做馬桶的TOTO也攻進半導體業!日本衛浴龍頭如何讓「先進陶瓷」變金雞母?
做馬桶的TOTO也攻進半導體業!日本衛浴龍頭如何讓「先進陶瓷」變金雞母?

日本衛浴龍頭TOTO對台灣人來說並不陌生,談到TOTO,一般人十之八九會聯想到智慧馬桶等衛浴設備,它們也的確是這衛浴設備的佼佼者,在日本、台灣分別有約60%、30%的市占率。

但你可能不知道的是,這間有著百年歷史的品牌,是半導體產業近年崛起的新秀供應商,其運用積累多年的陶瓷技術滿足半導體製造需求,一年創造上百億日圓利潤!

TOTO在半導體產業的主要產品是「靜電吸盤」,能夠運用靜電將晶圓固定於適當位置,避免材料被刮傷,同時確保晶圓上的溫度均勻,需要相當高的技術水準。

科技媒體《Tom’s Hardware》指出,極紫外光微影(EUV)、等離子蝕刻、化學氣相沉積、物理氣相沉積等製程中眾多必須精確晶圓位置的步驟,都需要用到靜電吸盤來固定。尤其近年來EUV的使用率持續攀升,靜電吸盤的需求也隨之成長。

toto 靜電吸盤.jpg
TOTO的靜電吸盤主要用於在製造流程中固定晶圓。
圖/ TOTO

日媒《日刊工業新聞》提到,靜電吸盤約貢獻其所屬的精密陶瓷業務70%營收、氣溶膠沉積法材料約占30%,而結構材料則低於10%。

目前,靜電吸盤的需求多位於半導體供應鏈的中上游。據《日經亞洲》報導,TOTO也有意將業務拓展至下游領域,瞄準切割、封裝等流程的需求。例如,需要新基板的3D封裝。

TOTO陶瓷業務部經理龜島順次認為,未來半導體下游對陶瓷材料的需求會進一步擴大。

TOTO精密陶瓷業務營收年增83%!精密陶瓷業務成金雞母

攤開TOTO的財報,可以注意到半導體帶來的獲利已經相當驚人。最新公佈的財報中,精密陶瓷業務2024財年前三季營收344億日圓,年增83%,雖然大幅低於住房設備業務的3,636億日圓,然而逾40%的獲利率使得獲利達到142億日圓,遠超住房設備約5%(197億日圓)的水準。

整體而言,目前精密陶瓷業務約占TOTO整體獲利的34%,與住房設備並列兩大業務領域。TOTO預計精密陶瓷業務將在2024財年創造200億日圓獲利,並預估2025財年能成長至250億日圓。

且為了在市場上站穩腳步,TOTO近年也持續擴大對陶瓷業務的投入,2020年便斥資約118億日圓在日本大分縣的廠房中設立了新的製造設施,去年10月還宣佈未來有意再興建新廠房。同時陶瓷業務的員工人數也在2020年4月間至2024年4月間增長了20%左右。

苦蹲40年!TOTO半導體業務高速成長中

值得一提的是,TOTO並非近年才投入半導體領域,實際上根據官方給出的年表, 他們早從40年前,也就是1984年便成立陶瓷業務,並在1988年開發出靜電吸盤,試圖挖掘半導體商機,但前30多年裡,並沒有亮眼的成果,甚至時常虧損拖累整體獲利。

但就如同TOTO成立之初的1910年代,日本根本還沒有現代化的下水道系統(日本二戰後才推動現代化下水道工程),卻相信「將來一定會有需求」,持續生產馬桶撐到苦盡甘來的一天。

TOTO多年來一直沒有放棄陶瓷及半導體業務,並在2021、2022年終於迎來大幅度的營收獲利成長,從原先的賠錢貨翻身成為公司頂梁柱。

相輔相成!TOTO材料技術底氣足

不過,TOTO在半導體領域得以開花結果,其中也多虧了衛浴設備領域的投入,尤其半導體領域持續發展,對各種材料的耐用性要求越發提高,TOTO浸淫陶瓷材料多年基礎成為他們的一大優勢。

TOTO_09
TOTO在衛浴設備多年積累的技術,也是在半導體領域成功的關鍵。
圖/ 圖片來源/TOTO 台灣東陶

「運用氧化鋁等混合材料製造而成的高性能陶瓷堅硬且不易裂。」TOTO社長清田德明曾向媒體分享,他們在衛浴陶瓷積累的材料混合技術也在半導體領域發揮了其功能。

《日經亞洲》則提到,TOTO過去用於檢測馬桶是否有任何瑕疵導致黏著污垢的技術,同樣也被用於檢測靜電吸盤等產品。

而半導體領域的成果未來也有望反哺衛浴業務,龜島順次強調,「我們將把在半導體領域培育出的技術帶到住房設備業務,讓整間公司都能享受到技術紅利。」

TOTO目前在中國及海外市場的衛浴設備業務表現較為不振,陶瓷業務也因而成為公司側重的方向,也是未來成長的一大關鍵。

TOTO聲稱截至1月底,半導體業務還僅占整體營收的6%,成長空間相當寬廣。專務董事田村信也便聲稱,他們看好訂單量有望成長至現在的數十倍之多。

延伸閱讀:搶下近國防部10億元大單!創未來如何從鳥類飛行偵測,跨足「無人機反制系統」?
台灣獨角獸Appier超高速成長背後:「一年只增2名員工」的AI革命來了!

資料來源:日經亞洲Tom's Hardware日刊工業新聞

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓