【觀點】Netflix最夯華語劇你追了沒?甜寵、古偶霸榜不敗,台劇急需跳脫小確幸框架
【觀點】Netflix最夯華語劇你追了沒?甜寵、古偶霸榜不敗,台劇急需跳脫小確幸框架

2025上半年,Netflix的播放鍵被按下了超過百億次,構成一幅空前龐大的注意力版圖。這不僅是數字,更代表全球億萬觀眾,將無數個本可用於休憩、社交的通勤與深夜時光,悉數奉獻給了螢幕中的光影敘事。在這場激烈的注意力爭奪戰中,究竟誰是贏家?

為精準描繪版圖全貌,本文以Netflix官方榜單為基礎,系統性地拆解了影集Top 30與電影Top 40的半年累計觀看次數、製作國別、題材分類及全球發行策略。從中提煉出四大核心趨勢,深入剖析電影與影集的供給邏輯,最終回歸至平台與內容創作者的可執行戰略,完成一趟從數據表象到產業核心的深度探索。

而在這宏觀的全球視野下,將聚焦於其中最活躍、也最富挑戰的戰場之一:華語內容市場。剖析現代愛情與古裝偶像劇如何持續主宰流量,同時探究台灣原創劇集又如何憑藉獨特的在地題材,成功在區域版圖中展現出強勁的影響力。

2025上半年華語影集收視表現Top 10+榜

排名 節目名稱 本期觀看次數 備註
1 《難哄》 480 萬 登上 12 個國家地區周榜
2 《五福臨門》 240 萬
3 《偷偷藏不住》 200 萬 累積觀看已破千萬,非新播劇
4 🇹🇼《童話故事下集》 190 萬 台劇,登上 3 個國家地區周榜
5 《噓,國王在冬眠》 130 萬
6 《珠簾玉幕》 120 萬 累積觀看已達 300 萬,非新播劇
7 《當我飛奔向你》 120 萬 累積觀看已達 500 萬,非新播劇
8 🇹🇼《忘了我記得》 100 萬 台劇,登上 2 個國家地區周榜
9 《折腰》 90 萬
10 《刺客伍六七》第1季 70 萬 累積觀看達 350 萬,動畫,非新播劇
* 🇹🇼《死了一個娛樂女記者之後》 50 萬 台劇,Netflix非獨家上架
* 🇹🇼《模仿犯》 30 萬 自2023年開播,累積觀看已達 620 萬
* 🇹🇼《影后》 20 萬 自2024跨年檔期開播,累積觀看達 200 萬

資料區間:2025年1月1日 – 6月30日
資料來源:Netflix Top 10
資料整理參考:莊啟祥先生

頭部梯隊:愛情題材的雙重勝利

榜單的頂端由兩大類型瓜分。《難哄》以 480 萬次觀看的驚人數據,以及在 12 個地區進入周榜、輾壓性的表現,毫無懸念地奪下冠軍寶座,再次證明了現代甜寵愛情劇無可匹敵的市場號召力。緊隨其後的古裝輕喜劇《五福臨門》(240 萬次)與現象級作品《偷偷藏不住》(200 萬次),共同鞏固了偶像劇的霸主地位。

值得注意的是,《偷偷藏不住》已是2023年的作品,上了Netflix之後累積觀看次數高達 1230 萬,年度200萬的播放次數遠遠把不少新劇甩在後頭,顯示其驚人的長尾效應與重播價值。

難哄
Netflix影集《難哄》。
圖/ Netflix

台灣原創劇集的突出表現

在眾多中國劇集的包圍下,幾部台灣原創作品表現突出,成為榜單中的亮點:
- 《童話故事下集》以 190 萬次觀看、攻佔 3 地周榜的成績,位居第四,展現了其深刻描繪婚姻關係的題材引發了跨區域的共鳴。

Netflix《童話故事下集》劇照
Netflix《童話故事下集》劇照
圖/ 《童話故事下集》
  • 《忘了我記得》100萬次與非獨家的《#死了一個娛樂女記者之後》也以50萬次成功上榜,前者溫情動人,後者則以獨特的懸疑題材,穩固了在台灣市場的收視基本盤,顯示出台劇在精緻類型化敘事上的成功。

中堅力量與長青IP的價值

榜單中段呈現出百花齊放的態勢,從《珠簾玉幕》到《當我飛奔向你》,古裝與青春題材仍是穩定的收視保證。

特別值得一提的是IP的持續發酵能力:
- 動畫《刺客伍六七》共有三季同時上榜,累積觀看次數驚人,證明了優質動漫IP所培養的忠實粉絲群體具有極高的黏著度。
- 《當我飛奔向你》、《墨雨雲間》、《你微笑時很美》等劇,其括號內的累積觀看次數(分別達 510 萬、310 萬、310 萬)遠高於當前的數據,這說明一部成功的劇集能持續吸引新觀眾投入,生命週期遠比想像中更長。

當我飛奔向你
影集《當我飛奔向你》。
圖/ Netflix

總結來說,這份榜單不僅是一張收視成績單,更是一幅描繪觀眾喜好的地圖。 愛情劇仍是華語劇流量的火車頭,而優質的在地原創內容與生命力強韌的長青IP,則是構成整個華語內容生態系不可或缺的關鍵角色。

若要從目前以愛情、偶像、家庭劇為主的「紅海市場」中迎頭趕上,甚至彎道超車,「類型化」的深度與廣度,特別是大IP、謀殺、動作、實案改編、懸疑、喜劇,將是至關重要的策略。

殘酷的現實:台劇整體流量依舊低迷,未來如何迎頭趕上?

雖然台灣原創劇還是有一定流量,但如果真的拿來跟榜上中國劇比較,流量還是差強人意,究竟台劇如果要繼續在國際串流市場上挺進,該怎麼做呢?筆者認為台劇可能必須嘗試更多元的類型,包括謀殺、動作、實案改編等等,為何我會說台劇需要走向更強的「類型敘事」呢?可歸納為以下三大點:

1. 擺脫審美疲勞,創造市場藍海

愛情與偶像劇雖仍是華語內容的基本盤,但觀眾的口味越來越刁鑽,市場也趨於飽和。謀殺懸疑、硬派動作等強類型劇,能提供截然不同的觀影刺激,吸引被主流題材忽略的觀眾群,開創新的「藍海」。

2. 對標國際,提升工業化水平

Netflix、Disney+ 等國際平台上的熱門劇集(如韓國的《毒梟聖徒》、西班牙的《紙房子》),早已證明「強類型」是跨越文化隔閡、通行全球的硬通貨。製作這類劇集,能反向推動台灣影視產業在編劇、特效、動作指導、美術設計等環節的全面升級。

La casa de papel 紙房子
Netflix影集《紙房子》。
圖/ Netflix

3. 深化內容,探索社會議題

類型劇不僅是娛樂,更是承載嚴肅議題的絕佳載體:
- 謀殺懸疑劇可以探討司法正義、人性幽暗與媒體亂象(如《誰是被害者》、《模仿犯》的成功)。
- 實案改編能挖掘台灣在地的歷史記憶與社會傷痕,創造出獨一無二、無法被複製的故事,引發深刻的社會反思。

綜前所述,這三大潛力類型來說,台劇已經有什麼樣的契機,又面對什麼樣的挑戰呢?

【謀殺 / 懸疑 / 犯罪】
- 契機:台灣已有《誰是被害者》、《華燈初上》、《模仿犯》等成功案例,證明市場潛力與製作實力。這類劇本重在邏輯與氛圍,能最大化編劇的價值,並捧紅實力派演員。
- 挑戰:需要更專業的「類型編劇」人才,在情節的縝密度、反轉的驚喜感和節奏的掌控上持續精進,避免落入俗套。

【動作 / 警匪 / 黑幫】
- 契機:動作場面是純粹的視覺奇觀,娛樂性極強。若能結合台灣特有的幫派文化、社會背景,有望打造出如香港電影般的標誌性風格。
- 挑戰:成本極高。飛車、爆破、大規模打鬥場面非常燒錢,對製作團隊的調度與安全管理也是巨大考驗。這需要更大的資本投入與更成熟的工業化製作流程。

【真實案件改編 (True Crime)】
- 契機:台灣社會發生過許多轟動一時、情節曲折的真實案件,這些都是現成的劇本金礦。真實的力量本身就極具吸引力,能快速引發大眾的關注與討論。
- 挑戰:倫理界線的拿捏。如何避免對受害者及其家屬造成二次傷害?如何在戲劇效果與還原真相之間取得平衡?這是創作者最需謹慎處理的課題。

從「小確幸」到「大格局」的轉變

筆者提出的方向,是台劇除了一直以來偏好經營的「小確幸」敘事策略外,還是需要邁向更具普世性與工業化的「大格局」內容,這是台劇持續發展的必經之路。

未來的台劇若要迎頭趕上國際市場,不能只滿足於現有的成功模式,必須勇敢地走出舒適圈,投入更多資源去開發劇本、培育人才、挑戰高難度的類型製作。唯有如此,台劇才能在華語市場乃至全球舞台上,不僅佔有一席之地,更能定義自己獨特的品牌與風格。而一旦要往類型進發,還有一層更核心的層次需要思考:在選定類型後,是否敢於將其風格、尺度與精神內核推到極致?

長期以來,台劇給人的印象是溫情、細膩、文藝,這當然是我們的優勢。但當整個市場都在加速內捲時,這種「溫良恭儉讓」的氣質有時反而會變成一種束縛,讓作品顯得安全、溫暖,卻不夠震撼,缺乏留下深刻烙印的記憶點。

延伸閱讀:【觀點】《魷魚遊戲》現象級回鍋續命!Netflix影集大吃系列IP紅利,如何靠長尾吸睛?

責任編輯:蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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