【觀點】Netflix最夯華語劇你追了沒?甜寵、古偶霸榜不敗,台劇急需跳脫小確幸框架
【觀點】Netflix最夯華語劇你追了沒?甜寵、古偶霸榜不敗,台劇急需跳脫小確幸框架

2025上半年,Netflix的播放鍵被按下了超過百億次,構成一幅空前龐大的注意力版圖。這不僅是數字,更代表全球億萬觀眾,將無數個本可用於休憩、社交的通勤與深夜時光,悉數奉獻給了螢幕中的光影敘事。在這場激烈的注意力爭奪戰中,究竟誰是贏家?

為精準描繪版圖全貌,本文以Netflix官方榜單為基礎,系統性地拆解了影集Top 30與電影Top 40的半年累計觀看次數、製作國別、題材分類及全球發行策略。從中提煉出四大核心趨勢,深入剖析電影與影集的供給邏輯,最終回歸至平台與內容創作者的可執行戰略,完成一趟從數據表象到產業核心的深度探索。

而在這宏觀的全球視野下,將聚焦於其中最活躍、也最富挑戰的戰場之一:華語內容市場。剖析現代愛情與古裝偶像劇如何持續主宰流量,同時探究台灣原創劇集又如何憑藉獨特的在地題材,成功在區域版圖中展現出強勁的影響力。

2025上半年華語影集收視表現Top 10+榜

排名 節目名稱 本期觀看次數 備註
1 《難哄》 480 萬 登上 12 個國家地區周榜
2 《五福臨門》 240 萬
3 《偷偷藏不住》 200 萬 累積觀看已破千萬,非新播劇
4 🇹🇼《童話故事下集》 190 萬 台劇,登上 3 個國家地區周榜
5 《噓,國王在冬眠》 130 萬
6 《珠簾玉幕》 120 萬 累積觀看已達 300 萬,非新播劇
7 《當我飛奔向你》 120 萬 累積觀看已達 500 萬,非新播劇
8 🇹🇼《忘了我記得》 100 萬 台劇,登上 2 個國家地區周榜
9 《折腰》 90 萬
10 《刺客伍六七》第1季 70 萬 累積觀看達 350 萬,動畫,非新播劇
* 🇹🇼《死了一個娛樂女記者之後》 50 萬 台劇,Netflix非獨家上架
* 🇹🇼《模仿犯》 30 萬 自2023年開播,累積觀看已達 620 萬
* 🇹🇼《影后》 20 萬 自2024跨年檔期開播,累積觀看達 200 萬

資料區間:2025年1月1日 – 6月30日
資料來源:Netflix Top 10
資料整理參考:莊啟祥先生

頭部梯隊:愛情題材的雙重勝利

榜單的頂端由兩大類型瓜分。《難哄》以 480 萬次觀看的驚人數據,以及在 12 個地區進入周榜、輾壓性的表現,毫無懸念地奪下冠軍寶座,再次證明了現代甜寵愛情劇無可匹敵的市場號召力。緊隨其後的古裝輕喜劇《五福臨門》(240 萬次)與現象級作品《偷偷藏不住》(200 萬次),共同鞏固了偶像劇的霸主地位。

值得注意的是,《偷偷藏不住》已是2023年的作品,上了Netflix之後累積觀看次數高達 1230 萬,年度200萬的播放次數遠遠把不少新劇甩在後頭,顯示其驚人的長尾效應與重播價值。

難哄
Netflix影集《難哄》。
圖/ Netflix

台灣原創劇集的突出表現

在眾多中國劇集的包圍下,幾部台灣原創作品表現突出,成為榜單中的亮點:
- 《童話故事下集》以 190 萬次觀看、攻佔 3 地周榜的成績,位居第四,展現了其深刻描繪婚姻關係的題材引發了跨區域的共鳴。

Netflix《童話故事下集》劇照
Netflix《童話故事下集》劇照
圖/ 《童話故事下集》
  • 《忘了我記得》100萬次與非獨家的《#死了一個娛樂女記者之後》也以50萬次成功上榜,前者溫情動人,後者則以獨特的懸疑題材,穩固了在台灣市場的收視基本盤,顯示出台劇在精緻類型化敘事上的成功。

中堅力量與長青IP的價值

榜單中段呈現出百花齊放的態勢,從《珠簾玉幕》到《當我飛奔向你》,古裝與青春題材仍是穩定的收視保證。

特別值得一提的是IP的持續發酵能力:
- 動畫《刺客伍六七》共有三季同時上榜,累積觀看次數驚人,證明了優質動漫IP所培養的忠實粉絲群體具有極高的黏著度。
- 《當我飛奔向你》、《墨雨雲間》、《你微笑時很美》等劇,其括號內的累積觀看次數(分別達 510 萬、310 萬、310 萬)遠高於當前的數據,這說明一部成功的劇集能持續吸引新觀眾投入,生命週期遠比想像中更長。

當我飛奔向你
影集《當我飛奔向你》。
圖/ Netflix

總結來說,這份榜單不僅是一張收視成績單,更是一幅描繪觀眾喜好的地圖。 愛情劇仍是華語劇流量的火車頭,而優質的在地原創內容與生命力強韌的長青IP,則是構成整個華語內容生態系不可或缺的關鍵角色。

若要從目前以愛情、偶像、家庭劇為主的「紅海市場」中迎頭趕上,甚至彎道超車,「類型化」的深度與廣度,特別是大IP、謀殺、動作、實案改編、懸疑、喜劇,將是至關重要的策略。

殘酷的現實:台劇整體流量依舊低迷,未來如何迎頭趕上?

雖然台灣原創劇還是有一定流量,但如果真的拿來跟榜上中國劇比較,流量還是差強人意,究竟台劇如果要繼續在國際串流市場上挺進,該怎麼做呢?筆者認為台劇可能必須嘗試更多元的類型,包括謀殺、動作、實案改編等等,為何我會說台劇需要走向更強的「類型敘事」呢?可歸納為以下三大點:

1. 擺脫審美疲勞,創造市場藍海

愛情與偶像劇雖仍是華語內容的基本盤,但觀眾的口味越來越刁鑽,市場也趨於飽和。謀殺懸疑、硬派動作等強類型劇,能提供截然不同的觀影刺激,吸引被主流題材忽略的觀眾群,開創新的「藍海」。

2. 對標國際,提升工業化水平

Netflix、Disney+ 等國際平台上的熱門劇集(如韓國的《毒梟聖徒》、西班牙的《紙房子》),早已證明「強類型」是跨越文化隔閡、通行全球的硬通貨。製作這類劇集,能反向推動台灣影視產業在編劇、特效、動作指導、美術設計等環節的全面升級。

La casa de papel 紙房子
Netflix影集《紙房子》。
圖/ Netflix

3. 深化內容,探索社會議題

類型劇不僅是娛樂,更是承載嚴肅議題的絕佳載體:
- 謀殺懸疑劇可以探討司法正義、人性幽暗與媒體亂象(如《誰是被害者》、《模仿犯》的成功)。
- 實案改編能挖掘台灣在地的歷史記憶與社會傷痕,創造出獨一無二、無法被複製的故事,引發深刻的社會反思。

綜前所述,這三大潛力類型來說,台劇已經有什麼樣的契機,又面對什麼樣的挑戰呢?

【謀殺 / 懸疑 / 犯罪】
- 契機:台灣已有《誰是被害者》、《華燈初上》、《模仿犯》等成功案例,證明市場潛力與製作實力。這類劇本重在邏輯與氛圍,能最大化編劇的價值,並捧紅實力派演員。
- 挑戰:需要更專業的「類型編劇」人才,在情節的縝密度、反轉的驚喜感和節奏的掌控上持續精進,避免落入俗套。

【動作 / 警匪 / 黑幫】
- 契機:動作場面是純粹的視覺奇觀,娛樂性極強。若能結合台灣特有的幫派文化、社會背景,有望打造出如香港電影般的標誌性風格。
- 挑戰:成本極高。飛車、爆破、大規模打鬥場面非常燒錢,對製作團隊的調度與安全管理也是巨大考驗。這需要更大的資本投入與更成熟的工業化製作流程。

【真實案件改編 (True Crime)】
- 契機:台灣社會發生過許多轟動一時、情節曲折的真實案件,這些都是現成的劇本金礦。真實的力量本身就極具吸引力,能快速引發大眾的關注與討論。
- 挑戰:倫理界線的拿捏。如何避免對受害者及其家屬造成二次傷害?如何在戲劇效果與還原真相之間取得平衡?這是創作者最需謹慎處理的課題。

從「小確幸」到「大格局」的轉變

筆者提出的方向,是台劇除了一直以來偏好經營的「小確幸」敘事策略外,還是需要邁向更具普世性與工業化的「大格局」內容,這是台劇持續發展的必經之路。

未來的台劇若要迎頭趕上國際市場,不能只滿足於現有的成功模式,必須勇敢地走出舒適圈,投入更多資源去開發劇本、培育人才、挑戰高難度的類型製作。唯有如此,台劇才能在華語市場乃至全球舞台上,不僅佔有一席之地,更能定義自己獨特的品牌與風格。而一旦要往類型進發,還有一層更核心的層次需要思考:在選定類型後,是否敢於將其風格、尺度與精神內核推到極致?

長期以來,台劇給人的印象是溫情、細膩、文藝,這當然是我們的優勢。但當整個市場都在加速內捲時,這種「溫良恭儉讓」的氣質有時反而會變成一種束縛,讓作品顯得安全、溫暖,卻不夠震撼,缺乏留下深刻烙印的記憶點。

延伸閱讀:【觀點】《魷魚遊戲》現象級回鍋續命!Netflix影集大吃系列IP紅利,如何靠長尾吸睛?

責任編輯:蘇柔瑋

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變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方
變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方

在國際政策搖擺不定、地緣政治衝突升溫、供應鏈加速重組,以及AI重塑產業結構的多重衝擊下,「韌性」成為企業持續成長的關鍵引擎,在這個關鍵時刻,能否從被動防守走向主動進攻,將成為企業競爭力的重要分水嶺。為協助企業強化營運韌性、穩健應對新局,銓鍇國際攜手Asgard、Nutanix、精誠資訊、雲悦科技與東元電機等夥伴,分享從雲端轉型、AI應用到資安防護的實戰經驗與最佳解方。

「我們期望協助企業降低風險,打造以『韌性』為核心的未來競爭力。」為此,銓鍇國際董事長暨創辦人何鴻汶表示將從三個面向著手:首先是推出生成式AI解決方案–AI CKompute –助企業化AI為成長動力;其次是提供雲端轉型專業服務,協助企業客戶將工作負載順利遷移到 Amazon Web Services(AWS)環境並持續優化;最後是攜手韓國DBSAFER為企業客戶打造全方位資安防護盾。

銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
圖/ 數位時代

全球變局下的韌性營運關鍵第一步:做好上雲準備

研究機構Gartner預測,截至2025年底,95%新的工作負載將部署在雲端原生環境。這意味著,「上雲」不再只是選項,而是企業保持靈活與競爭力的關鍵基石。

為協助企業客戶更好布局雲端、發揮投資的最大綜效,銓鍇國際雲端顧問鍾文哲表示,CKmates團隊將從評估(Access)、產品組合探索與規劃(Mobilize)、遷移與現代化(Migrate and Modernize)三步驟切入,助企業加速上雲腳步。「探索環境、做好評估計畫,以及決定搬遷方法後,接下來將透過Rehost、Relocate、Repurchasing、Retain、Retire、Replatform與Refactor七個步驟展開遷移工作,驗證無誤後,即可正式切換到雲端生產環境。」

銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
圖/ 數位時代

對於有低延遲、高性價比跟資料落地等合規需求的企業客戶,CKmates將協助其將工作負載搬遷到AWS亞太(台北)區域,例如,5小時協助雲悦科技(CloudXurf)將Xurf POS等工作負載從AWS亞太(東京)區域全數移轉到AWS亞太(台北)區域。

AWS亞太(台北)區域自6月開通以來,吸引許多公部門、金融業與製造業客戶評估、測試與計畫導入,例如,公部門開始評估透過AWS亞太(台北)區域提供Open Data下載、用來封存檔案,以及作為對外資訊網站;金融業則考慮用做資料分析,或者是機器學習訓練、反詐欺與洗錢分析測試;製造業則傾向以AWS亞太(台北)區域作為ERP on Cloud、EDA晶片製造模擬與IoT平台的關鍵平台。

協助許多企業現代化基礎架構的Nutanix資深技術顧問陳永恆指出:「傳統三層式資訊系統架構不是為未來打造的環境,因此,很難無縫支援企業AI應用、混合雲架構,以及打造雲端原生應用服務,為解決這個挑戰,Nutanix與AWS合作提供混合雲環境,讓企業客戶可以在任何地點、輕鬆運行應用程式、人工智慧與資料儲存。」

Nutanix資深技術顧問 陳永恆
Nutanix資深技術顧問 陳永恆
圖/ 數位時代

鍾文哲進一步表示,無論企業想要以公有雲或混合雲架構進行創新轉型,CKmates將憑藉豐厚的實務經驗,提供客戶所需的專業諮詢、上雲規劃、安全檢查、監控支援與教育訓練。

極大化AI綜效的關鍵:從單點解題轉向流程重構

根據麻省理工學院NANDA計畫於日前發布的〈The GenAI Divide: State of AI in Business 2025〉報告,高達95%的GenAI試驗專案沒有可衡量的投資報酬率,之所以如此與四個因素有關:首先是組織不熟悉AI無法將之應用到整體流程;其次是自建AI的成功機率僅三分之一、選擇外部夥伴或採用既有工具的成功率則有三分之二;再來是當前AI投資偏向前端銷售、輕忽後端營運自動化帶來的效益;最後是Shadow AI問題不斷,難以發揮企業級的AI綜效。

對此,肆佳科技執行長暨總經理王韋仁建議:「以AI解決單點挑戰的效益有限,建議從企業生產流程切入,串聯情境(Context)、流程(Process)與數據(Data),藉此消除數據孤島、取得可行動的洞察,逐步將企業流程從人工作業、自動化轉向人機協作新常態。」

舉例來說,全台最大的餐飲設備代理與維修服務商台新餐飲設備導入肆佳科技建置在AWS上的Asgard平台後,成功以智能客服分類檢單機制將案件響應時間從4小時縮短為1小時,以自動化工單建立、庫存預留、客戶回應提升80%自動化處理能力,以及成功降低30%人力資源投入,更好滿足客戶需求。
「透過將AI深植企業日常營運,不僅能將AI轉換成企業營運新『肌肉』,還可以進一步推動人機協作新常態,持續不斷優化營運績效。」王韋仁如是說道。

肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
圖/ 數位時代

打造永續競爭力的三大關鍵:速度、成本與合規

當企業持續以雲端跟人工智慧等新技術創新突圍時,該如何平衡創新背後的「速度」、「成本」與「合規」議題?

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長蘇尊堯認為:「三者皆很重要,但以我們的核心商品–馬達–來說,合規是第一要務,必須在設計階段就確認合規事宜,爾後考量的是速度跟成本,以量大自動化、量少手動、關鍵技術不外包等原則,實現降本增效。」

精誠資訊AI+事業協奏長陳楷麒進一步以AI專案為例說明,創新速度跟資安合規就像汽車的油門跟煞車,缺一不可,必須視情境作調整。「我們在協助企業客戶進行AI創新轉型時,會將轉型活動跟企業營運願景與目標扣連在一起,極大化轉型效益。」

雲悦科技總經理鄭榮輝則認為,AI世代下的資訊基礎架構與開發模式將出現巨大變革,在這個狀況下,想保持營運韌性、實踐永續營運,打造AI驅動的現代化資訊系統架構十分重要。「AI是所有企業都不能迴避的話題,建議所有企業都開始付費使用,因為,AI不需要完美才能開始,要開始才會變得強大。」

「技術永遠是最簡單的一環,想要永續營運或者是創新突圍,必須從上到下的先建立觀念,從企業最關注的營運痛點切入,在這個過程中,保持競爭彈性、善用雲地的協同資源將更好發揮轉型綜效。」銓鍇國際業務處長李宗炎如是總結。

總的來說,在協助企業加速創新轉型與實踐韌性營運的過程中,銓鍇國際與生態夥伴不只是導入技術,而是協助企業客戶重新定義「韌性」,並以雲端為基石,AI為動力,在變局中找到持續前進、成長的方向。

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
圖/ 數位時代

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