Vision Pro大改版喊卡!蘋果改衝刺智慧眼鏡:擬推「無顯示+內嵌螢幕」2款產品對戰Meta
Vision Pro大改版喊卡!蘋果改衝刺智慧眼鏡:擬推「無顯示+內嵌螢幕」2款產品對戰Meta
2025.10.02 | 3C生活

重點一:Apple暫停Vision Pro重大改款,優先投入AI智慧眼鏡研發,與Meta競爭。

重點二:計畫兩款眼鏡:N50(無顯示、連iPhone,最早2026亮相、2027上市),以及另一款具顯示器的版本。

重點三:眼鏡主打語音與AI,含喇叭、相機、健康追蹤;Vision Pro今年僅小改款(更快晶片)。

據《彭博社》報導,蘋果已暫停原訂為Vision Pro(混合實境頭戴裝置)進行的「大幅改款」計畫,轉而將資源優先投入智慧眼鏡產品線,目標直指Meta在消費級AI眼鏡市場的領先地位。

知名科技記者馬克·古爾曼指出,內部代號N100的「更輕、更便宜」版Vision Pro原規劃於2027推出,但蘋果近期已通知團隊調度人力,加速智慧眼鏡開發。此一策略調整反映產業對「AI為核心、形態貼近日常」的新一代個人裝置的押注。

換句話說, 相比笨重且高價的頭戴式設計,智慧眼鏡更可能成為下一個大眾化載體。現階段,Vision Pro將在今年進行小幅更新,重點僅在於導入更快的晶片。

產品藍圖:兩種路線並進、時程全面提速

報導指出,蘋果同步推進至少兩款智慧眼鏡。其一為代號N50的「無顯示」款,設計為與iPhone(智慧型手機)配對使用、依賴語音及AI互動,據報最早可於明年公開亮相、目標2027上市。

其二則為「內建顯示」版本,定位對標剛發表的Meta Ray‑Ban Display(Ray‑Ban顯示版智慧眼鏡),原時程定於2028,蘋果現已加快開發速度。

兩款產品皆強調以語音與人工智慧為主要介面,並規劃多種外觀樣式,配備喇叭(音樂播放)、相機(影像紀錄)與可與手機協同的語音控制;同時評估導入健康追蹤功能,並以全新自研晶片支援低功耗與即時AI運算。

這種產品策略,明顯意圖縮短與Meta在智慧眼鏡領域的差距。Meta自2021推出Ray‑Ban Stories起,2023的Ray‑Ban Meta成為市場口碑逆轉點,近期更刷新無顯示款,強化相機與電池續航,並布局2027年的雙目顯示新機型。

延伸閱讀:AI眼鏡含金量有多高?一場Meta起頭的豪賭:它是下一個iPhone,還是Google Glass?

硬體升級版Vision Pro,有望於年底上市

雖然說蘋果官方無意大幅改版Vision Pro,但也不意味著這款市面上最強的頭戴裝置從此變成「孤兒」。據《MacRumors》報導,美國聯邦通信委員會(FCC)9月30日意外上傳多份測試文件,直接揭示蘋果正進行新一代Vision Pro的認證工作。

報導指出,從FCC測試重點觀察,新款Vision Pro在WLAN項目仍以Wi‑Fi 6為主,測試中未出現6GHz頻段(即Wi‑Fi 6E)或更高標準的跡象,代表無線連線規格延續現行世代。硬體升級版Vision Pro可能會在今年底前上市,售價可能仍為 3,499 美元(台灣定價為新台幣119,900元)。

FCC意外流出的Vision Pro送檢圖。
蘋果的硬體升級版Vision Pro,有望在今年底推出。
圖/ MacRumors

市場傳聞則指出,蘋果將把現役M2(蘋果自研晶片)換為更快的M5,著重效能與能效提升,以改善混合實境計算負載、視覺處理與多工表現;機身設計方面並不預期有明顯外觀更動,整體策略偏向「內在升級、外型延續」。

由於FCC認證通常發生在上市前的合規流程階段,文件所見的測試型號A3416與WLAN/SAR項目,與產品量產前置作業相吻合,為世代更新提供可信佐證。

新版Siri成關鍵!最快明年3月上線

Vision Pro自2024上市以來,因重量、價格與內容生態(影片與App不足)備受質疑,蘋果內部亦被指私下認為其「工程過度」。因此蘋果改採「企業應用」的市場溝通策略,類似微軟與Google在頭戴式裝置的路線,但過往成效有限。

為支撐眼鏡等新形態硬體,蘋果正加速「Apple Intelligence」與語音助理Siri的能力重建。報導指出,「重建版Siri」最快有望於2026年3月上線,作為眼鏡、智慧喇叭、顯示器與相機等新裝置的共同AI引擎。

另一方面,蘋果曾評估的Mac外接顯示型眼鏡(代號N107)已在今年較早時段取消。雖然公司並未完全放棄未來的Vision Pro「輕量、低價」方案,但現階段策略重心已明確指向智慧眼鏡,加速邁向更貼近日常的穿戴AI終端。

延伸閱讀:宏達電殺進AI眼鏡市場!VIVE Eagle「繁中、純台灣製造」,售價1.5萬有哪些功能?

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資料來源:彭博社MacRumors

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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