藏鏡人工作內容是？薪水多少？yutube、短影音超夯新職缺解密|數位時代 BusinessNext

影音超夯新職缺：藏鏡人！這是什麼工作？薪水多少？為何大小YT頻道都搶人？

在YouTube興起而生的自媒體行業中，「藏鏡人」指涉的是一種影音製作的複合性質缺，主要負責參與短影音的各種製作與拍攝。那麼，待遇好嗎？

你有聽過有一種職缺叫做「藏鏡人」嗎？年資閱歷豐富的讀者聽到這個詞，也許直接聯想到的會是「黃俊雄布袋戲宇宙」中的角色（史豔文的弟弟）。

但其實，在YouTube興起、再到近年短影音蓬勃發展的自媒體行業中，「藏鏡人」指涉的是一種影音製作的複合性職缺，主要負責參與短影音的各種製作與拍攝，由於可能需要掌鏡且「不用露臉」，卻又需要透過鏡頭外的畫外音來引導影片內容，因此才有「藏鏡人」一說。

近期在社群媒體Threads中，更有網紅描述「藏鏡人」是短影音圈最難找的人才之一。例如，電商人妻就描述「他不只是站在攝影機後面拍，而是要知道如何拿捏影片的情緒節奏、引導受訪者講出好內容，更要兼顧娛樂跟知識性，甚至現場調整腳本，確保影片不會拍成一部悲劇。」

「藏鏡人」的具體職責有哪些？

綜合當前業界內的徵才要求，稱職的「藏鏡人」至少需要具備以下3種關鍵執行能力：

互動與氛圍營造 ：藏鏡人通常需要在影片中與主角（如品牌老闆或其他角色）互動，活絡影片氛圍，使內容更具吸引力，因此雖然不露臉，仍需要一定的表演/即時互動能力，以提升觀眾的觀看體驗。

拍攝與剪輯 ：若團隊規模較小，通常需要負責短影音的拍攝、剪輯及後製，並按照既定腳本或大綱完成影片製作，因此需要熟悉影音剪輯工具及平台操作。

社群平台管理 ：依照團隊分工來說，也可能需要協助將完成的影片上傳至各大社群平台（如TikTok、Instagram、YouTube等），並檢視數據以調整內容方向，甚至協助KOL回覆影片留言。

事實上，若依照上述的工作範疇， 「藏鏡人」的工作可以細分為「影片製作」、「創意企劃」、「社群管理」、「現場製作」、「後製製作」等五種領域 。例如，影片製作之下包括攝影師、剪輯師、導演或導演助理等；創意企劃之下，包括內容企劃及腳本撰寫等；現場製作又包括製作助理及道具師等……。

換言之，「藏鏡人」是一種複合性的影音製作工作職缺，而上述這些在大團隊中可以由專人負責的工作，在以YouTube頻道及短影音工作室為主的「泛創作者產業」內，卻因成本問題必須由「一個藏鏡人」來完成，也是這份工作當前炙手可熱的原因。

針對這種高度多工的工作型態，甚至有網友詼諧表示： 「我們公司有一條龍的服務，大家說我就是那條龍。」

「藏鏡人」的待遇好嗎？

由於目前「藏鏡人」職缺因各自徵才的工作內容不同，也因為各雇主的事業規模不同，目前沒有一定市場行情價可言。綜觀各大人力網站，有部分雇主開出非全職的時薪$200 ~ $400，也有頻道主喊出全職的月薪6萬等。

但要了解影像創作者產業的薪資行情，也可以從相對知名工作室開出的待遇，大致推敲出對應技能的薪資水準。

創作者工作室職缺特性：起薪低，獎金成重要獎勵機制

YouTuber工作室最常見的職缺是負責內容策劃與執行的角色。例如，蔡阿嘎工作室曾公開招募「YouTube影片執行企劃」，主要工作內容包含YouTube影片內容規劃和執行、拍攝工作以及主管交辦事項。

這類職位通常不要求具備相關經驗，但需對新媒體有熱情。例如Joeman工作室也曾招募「節目企劃」，顯示出內容策劃在YouTuber團隊中的重要性。

若搜尋「影片執行企劃」職缺，可發現起薪約為35K至40K水準，若為5年以上資深職，則有望在45K以上；而某些攝影師職位的經常性薪資可達4萬元或以上。

雖然起薪看似不高，但YouTuber工作室通常提供相對豐厚的福利制度，作為起薪略低的獎勵機制。再以蔡阿嘎工作室為例，其提供三節獎金、生日禮金、年終獎金、員工旅遊、調薪制度等福利，且曾發出20個月年終。

以該工作室前員工蘿拉為例，月薪起初確實約5萬元上下，不過每半年就會調漲1千元、滿3年大幅調薪。其2022年月薪12萬元，2023、2024年被發現不法行為後降為10萬元；年終獎金部分，近5年分別為80萬、80萬、120萬、126萬、110萬，等於年薪已突破200萬元，顯見高業績工作室的待遇水平不俗。

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比起薪資，其實重點是知名度

事實上，對於新鮮人來說，在Youtube工作室或短影音團隊工作的誘因，比起薪資，更多的是知名度。

舉例而言，業界最因「藏鏡人」角色知名的從業人員應為陳百祥，其以《木曜4超玩》節目製作人的身份闖出高知名度。該節目在YouTube上擁有231萬訂閱者，以「一日系列」企劃爆紅，讓邰智源、坤達、KID等演藝圈出身的藝人，從傳統廣電體系成功轉向網路。

2023年7月，陳百祥與《木曜4超玩》製作團隊集體離職。離開節目後，他宣布轉型為網紅，開始創建個人頻道「又離題了」，目前已累積11.3萬訂閱。

又例如賤葆工作室的「後宮三妹」晨晨、松鼠學妹與品子，在2019年～2020年起陸續在頻道參與演出，並率續在2024年初離開團隊，發展個人內容。

事實上，大部分影音工作室的職缺，無論是目前或幕後，在沒有經驗的前提下，薪資水平並未如像科技業等高專業領域格外突出，但在工作數年後往往能透過曝光累積知名度，成為數年後獨立創作變現的一大槓桿。

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資料來源：各大人力網站、Threads

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責任編輯：李先泰

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。