炎上神隊友!一支短片為科技新創「Kiss Cam」不倫戀滅火,他幕後操刀把危機變轉機
炎上神隊友!一支短片為科技新創「Kiss Cam」不倫戀滅火,他幕後操刀把危機變轉機

酷玩樂團(Coldplay)演唱會上,科技公司Astronomer執行長與人資主管的不倫戀,意外被鏡頭捕捉而在大螢幕上曝光,兩位當事人相繼辭職,該公司的名聲變得岌岌可危。

如今,死侍演員萊恩.雷諾斯(Ryan Reynolds)創立的行銷公司Maximum Effort正在出手拯救Astronomer。

根據《華爾街日報》報導,Maximum Effort拍攝了一分鐘的短片介紹Astronomer的實際業務,希望透過輕鬆短片將社會大眾的目光從執行長安迪.拜倫(Andy Byron)的不倫醜聞,轉移到Astronomer究竟在做什麼上,將危機化為行銷機會。

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Astronomer執行長和人資主管的不倫戀意外在演唱會上曝光。
圖/ TikTok

化危機為轉機?Astronomer拍片宣傳公司業務,淡化外遇醜聞

在這部短片中,酷玩樂團主唱克里斯.馬汀(Chris Martin)前妻、曾斬獲奧斯卡最佳女主角的女演員葛妮絲.派特洛(Gwyneth Paltrow)擔任Astronomer臨時代言人,「非常感謝你對Astronomer的關注,我是葛妮絲.派特洛,目前擔任Astronomer的臨時代言人。Astronomer在過去幾天收到了很多問題,他們希望我來回答最常被詢問的幾個問題。」

派特洛在影片中幽默打斷了關於醜聞的文字提問,包括「我的天!到底是怎麼了?」(OMG! What the actual f)和「你的社群團隊怎麼應對?」(How is your social media team holding),介紹了Astronomer的產品與業務,以及將在9月中旬登場的論壇活動。

這部救火影片很快獲得大量曝光,在X上獲得接近3,700萬次觀看,並在YouTube上有61萬次播放。

雖然這部影片究竟能否真正轉移外界的注意力,讓執行長與人資主管的外遇醜聞成過眼雲煙或許還有待評估。

綜合YouTube與X下方的留言,有網友認為這則短片相當幽默,順勢藉著醜聞的機會向外界介紹這間公司,甚至可能成為未來應對公關危機的案例研究;不過也有人不以為然,再次描述外遇事件,希望不要被轉移焦點。

曾救援Peloton成功,Maximum Effort數次為企業化解危機

Maximum Effort是雷諾斯在2018年與他人共同創立的行銷公司,曾負責行銷他的琴酒品牌Aviation Gin、電信服務Mint Mobile。該公司還曾為交友軟體Match操刀拍攝廣告,並獲得約1,100萬次觀看。

《時代雜誌》形容,雷諾斯將他在好萊塢的策略帶到了行銷界:尊重觀眾的智商,加入一些趣味元素。《死侍與金剛狼》導演薛恩.李維(Shawn Levy)認為,雷諾斯之所以能在行銷領域表現出色,是因為「他真正抓住了創業成功的核心要素,這與我們的工作習習相關,那就是講故事。」

解決公關危機也是Maximum Effort的一項拿手好戲。2021年健身器材新創Peloton曾遭遇飛來橫禍,《欲望城市:華麗下半場》中「大人物」在飛輪訓練後倒地身亡,被外界聯想到Peloton的產品,導致股價一度重挫12%。

Peloton
Peloton曾因為《欲望城市》中,一位角色在飛輪訓練後身亡導致股價重挫,當時便是Maximum Effort成功化解危機。
圖/ Peloton

而雷諾斯和Maximum Effort也幫助Peloton度過這次危機,請來大人物演員克里斯.諾斯((Chris Noth)和Peloton教練一起爐邊談話,雷諾斯則親自介紹飛輪鍛鍊具備改善心血管健康等好處。這則廣告順利獲得外界好評,成功化解突如其來的災難。

對於這次Maximum Effort的援救,Astronomer共同創辦人皮特.德喬伊((Pete DeJoy)在LinkedIn上表示,「我要感謝Maximum Effort為我們臨時代言人所做的傑出工作。就如派特洛所說,現在是時候讓我們回歸擅長的領域了:為客戶提供顛覆性的成果。我們期待Astronomer的新篇章。」

而Maximum Effort方面也在X上表示,「感謝你對Maximum Effort的關注!現在我們要回歸擅長的領域:與休.傑克曼合作的電影、快速廣告及雷克瑟母足球俱樂部(※雷諾斯是該球隊擁有者)。資料工程流程自動化就留給Astronomer吧。」

《華爾街日報》指出,Maximum Effort和Astronomer、Peloton等公司的合作展現了社群媒體時代危機溝通的變化,企業的應對已不單純是控制損害,更是化危機為轉機,創造有著病毒式傳播力內容的機會。

延伸閱讀:全聯「寄售制」是什麼?跟買斷制差在哪?一文揭露:通路讓廠商苦哈哈的「遊戲規則」

資料來源:華爾街日報FortuneCNBC

責任編輯:李先泰

關鍵字: #行銷 #新創企業
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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