影音超夯新職缺:藏鏡人!這是什麼工作?薪水多少?為何大小YT頻道都搶人?
影音超夯新職缺:藏鏡人!這是什麼工作?薪水多少?為何大小YT頻道都搶人?

你有聽過有一種職缺叫做「藏鏡人」嗎?年資閱歷豐富的讀者聽到這個詞,也許直接聯想到的會是「黃俊雄布袋戲宇宙」中的角色(史豔文的弟弟)。

但其實,在YouTube興起、再到近年短影音蓬勃發展的自媒體行業中, 「藏鏡人」指涉的是一種影音製作的複合性職缺,主要負責參與短影音的各種製作與拍攝,由於可能需要掌鏡且「不用露臉」,卻又需要透過鏡頭外的畫外音來引導影片內容,因此才有「藏鏡人」一說。

近期在社群媒體Threads中,更有網紅描述「藏鏡人」是短影音圈最難找的人才之一。例如,電商人妻就描述「他不只是站在攝影機後面拍,而是要知道如何拿捏影片的情緒節奏、引導受訪者講出好內容,更要兼顧娛樂跟知識性,甚至現場調整腳本,確保影片不會拍成一部悲劇。」

「藏鏡人」的具體職責有哪些?

綜合當前業界內的徵才要求,稱職的「藏鏡人」至少需要具備以下3種關鍵執行能力:

  1. 互動與氛圍營造 :藏鏡人通常需要在影片中與主角(如品牌老闆或其他角色)互動,活絡影片氛圍,使內容更具吸引力,因此雖然不露臉,仍需要一定的表演/即時互動能力,以提升觀眾的觀看體驗。
  2. 拍攝與剪輯 :若團隊規模較小,通常需要負責短影音的拍攝、剪輯及後製,並按照既定腳本或大綱完成影片製作,因此需要熟悉影音剪輯工具及平台操作。
  3. 社群平台管理 :依照團隊分工來說,也可能需要協助將完成的影片上傳至各大社群平台(如TikTok、Instagram、YouTube等),並檢視數據以調整內容方向,甚至協助KOL回覆影片留言。

事實上,若依照上述的工作範疇, 「藏鏡人」的工作可以細分為「影片製作」、「創意企劃」、「社群管理」、「現場製作」、「後製製作」等五種領域 。例如,影片製作之下包括攝影師、剪輯師、導演或導演助理等;創意企劃之下,包括內容企劃及腳本撰寫等;現場製作又包括製作助理及道具師等……。

換言之 ,「藏鏡人」是一種複合性的影音製作工作職缺,而上述這些在大團隊中可以由專人負責的工作,在以YouTube頻道及短影音工作室為主的「泛創作者產業」內,卻因成本問題必須由「一個藏鏡人」來完成,也是這份工作當前炙手可熱的原因。

針對這種高度多工的工作型態,甚至有網友詼諧表示: 「我們公司有一條龍的服務,大家說我就是那條龍。」

「藏鏡人」的待遇好嗎?

由於目前「藏鏡人」職缺因各自徵才的工作內容不同,也因為各雇主的事業規模不同,目前沒有一定市場行情價可言。綜觀各大人力網站,有部分雇主開出非全職的時薪$200 ~ $400,也有頻道主喊出全職的月薪6萬等。

但要了解影像創作者產業的薪資行情,也可以從相對知名工作室開出的待遇,大致推敲出對應技能的薪資水準。

創作者工作室職缺特性:起薪低,獎金成重要獎勵機制

YouTuber工作室最常見的職缺是負責內容策劃與執行的角色。例如,蔡阿嘎工作室曾公開招募「YouTube影片執行企劃」,主要工作內容包含YouTube影片內容規劃和執行、拍攝工作以及主管交辦事項。

這類職位通常不要求具備相關經驗,但需對新媒體有熱情。例如Joeman工作室也曾招募「節目企劃」,顯示出內容策劃在YouTuber團隊中的重要性。

若搜尋「影片執行企劃」職缺,可發現起薪約為35K至40K水準,若為5年以上資深職,則有望在45K以上;而某些攝影師職位的經常性薪資可達4萬元或以上。

雖然起薪看似不高,但YouTuber工作室通常提供相對豐厚的福利制度,作為起薪略低的獎勵機制。再以蔡阿嘎工作室為例,其提供三節獎金、生日禮金、年終獎金、員工旅遊、調薪制度等福利,且曾發出20個月年終。

以該工作室前員工蘿拉為例,月薪起初確實約5萬元上下,不過每半年就會調漲1千元、滿3年大幅調薪。其2022年月薪12萬元,2023、2024年被發現不法行為後降為10萬元;年終獎金部分,近5年分別為80萬、80萬、120萬、126萬、110萬,等於年薪已突破200萬元,顯見高業績工作室的待遇水平不俗。

延伸閱讀:別重蹈Andy老師覆轍!開公司股權怎麼分?一次解析4眉角:點子不值錢,執行才關鍵

比起薪資,其實重點是知名度

事實上,對於新鮮人來說,在Youtube工作室或短影音團隊工作的誘因,比起薪資,更多的是知名度。

舉例而言,業界最因「藏鏡人」角色知名的從業人員應為陳百祥,其以《木曜4超玩》節目製作人的身份闖出高知名度。該節目在YouTube上擁有231萬訂閱者,以「一日系列」企劃爆紅,讓邰智源、坤達、KID等演藝圈出身的藝人,從傳統廣電體系成功轉向網路。

2023年7月,陳百祥與《木曜4超玩》製作團隊集體離職。離開節目後,他宣布轉型為網紅,開始創建個人頻道「又離題了」,目前已累積11.3萬訂閱。

又例如賤葆工作室的「後宮三妹」晨晨、松鼠學妹與品子,在2019年~2020年起陸續在頻道參與演出,並率續在2024年初離開團隊,發展個人內容。

事實上,大部分影音工作室的職缺,無論是目前或幕後,在沒有經驗的前提下,薪資水平並未如像科技業等高專業領域格外突出,但在工作數年後往往能透過曝光累積知名度,成為數年後獨立創作變現的一大槓桿。

延伸閱讀:
「拍得很好,下次不要再拍了」《上班不要看》9年熄燈,為什麼?一次盤點頻道代表作

南港LaLaport背後推手解密:商場營收占比不到15%,三井不動產為何還要開?

資料來源:各大人力網站、Threads

本文不授權轉載

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓