Gogoro超慘財報怎麼救?代理執行長揭3大策略,能讓股價突破「1美元觀察期」嗎?
Gogoro超慘財報怎麼救?代理執行長揭3大策略,能讓股價突破「1美元觀察期」嗎?

外界都在關注,台灣電動機車龍頭Gogoro歷經風雨後,2025年如何脫胎換骨展現公司的全新面貌。

Gogoro在2月18日,由代理執行長姜家煒宣布公司接下來的新動向,包括換電服務優化、能源網路和海外市場規劃等。同時,姜家煒也帶來與Castrol(嘉實多)聯手成立合資公司進軍越南市場的好消息。

不過,外界更想知道的是,Gogoro到底要怎麼讓財報數字不要這麽慘。

Gogoro近期發布2024年Q4財報,當季營收7,300萬美元、年減2成,且全年營收下滑11.2%至3.105億美元,每股淨虧損0.25美元。加上大舉認列海外資產減損,使得Q4單季虧損達到7,182萬美元。

姜家煒知道改善公司財務是最重要的核心,也喊出Gogoro的未來營運目標:預計2026年達成能源事業損益兩平、2027年能源事業達到自由現金流、車輛事業則將在2028年達成損益兩平。

為了達成這些目標,Gogoro端出了3個策略。

策略1:聚焦電動機車產品線,提升市場競爭力,目標2028年全面轉盈

「產品力、成本控制這兩件都要落實,電動機車事業才能達到永續發展。」姜家煒針對未來公司財務改善的目標強調,Gogoro的目標非常明確:實現獲利並持續穩健成長,預計車輛事業在2028年達成損益兩平。

目前Gogoro的生態用戶近300萬,擁有64萬名車主。姜家煒表示,將藉由「聚焦產品線、強化平台綜效」兩大方向來降低研發與生產成本、縮短開發週期、提升品質一致性,主要希望避免車型的過度設計,恢復客戶需求的本質,進一步提升Gogoro電動機車產品力與市場競爭力。

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圖/ 蔡仁譯攝

也因為目前全球車業面臨重組,朝向模組化、平台化趨勢發展,姜家煒認為重點將是強化整合平台,未來Gogoro將產品線的車款逐步收斂至5個平台,分別為低、中、高階車款平台,並整合車輛平台提供PBGN夥伴,推動整體電動車市場銷售。

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圖/ 攝影/郭采樺

觀察近年台灣機車銷售排名,三陽機車銷售居冠,推出更具競爭力的eMoving系列平價電動車款,顯示消費者市場分眾化趨勢更為明顯。姜家煒指出,入門車款因同質性高,受到價格戰的影響導致售價持續降低,而反觀高階車款則有銷售的成長空間,做機車不外乎就是產品,產品要符合騎士需求才會買單。另外一個就是成本控制,如果沒有好的成本控制,也沒辦法跟別家機車廠牌競爭。

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策略2:Gogoro能源事業全面發展,搶攻儲能商機

根據Gogoro2024年Q4財報顯示,可以看到雖然目前累積虧損已突破5億美元,但現在換發電收入與車輛銷售收入出現「黃金交叉」,第4季度的能源業務收入首次超過Gogoro的車輛銷量,顯示能源事業將成為Gogoro不可或缺的一部分。

姜家煒表示,Gogoro作為一家電動機車公司與能源公司,除了電動機車的產品策略以外,將針對能源部分,進行「換電體驗」及「電池應用」兩個深化策略,已經在全台佈建2,695座電池交換站,覆蓋率高達90%。在換電站密度已足夠高後,接下來的目標是就個別站點做到更細緻的升級。

在深化換電體驗部分,Gogoro首度公開「離峰時段騎到飽」資費方案登場,每月只要488元 起。此方案提供每日14小時的離峰換電時段,期間換電通通免費,Gogoro或PBGN的新舊車主皆能選用,預計於2025年第二季上線。Gogoro期待為車主降低騎乘成本,打造更穩定可預期的換電體驗。

Gogoro「離峰時段騎到飽」資費方案

項目 單顆電池 (綁約24個月) 二顆電池 (綁約24個月)
資費金額 $488/月 $888/月
離峰時段安時價格 $0/Ah $0/Ah
其他時段安時價格 $2.3/Ah $2.3/Ah

加上隨著全球能源加速轉型,儲能系統成為關鍵基礎建設,台灣儲能系統市場將於2030年成長至2,500億元規模。

Gogoro智慧電池擁有可移動、效能高的特性,不僅為電動機車提供穩定動力,更能在達到特定使用年限、從電動機車上淘汰後,延展第二生命週期,發展電池的二次利用,成為服務中小企業客戶的儲能系統,提高電網韌性,預計電池更換業務將在2026年轉為淨收入。

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台灣電動機車品牌Gogoro預計2026年達成能源事業損益兩平、2027年能源事業自由現金流目標,車輛事業則將在2028年達成損益兩平。
圖/ 攝影/郭采樺

姜家煒說道,Gogoro瞄準儲能商機,去年儲能系統原形以通過台電相容性驗證,正在進行沙盒測試,預計今年將提升能源網路服務研發費用26%,同時積極強化擴大儲能應用場域。

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策略3:拓展海外市場,攜手嘉實多進軍越南市場

姜家煒表示,Gogoro海外聚焦重點未來會以攜手在地龍頭、扮演關鍵角色和合作帶動成長三大重點。

「過去Gogoro海外投資太過分散,現在會聚焦資源,東南亞地區將是Gogoro海外發展重點市場。」姜家煒直言。

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Gogoro代理執行長姜家煒(右)指出,Gogoro接下來針對能源部分,將進行「換電體驗」及「電池應用」兩個深化策略。
圖/ 郭采樺攝影

雖然近期菲律賓海外市場表現並不理想,不過Gogoro宣布接下來將與知名石油品牌Castrol(嘉實多)共同攜手,正式成立合資公司共同進軍越南市場。

然而,究竟為什麼Gogoro選擇東南亞市場為海外特定市場的部分,姜家煒說明,因為東南亞地區自2025年至2030年電動機車銷量年複合成長率超過30%,加上過去東南亞主要都是日系車廠在主導,因此東南亞的市場商機為Gogoro絕對不可以錯過的市場。

「隨著2024年的結束,我們將利用這一過渡期完善策略,更加注重能源服務和堅定落實車輛事業,也會繼續關注國際市場。」姜家煒說。

不過,一個策略跟著一個策略,策略裡又包含車輛、能源不同的面向,伴隨著每一季的財報發布,再加上Gogoro始終沒有突破「1美元觀察期」的股價,想必Gogoro和姜家煒還有得忙,現在還暫時沒有曙光的蹤跡。

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關鍵字: #gogoro
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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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