霸王茶姬IPO!爆款鮮奶茶狂賣6億杯:32歲創辦人,如何靠賣手搖翻出680億元身價?
霸王茶姬IPO!爆款鮮奶茶狂賣6億杯:32歲創辦人,如何靠賣手搖翻出680億元身價?

雖然中美關係陷入緊張,中國茶飲連鎖店霸王茶姬近日在那斯達克掛牌上市卻似乎不受影響,首日市值來到62億美元,創辦人張俊傑身價攀升至21億美元(近新台幣680億元),躋身億萬富翁的行列。

根據招股書的資料, 霸王茶姬在中國、馬來西亞、新加坡、泰國擁有超過6,400家門市 ,2024年商品交易總額(GMV)達到295億人民幣(約新台幣1,300億元),年增170%以上,同時營收也成長167%達到124億人民幣,並繳出逾25億人民幣獲利。

在亮麗的成績單下,霸王茶姬近日赴美上市可說相當成功,首日股價便上漲約16%至32.44美元,盤中漲幅更一度逼近50%的水準。

而這家中國茶飲新創的成功,也令外界目光聚集在年僅32歲的創辦人張俊傑身上。

17歲進入茶飲業,走茶拿鐵路線闖出一條路

儘管是年輕有為的創業故事,張俊傑不同於那些受過精英教育、絕頂聰明且有著高學歷的新創創辦人,坊間相傳他10歲時父母便相繼離世,一直沒有機會好好上學,甚至成年前不識字,儘管這部份本人一直未公開證實。

張俊傑.jpg
張俊傑在2017年創辦霸王茶姬。
圖/ 百度百科

但他確實17歲時就進入職場,開始在台式奶茶品牌大維奶茶工作,至少沒有就讀大學,並且短短幾年間就從店員做到店長、區域負責人,嘗試過多項職位,並經營過加盟商。他在這段時間培養了對茶飲產業的認識,也萌生創業的念頭。後續他短暫離開茶飲產業,在機器人公司擔任合作部副部長,負責亞太區業務。

2017年,恰好他正猶豫是否要重回茶飲產業時,看到喜茶進駐上海來福士廣場引爆轟動,上百人排隊就為喝一杯手搖茶飲,讓他意識到茶飲產業正在趨於集中化邁向「強者恆強」的狀態,決心開創自己的事業,「當時我不想錯過機會,最終在2017年創立了霸王茶姬。」

張俊傑瞄準當時較少見的茶拿鐵「原葉茶 + 鮮奶」路線,而非當時較熱門的各式水果茶或加料奶茶,並將價格定於存在品牌空缺的15至20人民幣檔位。他認為茶飲的發展可能與咖啡高度相似,且這種作法比水果茶更容易標準化,利於擴張及邁向全球。差異化的定位使張俊傑成功在人滿為患的中國茶飲產業中開闢出一條道路,

霸王茶姬創立之初,張俊傑就許下了「服務100個國家的消費者」的目標,不只要在中國國內擁有一席之地,更要放眼世界進軍全球市場。這或許也是為何霸王茶姬成立兩年時,張俊傑便決定出海,而易於標準化的產品類型,成為他們在新加坡立足的關鍵。

三款茶飲賣出60% GMV,不從茶飲品項多寡拼高下

不同於持續推陳出新端出新茶飲的競爭對手,張俊傑曾強調,比起把精力放在開發新品項上,他們更注重優化、迭代既有品項,認為產品與品牌息息相關,不斷推出新產品也會使得品牌價值流失。

這反映在霸王茶姬相對較少的新產品種類上,一直將產品種類控制在20多款,並且沒有任何食品,海外門市有的甚至控制在10種飲料上下。簡單的商品種類可以更高效地出餐, 《36氪》指出,霸王茶姬只要8秒就能完成一杯飲料,40秒內送到顧客手上,員工也更容易上手,不用漫長的培訓時間。

伯牙絕弦.jpg
一款「伯牙絕弦」便在過去3年裡賣出了6億杯的成績。
圖/ 霸王茶姬

張俊傑提到,霸王茶姬最受歡迎的三款茶飲,就貢獻了總銷售額的60%到70%。其中最受歡迎的品項「伯牙絕弦」在過去3年裡賣出6億杯以上。

「對於品牌,我們認為少即是多,要的越多,可能獲得越少。」 張俊傑表示。

儘管霸王茶姬似乎正處於如火如荼的高速成長中,《36氪》提到,他們的單店GMV成長已經陷入疲軟,2024年第三季僅成長1.5%,第四季則下滑18.4%。越來越多的門市、加上競爭對手的虎視眈眈,令單店GMV下滑趨勢越加明顯。

霸王茶姬若要繼續維持高成長,勢必得更集中心力加速海外市場的擴張,目前絕大多數海外門市位於馬來西亞。根據招股書,他們計畫2025年內要在海外開設多達1,000至1,500家新門市,並進軍美國等新市場。

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資料來源:Bloomberg36氪網易

責任編輯:李先泰

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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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