重點一：金管會6月19日正式核准永豐金控以股份轉換方式，併購京城銀行為100%持股子公司，永豐金總資產達3.5兆，預計2026底兩家金融機構完成整併。
重點二：合併後國內營業據點將增至191處，存放款市占率顯著提升，發揮通路與業務互補的實質綜效。
重點三：永豐金控承諾保障京城銀行全體員工工作權，主管機關樂見並支持依循市場機制進行的金融業整合。
金融監督管理委員會(下稱金管會)於19日正式宣布，核准永豐金控以股份轉換方式，取得京城商業銀行100%股權。 此案在今年3月經雙方股東臨時會通過後，如今獲得主管機關最後放行，京城銀行將成為永豐金控旗下全資子公司，為國內金融市場再添一樁重要整併案。
永豐金控表示，此次併購主要著眼於旗下永豐銀行與京城銀行在業務發展與營業據點分布上，具有高度互補性。合併後，永豐金控在國內的銀行服務據點將一舉擴增至191處（永豐銀125處、京城銀66處），據點數量從第12名一口氣衝上第2名。
在市場影響力方面， 根據永豐金控提報資料，合併後的存款市占率預計將從3.74%提升至4.24%，放款市占率則由3.79%成長至4.37%，市場地位顯著提升。 未來將透過整合雙方重疊資源、優化業務結構，並結合金控旗下證券、投信等其他事業體的資源，預期能發揮顯著的整併效益，為客戶提供更多元便捷的金融服務，並全面提升市場競爭力。
金管會：樂見市場機制整合
針對外界高度關注的員工權益議題，永豐金控在併購案中已明確承諾，將全數留任京城銀行現有員工，並對員工權益保障展現善意回應，力求穩定勞資關係。金管會對此表示肯定，並期許雙方持續溝通，確保客戶權益與員工福祉獲得周全保障，以共同維持金融市場的安定。
金管會也重申，對於金融機構基於自身發展需求、依循市場機制所進行的併購樂觀其成，並將持續以尊重市場機制為原則，同時關注整併程序的公平、公開及透明，鼓勵產業透過良性整合，共同提升台灣金融業的整體競爭實力。
永豐金控為何要併購京城銀行？
京城商業銀行成立於1962年，前身為臺南區合會儲蓄公司，1978年改制為臺南區中小企業銀行，2006年5月3日正式改制為京城商業銀行。京城銀行是台灣唯二總行設於南台灣的銀行之一，在雲嘉南地區深耕多年，擁有66家分行。2014年起由戴誠志家族接手經營，定位為社區型中型銀行，營收近九成來自企業金融及有價證券投資業務。
永豐金控選擇併購京城銀行主要基於以下兩大策略考量：
原因一：地理布局互補
永豐銀行125家分行主要分布於新竹以北地區（占66%），而京城銀行66家分行主要集中在雲嘉南地區（占65%），雙方營業據點重疊性極低，合併後可形成完整的南北布局。
原因二：業務結構互補
京城銀行專精於中小企業金融與不動產相關融資，擁有豐富的中南部在地人脈與客戶基礎；永豐銀行則在大型企業貸款、資本市場操作等方面表現突出，雙方法金與自然人客戶重疊率低於1%。
併購過程時間軸
前期醞釀階段（2024年上半年）
-2024年4月19日 ：市場傳出中信金、元大金、永豐金等多家金控有意併購京城銀行，但隨後四家企業均予以否認。
-2024年6月7日 ：永豐金與京城銀同步召開股東會，被市場視為併購案的重要伏筆，因為根據《企業併購法》規定，涉及股份交換的併購案需要雙方同步召開股東會。
正式啟動階段（2024年底）
-2024年12月27日 ：雙方董事會正式通過併購案，永豐金控與京城銀行共同召開重訊記者會，宣布雙方董事會決議通過股份轉換契約。 併購方式採用股份轉換，每1股京城銀行普通股可換得新台幣26.75元現金與1.15股永豐金控普通股，總計增發12.78億股，並支付現金297.2億元。
股東會通過階段（2025年3月）
-2025年3月3日 ：永豐金控與京城銀行分別召開股東臨時會，兩方股東會均以高票通過併購案。 永豐金控股東出席率達82.18%，贊成率高達94.41%；京城銀行股東出席率為76.18%，贊成率達96%。
監管審查階段（2025年3-6月）
-2025年3月26日 ：公平會宣布不禁止永豐金控與京城銀行結合，認為雙方結合後在各業務市場占有率僅微幅提升，且國內金融市場競爭激烈，無顯著限制競爭疑慮。
-2025年4月7日：永豐金向金管會正式送件申請。
-2025年5月9日：永豐金與京城銀行、京城銀行工會三方正式簽署員工安置計畫，工會成員同意率達95%，合併案正式進入主管機關審查階段。
-2025年6月19日：金管會正式核准永豐金控以股份轉換方式取得京城銀行100%股權。
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責任編輯：李先泰
