筆,2024年度交易量成長將有兩位數。換言之,2025年申請電子支付執照機率非常高。

據金管會掌握,2023年共有7家第三方支付業者代收付款年日均餘額超過10億元,除了LINE Pay,還包括拍付(PI拍錢包)、藍新、綠界(EC Pay)、Food panda(富胖達)、UberEats(優食台灣)、91App(玖易宇軒),將成為明年潛在符合得申請電支執照的業者。

延伸閱讀:LINE Pay正式掛牌上市!圖解第三方支付龍頭:逾8成獲利來自它
台灣電子支付王是誰?一卡通狂追街口!圖解電支用戶、交易金額排名Top10
泡泡瑪特在紅什麼?一家北京小賣店,如何10年翻出3880億市值?最賺IP大解密

資料來源:金管會

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
香氛靠感覺,會員經營靠數據!CYRANO 席哈諾攜手 DTC 導入 Salesforce × C360+ 打造顧客新體驗
香氛靠感覺,會員經營靠數據!CYRANO 席哈諾攜手 DTC 導入 Salesforce × C360+ 打造顧客新體驗
2025.05.26 |

香氛產業是一門感性的生意。氣味牽動記憶、場域觸發情緒,而品牌與消費者之間的關係,也往往建立在現場服務與五感體驗之上。然而,當消費旅程日益碎片化,數位接觸點快於實體第一印象,香氛品牌該如何在線上延續那份實體的溫度?如何將香氛體驗轉化為可追蹤、可整合、可優化的數位資產?

深耕高端香氛市場超過 20 年的 CYRANO 席哈諾,自沙龍香起家,專注代理國際精品香氛品牌,以香氣打造生活品味,擅長透過空間場景與細膩服務觸動顧客感受,其客群也多仰賴面對面的諮詢與實地體驗。不過,當香氛市場愈來愈競爭、數位通路又迅速擴張的當下,CYRANO也意識到經營邏輯亟需升級。

為因應轉變,CYRANO 選擇與 DTC 數位轉型顧問合作,導入 Salesforce 與 C360+ 工具,從建構 CRM 平台為基礎,進一步優化 CYRANO 的LINE 前端互動,逐步建立清晰的會員結構與高效率的經營流程,開啟品牌數據治理與顧客關係重塑的新起點。

從五感體驗走向數位思維,香氛品牌的新命題

「我們在台灣做精品香氛是比較早期的,當時市場還是藍海,消費者習慣的是一對一實體接觸,且商品單價高,更需要實際感受。」CYRANO 創辦人馬兆民指出,高端香氛的經營邏輯,高度建立在實體的服務場域與人際互動。

但在過去的三到五年間,香氛市場迅速擴張,如疫情間美妝保養等產業銷售下滑,香氛產品反而逆勢增長。除了有大量香氛品牌進場,消費者的購物行為也改變了。「即使最後選擇到實體門市購買,他們通常已經先在網路上做足功課,查資料、比品牌、看評價,這是很不一樣的旅程起點。」馬兆民說,對 CYRANO 而言,這代表一個明確的警訊:品牌若無法在數位節點及時接觸與回應,就無從參與顧客決策。

DTC
CYRANO 創辦人馬兆民,推動香氛品牌數據轉型。
圖/ 數位時代

此外,資料斷裂也是挑戰。馬兆民表示,過往顧客資料大多停留在第一線銷售人員的手上,不同通路各自為政,無法共享也無法追蹤顧客的整體互動歷程,導致服務品質與行銷效益雙雙受限。「顧客關係的建立,無論是否購買,只要曾經互動,就是關係的起點。我們想做的是,讓每一個接觸點都可以被整合進資料系統中,而不再只是人與人之間的口頭記憶。」

以 Salesforce 為數據核心,C360+ 深化 LINE 互動經營

為深化顧客關係,CYRANO 啟動數位轉型,在數位轉型顧問 DTC 團隊的協助下,導入產品功能完整、可因應需求彈性擴充,且許多知名企業採用的 Salesforce 作為會員資料的核心系統,從基礎建立顧客資料架構、定義流程邏輯開始,將過往分散在各品牌、各部門、各門市、各人員的資料統整起來,轉化為能跨通路應用的經營資源。

「這是必經的基礎工程。」馬兆民表示,導入 Salesforce 是務實面對會員經營的長期需求,為品牌未來打下明確資料治理邏輯的必要基本功。包括會員基本資訊、通路接觸記錄、偏好標籤與分級等,都被納入統一架構中,讓日後行銷與服務有據可依、有跡可循。

進一步,CYRANO 也導入由 DTC 自行開發的 LINE 行銷工具 C360+,將CYRANO LINE 官方帳號,從單向推播升級為可分眾互動的雙向溝通平台。「我們希望 LINE 不只是公告訊息的工具,而是品牌延伸互動的窗口。」自導入四個月內,CYRANO 的LINE 好友人數已穩定成長約 5,000 人,綁定率也從 30% 提升至 80%,有效擴大可精準溝通的會員基礎。

此外,CYRANO 旗下代理品牌之一的 Atelier Cologne 法國歐瓏,因應品牌獨立經營 LINE 官方帳號的需求,導入 DTC 的 C360+ 平台,成功整合 CYRANO 與 Atelier Cologne 的雙帳號至同一管理後台。此舉不僅簡化營運流程,更可透過 Salesforce 辨識跨品牌的同一會員,實現 點數互通累積、訂單資料整合,進而支援 交叉銷售策略 的推動。以建立集團級的會員視角與經營架構,不僅提升顧客體驗,也大幅強化多品牌營運效率。此一整合模式,對於代理商或多品牌經營者而言,提供了一套兼顧靈活性與一致性的會員經營解方。

馬兆民分享,CYRANO 透過 Salesforce 完善會員點數邏輯,並串聯 C360+ 在 LINE 上推播分眾訊息、記錄互動行為,讓前台行銷與後台資料真正整合一致。「事實證明,LINE 的互動情況有明顯提升,從早期互動偏低,到現在不僅互動頻率與溝通品質提升,也開始看到更多來自顧客的回饋與參與,並逐步累積出可用於行銷策略調整的互動數據。」

DTC 創辦人暨執行長蘇集宏也指出,這樣的成果來自於顧客旅程與資料結構同步盤點與建構的過程。「我們一再強調,資料梳理是第一步。品牌必須知道自己希望顧客怎麼走這段旅程,流程定義清楚後,工具才有用武之地。」

DTC
DTC 創辦人蘇集宏,助攻品牌建構數位基礎,驅動數位轉型。
圖/ 數位時代

同時,對尚未準備一次導入完整 CRM 架構的品牌而言,C360+ 也具備極高的彈性與擴充性。品牌可先從熟悉的 LINE 經營場域起步,透過日常互動累積顧客資料,再視階段性需求擴展應用,最終串接至 Salesforce 等主系統,建立出屬於自己的成長路徑與經營節奏。

轉型沒有標準答案,DTC 陪跑共創專屬節奏

導入 CRM 並不是制式化的流程,而是依據實際需求、組織條件與發展階段所規劃的策略。針對CYRANO希望整合顧客數據、優化跨通路體驗的核心目標,DTC 顧問團隊與CYRANO團隊密切溝通,協助其梳理需求、凝聚內部共識,並逐步釐清會員經營中的挑戰。最終,規劃出以顧客體驗為核心的流程架構。

DTC
CYRANO 攜手 DTC,以數據驅動嶄新顧客體驗。
圖/ 數位時代

「接下來,我們希望第一線的服務經驗也能被記錄、轉化為可分析與應用的資料,達到深化顧客體驗的目標。」馬兆民期許,下一步能整合門市觀察、購物歷程與顧客偏好,推進更細緻的個人化行銷;同時,他也以「習武」形容數位轉型的歷程,「這是一個打基礎、練內功的過程。唯有根基穩固,外功招式才有用,才能內外合一。品牌要邁向長期經營,一定要把數據治理的基本功紮實做好,這是每個企業走到一定規模時,遲早都得走的路。」

蘇集宏則補充,企業若想啟動數位轉型,有三個關鍵步驟:第一,是回到企業本身,先梳理現階段的營運挑戰與需求,並促成內部對品牌定位與轉型方向的共識。第二,選擇如 Salesforce 這類被全球領導品牌廣泛採用、具備高度彈性與成熟度的工具,等同於站在巨人的肩膀上。第三,是攜手熟悉產業、擁有成功案例的顧問團隊,從初期協助釐清部門需求、制定流程,到導入過程中整合系統、加速落地,全程參與,為後續轉型奠定穩固基礎。

有了對的數位轉型夥伴,企業才能少走彎路,提早預見問題,讓數位轉型不只是工具上線,更是真正創造效益。

延伸探索|深入了解品牌與轉型解方
CYRANO 席哈諾|www.cyranoshop.com.tw
DTC 數位轉型顧問|www.dtcx.com.tw
C360+ LINE行銷工具|www.c360plus.com

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
電商終局戰
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓