一張圖秒懂40年美國巨頭變化!科技業強勢取代能源、製造業,4成經濟命脈掌握在他們手中
一張圖秒懂40年美國巨頭變化!科技業強勢取代能源、製造業,4成經濟命脈掌握在他們手中

10年後,現在叱吒風雲的科技巨頭還有多少能維持地位?摩根大通公佈的一份圖表中,整理了過去40年裡,標普500指數市值前10大企業的演變,從過去由能源、電信、製造業主導的態勢,到現在徹底被科技公司占領,並且這10家公司囊括標普500接近40%的總市值,市場集中度達到前所未有的高峰。

摩根大通在這張圖表中,整理了從1985年到2025年間,標普指數市值前10大公司的變化。在時代及科技浪潮的推動下,每隔10年都有新一批的巨頭湧入排名,現在更被清一色的科技公司給取代,包括輝達、Alphabet、Meta等企業,顯示了從實體資產向數位平台的結構性轉變。

前10大企業變遷,揭露怎樣的趨勢轉移?

標普500指數的前10大企業,可說是產業趨勢的風向標。1985年,美國的經濟基礎仍來自各個實體產業,奇異、埃克森、通用汽車等製造、能源巨頭名列榜上,他們的價值來自大規模的能源儲備、重資產工廠,以及複雜的垂直供應鏈,可說是美國工業時代的巔峰。

GE奇異
奇異、埃克森等製造、能源巨頭在1980年代引領著美國經濟發展。
圖/ shutterstock

到了1995年,雖然埃克森、奇異等工業巨頭仍在榜上,但新上榜的沃爾瑪、寶潔、可口可樂顯示了下一波趨勢。當時美國經濟邁入大平穩時期,失業率低、通貨膨脹緩和,民眾的消費能力持續增長,結合品牌強大的行銷,使得零售企業在榜上占有一席之地。

同時全球貿易壁壘降低,以中國為首的亞洲各國製造業興盛,加上早期資訊技術改善了物流效率,使得沃爾瑪得以快速壯大、擊敗競爭對手。

2005年則是網路泡沫後微軟崛起,科技產業開始在軟硬體領域扮演主導地位,但還未向現在如此引領經濟發展,比不上當時輝煌的金融產業。當時正處於次級房貸爆發前,美國金融業的黃金年代,花旗、美國銀行、美國國際集團等重量級金融公司都赫然現身榜上。

2015年開始,行動網路和雲端運算的成熟正式改變世界,蘋果的出現代表著科技領域從硬體轉向軟體、電腦轉向行動裝置的態勢。而微軟則憑借向雲端轉型,仍保住榜單上的地位。而到2025年,AI、網路,以及生態系完全主導了科技產業,企業的價值已經徹底從廠房、能源等實體資產,轉移到網路及運算能力之上。

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圖/ 摩根大通

市場價值更集中,網路時代贏家全拿

且值得注意的是,標普500前10大公司的市值占比,從20%躍升至近40%,市場趨於集中,少數幾家公司的業績和股價,就足以對經濟造成極大的影響。這種集中化的趨勢,一部份也與網路平台贏者全拿的情況有關。

好比說,社群平台用戶越多、資料越多,服務就越好,也能吸引更多用戶,形成強大的網路外部性,建立新進者難以踰越的高牆。而科技巨頭在資料中心、運算能力上的投入,更進一步鞏固了他們的地位。

Meta Threads Facebook Instagram
包括社群平台在內,網路時代競爭偏向贏家全拿,也使得市值變得越來越集中特定幾家公司。
圖/ Unsplash

這種情況也使得企業的崛起和衰落變得極為猛烈,例如當年奇異、IBM等巨頭是因為市占率逐漸降低、一步步退出舞台。而輝達則是短短幾年間爆衝上全球最高市值企業,更成為史上第一間市值突破4兆美元的企業。

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10年後,當今霸主還守得住江山嗎

標普500指數前10大企業的變遷,可說是經濟環境發展的縮影,顯示了企業的價值從石油、工廠等實體資產,如今轉向技術與平台的局面。下一個10年裡,市場價值越趨集中的情況或許不太可能逆轉,但這些企業能否守住江山,又或者會有新一代的挑戰者現身、打破現有格局,開創新的經濟態勢,或許也將反應在將來的10大企業榜單之上。

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資料來源:JPMorgan

關鍵字: #AI
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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