國安基金進場了!拍板5000億元「第9度護盤台股」:盤點歷史10大跌點,進場條件有哪些?
國安基金進場了!拍板5000億元「第9度護盤台股」:盤點歷史10大跌點,進場條件有哪些?

重點1:針對台股大跌,國安基金4月8日召開委員會,拍板可動用5000億元資金進場護盤。

重點2:回顧國安基金設置歷程,這是成立以來第9度進場護台股。

2025年4月7日台股開盤即展開連假補跌行情,創下多項史上最慘烈的紀錄。針對是否出動國安基金護盤?行政院長卓榮泰8日上午指出,「必須在專業考量下判斷,目前沒有預定行為。」

但受到美國總統川普對台課徵32%關稅影響,台股近2個交易日指數累計下挫2838.27點,8日收在1萬8459點, 國安基金今日提前召開臨時會,拍板授權執行市場安定任務,護盤可動用資金達新台幣5000億元。

國安基金自2000年3月25日首次護盤以來,已9度進入台股救市,此次護盤台股指數落在19232.35點,為進場救市最高紀錄。

歷史性暴跌事件回顧

2024年8月5日:前次史上最大跌幅

2024年8月5日,台股上演大屠殺戲碼,單日暴跌1807.21點,跌幅8.35%,終場收在19830.88點,創下當時盤中史上最大跌幅及跌點、單日收盤最大跌幅與跌點等紀錄。當日盤中最低重挫1854.59點,跌幅達8.57%。

當時造成大跌的原因包括:

  1. 美國7月製造業指數創下近8個月新低。
  2. 美國失業率飆到近三年新高,市場擔憂經濟衰退。
  3. 中東地緣政治緊張加劇,哈瑪斯領導人遇襲。

當時約有800檔個股盤中亮燈跌停,終場跌停家數達426家。

台股歷史10大跌點排行

依據搜索結果,在2025年4月7日「黑色星期一」之前,台股歷史十大跌點依序為:

國安基金是什麼?

外界關注國安基金7日是否會臨時委員會?對此,財政部6日表示,國安基金依國安條例規定於4月間召開例行委員會, 但若明7日出現「無量崩跌」,不排除最快周一即開會的可能性。

事實上,台灣國家金融安定基金(簡稱國安基金)作為穩定金融市場的重要工具,其護盤時機和條件一直備受投資人關注。 根據研究資料顯示,國安基金自2000年成立以來已進場護盤8次,每次進場均有特定條件觸發。

委員會通常每年在1月、4月、7月和10月召開例行會議。 不過,在特殊情況下可召開臨時會議,例如因應市場劇烈波動時。

歷次護盤時機與背景

自2000年成立以來,國安基金已經進行過8次護盤,每次都有特定的市場背景和觸發條件。

  1. 第一次 :2000年3月16日,因首次政黨輪替引發市場不安。
  2. 第二次 :2000年10月3日,面對網路泡沫化、以巴衝突與核四停建問題。
  3. 第三次 :2004年5月20日,應對319槍擊事件帶來的政治不確定性。
  4. 第四次 :2008年9月19日,因應全球金融海嘯。
  5. 第五次 :2011年12月21日,處理歐債風暴及北韓金正日過世的影響。
  6. 第六次 :2015年8月25日,中國上證指數重挫8.5%,引發全球股災。
  7. 第七次 :2020年3月20日,因應新冠肺炎疫情爆發。
  8. 第八次 :2022年7月13日,是最近一次進場,主要受到俄烏戰爭與通膨等利空因素影響。

這些進場時機都符合國安基金設置條例中規定的「因國內外重大事件影響市場」的條件,且均發生在市場信心嚴重不足的情況下。

國安基金護盤有什麼條件?

國安基金進場護盤的條件主要規定在「國家金融安定基金設置及管理條例」第8條。根據搜尋結果,國安基金啟動有兩大核心條件:

首先,必須是因國內、外重大事件或國際資金大幅移動,顯著影響民眾信心。

其次,這些因素必須導致資本市場及其他金融市場有失序或有損及國家安定之虞的情況。

以上兩個條件必須同時滿足,且由國安基金管理委員會認定符合情況後,才能授權執行秘書視情況動用資金執行市場安定任務。

值得注意的是,這些條件的表述相對寬泛,給予了委員會相當大的解釋空間和靈活性,以應對不同類型的市場危機。

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國安資金的錢是哪裡來的?

國安基金自成立至今,可運用的總資金規模達5000億新台幣,這些資金主要來自三個管道: 首先,以國庫所持有的公民營事業股票(如台積電、中華電等)為擔保,向金融機構借款,最高額度為2000億元。

其次,可借用郵政儲金、郵政壽險積存金、勞工保險基金、勞工退休基金及公務人員退休撫卹基金等可供投資的資金,最高額度為3000億元。

最後,是其他經主管機關核准可動用的資金。 這種多元化的資金來源設計,確保了國安基金在需要時能夠迅速籌集足夠資金進行市場干預,同時也分散了資金風險。

不過值得注意的是,根據研究資料, 國安基金過去從未向四大基金借款,主要依靠國庫融資操作,這可能是為了避免「拿勞工的錢救股市」的爭議。

延伸閱讀:這波股市會跌多久?哪種類股是「避風港」?熊市投資策略一次解析

國安基金護盤,有用嗎?

國安基金8次護盤的效果各不相同。從市場表現來看,除了第二次和第四次護盤後一個月台股分別下跌7.9%和12.6%外,其餘6次護盤後一個月台股均有不同程度的上漲;其中,第七次護盤後一個月台股上漲20.66%,漲幅最大。

從投資報酬率來看,除了2000年首次進場慘賠逾90%外,其餘多次護盤均獲利。顯示國安基金的「低買高賣」策略通常能夠奏效。

然而,需要注意的是, 國安基金進場並不保證市場立即反轉上漲,如2000年和2008年的進場後,市場仍然續跌,國安基金的作用更多是提供市場流動性和穩定信心,而非改變市場基本面趨勢。

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資料來源:證交所、永豐期貨中央社

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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