國安基金進場了!拍板5000億元「第9度護盤台股」:盤點歷史10大跌點,進場條件有哪些?
國安基金進場了!拍板5000億元「第9度護盤台股」:盤點歷史10大跌點,進場條件有哪些?

重點1:針對台股大跌,國安基金4月8日召開委員會,拍板可動用5000億元資金進場護盤。

重點2:回顧國安基金設置歷程,這是成立以來第9度進場護台股。

2025年4月7日台股開盤即展開連假補跌行情,創下多項史上最慘烈的紀錄。針對是否出動國安基金護盤?行政院長卓榮泰8日上午指出,「必須在專業考量下判斷,目前沒有預定行為。」

但受到美國總統川普對台課徵32%關稅影響,台股近2個交易日指數累計下挫2838.27點,8日收在1萬8459點, 國安基金今日提前召開臨時會,拍板授權執行市場安定任務,護盤可動用資金達新台幣5000億元。

國安基金自2000年3月25日首次護盤以來,已9度進入台股救市,此次護盤台股指數落在19232.35點,為進場救市最高紀錄。

歷史性暴跌事件回顧

2024年8月5日:前次史上最大跌幅

2024年8月5日,台股上演大屠殺戲碼,單日暴跌1807.21點,跌幅8.35%,終場收在19830.88點,創下當時盤中史上最大跌幅及跌點、單日收盤最大跌幅與跌點等紀錄。當日盤中最低重挫1854.59點,跌幅達8.57%。

當時造成大跌的原因包括:

  1. 美國7月製造業指數創下近8個月新低。
  2. 美國失業率飆到近三年新高,市場擔憂經濟衰退。
  3. 中東地緣政治緊張加劇,哈瑪斯領導人遇襲。

當時約有800檔個股盤中亮燈跌停,終場跌停家數達426家。

台股歷史10大跌點排行

依據搜索結果,在2025年4月7日「黑色星期一」之前,台股歷史十大跌點依序為:

國安基金是什麼?

外界關注國安基金7日是否會臨時委員會?對此,財政部6日表示,國安基金依國安條例規定於4月間召開例行委員會, 但若明7日出現「無量崩跌」,不排除最快周一即開會的可能性。

事實上,台灣國家金融安定基金(簡稱國安基金)作為穩定金融市場的重要工具,其護盤時機和條件一直備受投資人關注。 根據研究資料顯示,國安基金自2000年成立以來已進場護盤8次,每次進場均有特定條件觸發。

委員會通常每年在1月、4月、7月和10月召開例行會議。 不過,在特殊情況下可召開臨時會議,例如因應市場劇烈波動時。

歷次護盤時機與背景

自2000年成立以來,國安基金已經進行過8次護盤,每次都有特定的市場背景和觸發條件。

  1. 第一次 :2000年3月16日,因首次政黨輪替引發市場不安。
  2. 第二次 :2000年10月3日,面對網路泡沫化、以巴衝突與核四停建問題。
  3. 第三次 :2004年5月20日,應對319槍擊事件帶來的政治不確定性。
  4. 第四次 :2008年9月19日,因應全球金融海嘯。
  5. 第五次 :2011年12月21日,處理歐債風暴及北韓金正日過世的影響。
  6. 第六次 :2015年8月25日,中國上證指數重挫8.5%,引發全球股災。
  7. 第七次 :2020年3月20日,因應新冠肺炎疫情爆發。
  8. 第八次 :2022年7月13日,是最近一次進場,主要受到俄烏戰爭與通膨等利空因素影響。

這些進場時機都符合國安基金設置條例中規定的「因國內外重大事件影響市場」的條件,且均發生在市場信心嚴重不足的情況下。

國安基金護盤有什麼條件?

國安基金進場護盤的條件主要規定在「國家金融安定基金設置及管理條例」第8條。根據搜尋結果,國安基金啟動有兩大核心條件:

首先,必須是因國內、外重大事件或國際資金大幅移動,顯著影響民眾信心。

其次,這些因素必須導致資本市場及其他金融市場有失序或有損及國家安定之虞的情況。

以上兩個條件必須同時滿足,且由國安基金管理委員會認定符合情況後,才能授權執行秘書視情況動用資金執行市場安定任務。

值得注意的是,這些條件的表述相對寬泛,給予了委員會相當大的解釋空間和靈活性,以應對不同類型的市場危機。

延伸閱讀:台股大崩跌,這支卻漲停!元大台灣50反1是什麼?

國安資金的錢是哪裡來的?

國安基金自成立至今,可運用的總資金規模達5000億新台幣,這些資金主要來自三個管道: 首先,以國庫所持有的公民營事業股票(如台積電、中華電等)為擔保,向金融機構借款,最高額度為2000億元。

其次,可借用郵政儲金、郵政壽險積存金、勞工保險基金、勞工退休基金及公務人員退休撫卹基金等可供投資的資金,最高額度為3000億元。

最後,是其他經主管機關核准可動用的資金。 這種多元化的資金來源設計,確保了國安基金在需要時能夠迅速籌集足夠資金進行市場干預,同時也分散了資金風險。

不過值得注意的是,根據研究資料, 國安基金過去從未向四大基金借款,主要依靠國庫融資操作,這可能是為了避免「拿勞工的錢救股市」的爭議。

延伸閱讀:這波股市會跌多久?哪種類股是「避風港」?熊市投資策略一次解析

國安基金護盤,有用嗎?

國安基金8次護盤的效果各不相同。從市場表現來看,除了第二次和第四次護盤後一個月台股分別下跌7.9%和12.6%外,其餘6次護盤後一個月台股均有不同程度的上漲;其中,第七次護盤後一個月台股上漲20.66%,漲幅最大。

從投資報酬率來看,除了2000年首次進場慘賠逾90%外,其餘多次護盤均獲利。顯示國安基金的「低買高賣」策略通常能夠奏效。

然而,需要注意的是, 國安基金進場並不保證市場立即反轉上漲,如2000年和2008年的進場後,市場仍然續跌,國安基金的作用更多是提供市場流動性和穩定信心,而非改變市場基本面趨勢。

延伸閱讀:川普關稅風暴|台股「黑色星期一」慘劇!金管會祭3大救市措施,會實施禁空令嗎?一次盤點台股禁空令歷史
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資料來源:證交所、永豐期貨中央社

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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