AI工作速度快90%、成本只要10分之1,卻取代不了人類?研究:這個特性成AI雙面刃
AI工作速度快90%、成本只要10分之1,卻取代不了人類?研究:這個特性成AI雙面刃

AI搶工作的討論,近年來可說沸沸揚揚。不過,AI處理各種任務的能力,真的比人類工作者厲害嗎?近日便有研究團隊發布報告,比較48名人類員工和4款AI代理的工作流程與完成工作的能力。

這份名為《AI代理如何執行人類工作?比較AI與人類在不同職業中的工作流程》(How Do AI Agents Do Human Work?Comparing AI and Human Workflows Across Diverse Occupations)的研究由卡內基美隆大學、史丹佛大學的多位學者共同提出,針對涵蓋資料分析、工作、計算、寫作與設計等5個領域總計16項任務,例如撰寫職缺內容、分析股票、更新開發文件等,研究人類與AI代理的工作流程及結果差異。

研究中使用到的4種AI代理框架分別是:

  1. ChatGPT Agent
  2. Manus
  3. 開源AI代理平台OpenHands Agent(由GPT-4o驅動)
  4. 開源AI代理平台OpenHands Agent(由Claude Sonnet 4驅動)

這份研究希望透過直接對比人類與AI代理的工作流程,深入了解AI代理的優勢及限制,為人類與AI協作的未來提供指引。

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圖/ Google Nano Banana

AI工作速度比人類快近9成、成本少9成,卻犧牲了品質

從結論說起的話,AI代理完成任務的速度遠較人類工作者為快,整體快上88.3%之多。而且成本也極為低廉,如果使用的是開源AI代理(OpenHands),執行任務成本比低90.4到94.2%。

但這代表AI比人類更能勝任各種職場工作嗎?不完全如此。儘管AI處理工作的速度與成本遠勝人類員工,這樣的成果卻是建立在相對較低的成果品質上。

該研究指出,AI代理的工作成果品質明顯低於人類,成功率比人類低上32.5%至49.5%,37.5%的資料分析任務中出現計算錯誤,且AI代理本身缺乏視覺感知能力,在需要從圖像提取資訊,或者審美判斷的任務上都表現不佳。

更糟糕的是,AI代理會捏造數據得出看似合理的結果,來掩蓋自己無法解析某份文件或數據的事實。又或者因為無法讀取用戶提供的檔案,轉而在網路上搜尋資料填補,這可能導致資料不準確。

什麼任務都靠程式解決,成AI雙面刃

而AI代理執行任務極為快速、成本低廉,以及品質較低的成果,與AI採取極度程式化的方式處理任務有關。

無論接手什麼任務,AI代理都是透過寫程式處理。人類員工在任務的不同階段可能會交替使用Jupyter Notebook、Excel、Power Point等工具,而AI代理可能自始至終都在編寫Python腳本。具體來說,AI代理在研究中透過寫程式解決93.8%的任務。

Coding
AI處理任何任務幾乎都靠程式解決。

以寫程式的方式執行任務固然有很多好處,例如用Python處理數據遠比Excel迅速、大幅縮減了工作步驟。人類平均解決單一任務需要981.1的動作步驟,而AI代理僅僅只要33.8個步驟,因為程式碼可以一次執行多個複雜任務。

但並非所有任務都適合用程式解決,例如設計或行政相關的非結構化工作,AI代理仍會一味地利用程式去解決,自然容易在工作成果中產生重大缺陷。在設計任務中AI代理雖然具備與UI互動、編輯圖像的能力,仍然選擇透過程式碼編輯。

而且,人類的資料或文件通常傾向於使用UI便利的格式,例如.pptx、docx等常見的文件格式,但AI代理更傾向於適合程式處理的格式,例如Markdown或HTML,硬是轉換格式容易出現問題,也是AI代理工作成果品質較低的原因之一。

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人類與AI分工合作,才能發揮彼此優勢

透過這次研究的發現,研究人員認為人類與AI代理在執行任務上各有優缺,人們應該依照彼此的優勢進行分工,人類負責處理涉及視覺處理或專業判斷的工作,並將適合程式處理的任務交給AI代理,發揮它快速、低成本的優勢。

例如在一個資料分析協作案例中,人類先瀏覽檔案挑出需要的資料文件,並將分析工作交給AI代理,這樣分工合作的方式比人工單獨作業要快上68.7%,並且維持了資料準確。

研究中形容,AI就像是個萬事只會用鎚子解決的工程師,而人類是懂得運用多種不同工具的工匠,要達到高效且高品質的成果,需要結合兩者優點分工合作,讓工程師(AI)處理可量化、程式化的部分,並由工匠(人類)處理其餘部分,才能得到比AI代理或人類單打獨鬥更好的結果。

資料來源:How Do AI Agents Do Human Work?

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關鍵字: #AI #工作效率
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
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隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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