三元能源鋰電池廠大爆炸!濃煙直竄高雄天空「15人送醫」,母公司台泥怎麼說?
三元能源鋰電池廠大爆炸!濃煙直竄高雄天空「15人送醫」,母公司台泥怎麼說?

重點一 :高雄三元能源科技(台泥集團子公司)超級鋰電池工廠14日發生爆炸火災,造成15人受傷並引發大量有毒濃煙。

重點二 :此次火災導致高雄市政府勒令工廠全面停工,環保局認定違反空污法,最高可處新台幣500萬元罰鍰。

重點三 :母公司台泥證實事故並承諾協助善後,早盤股價開低逾2%,一度跌破23元,寫下自2009年第2季來新低價。

台泥旗下子公司三元能源科技的鋰電池工廠14日清晨發生嚴重爆炸與火災,現場火勢猛烈並伴隨多次爆炸聲,導致12名員工及3名消防人員受傷,所幸皆為輕傷且意識清楚。

此次事故產生大量有毒濃煙,數公里外可見,環保局緊急發布空氣品質警報,要求小港與林園區居民緊閉門窗並減少外出。 目前,高雄市政府已勒令該廠全面停工,並要求徹查事故原因。 母公司台泥證實三元能源科技為其子公司,承諾全力協助受傷人員並配合政府展開善後與調查。

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台泥證實:起火點在電池半成品倉庫

火災發生於清晨5點左右,地點為高雄市小港區臨海工業區內的三元能源科技公司,該廠為台灣少數Gwh規格超級電池工廠之一,啟用時間略早於格斯科技中壢廠,專注於生產高階、高容量、高充放電功率的鎳三元電池,年產能1.8GWh,相當於每年供應24,000輛電動車電池。

據台泥聲明指出, 火災起火點為三元能源科技小港廠內進行第一次充電作業的電池半成品倉庫。 公司強調,火災爆發第一時間就啟動三階段火場應變機制,並同步於5時15分主動通報高雄市消防局,消防單位於5時20分抵達現場,迅速投入灌救作業。

台泥也指出,包括三元能源科技員工與消防人員,主要為疏散或救援過程中的擦挫傷,經送醫後目前全數已平安返家,無人留院。

台泥強調,已由人力資源部門成立專案小組,主動關懷員工於火災後的身心狀況,並安排必要的健康檢查與後續支持。

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三元能源科技工廠全面停工!台泥股價創16年新低

據消防局統計,本次救災共動員46輛消防車、91名人員、9台救災機器人及2台大型機具參與救援, 火勢因鋰電池燃燒產生高溫與劇烈化學反應,難以撲滅且多次爆炸,造成現場濃煙不斷竄升。 截至上午10:20,火勢仍在控制中,無立即危險確認。

環保局指出,鋰電池燃燒會釋放氟化氫等有害物質,雖現場未監測到毒化物,但總懸浮微粒濃度明顯升高,並初步認定工廠管理不當,違反《空氣污染防制法》,最高可處新台幣500萬元罰鍰。

火災發生後,高雄市長陳其邁勒令三元能源科技工廠全面停工,並要求徹查事故原因。母公司台泥強調已啟動應變機制並承諾積極協助受傷員工及消防人員,配合市府與環保單位進行善後及改善措施。

此事故影響台泥股價一度跌至16年新低。截至7月14日上午10:30, 台泥(1101)股價跌幅約為-1.46%,成交價約為23.65元,開盤時股價一度失守23元關卡,創下自2009年2月以來新低。 值得注意的是,台泥今年至今已累計下跌26.11%。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #鋰電池
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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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