AI工作速度快90%、成本只要10分之1,卻取代不了人類?研究:這個特性成AI雙面刃
AI工作速度快90%、成本只要10分之1,卻取代不了人類?研究:這個特性成AI雙面刃

AI搶工作的討論,近年來可說沸沸揚揚。不過,AI處理各種任務的能力,真的比人類工作者厲害嗎?近日便有研究團隊發布報告,比較48名人類員工和4款AI代理的工作流程與完成工作的能力。

這份名為《AI代理如何執行人類工作?比較AI與人類在不同職業中的工作流程》(How Do AI Agents Do Human Work?Comparing AI and Human Workflows Across Diverse Occupations)的研究由卡內基美隆大學、史丹佛大學的多位學者共同提出,針對涵蓋資料分析、工作、計算、寫作與設計等5個領域總計16項任務,例如撰寫職缺內容、分析股票、更新開發文件等,研究人類與AI代理的工作流程及結果差異。

研究中使用到的4種AI代理框架分別是:
1. ChatGPT Agent
2. Manus
3. 開源AI代理平台OpenHands Agent(由GPT-4o驅動)
4. 開源AI代理平台OpenHands Agent(由Claude Sonnet 4驅動)

這份研究希望透過直接對比人類與AI代理的工作流程,深入了解AI代理的優勢及限制,為人類與AI協作的未來提供指引。

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圖/ Google Nano Banana

AI工作速度比人類快近9成、成本少9成,卻犧牲了品質

從結論說起的話,AI代理完成任務的速度遠較人類工作者為快,整體快上88.3%之多。而且成本也極為低廉,如果使用的是開源AI代理(OpenHands),執行任務成本比低90.4到94.2%。

但這代表AI比人類更能勝任各種職場工作嗎?不完全如此。儘管AI處理工作的速度與成本遠勝人類員工,這樣的成果卻是建立在相對較低的成果品質上。

該研究指出,AI代理的工作成果品質明顯低於人類,成功率比人類低上32.5%至49.5%,37.5%的資料分析任務中出現計算錯誤,且AI代理本身缺乏視覺感知能力,在需要從圖像提取資訊,或者審美判斷的任務上都表現不佳。

更糟糕的是,AI代理會捏造數據得出看似合理的結果,來掩蓋自己無法解析某份文件或數據的事實。又或者因為無法讀取用戶提供的檔案,轉而在網路上搜尋資料填補,這可能導致資料不準確。

什麼任務都靠程式解決,成AI雙面刃

而AI代理執行任務極為快速、成本低廉,以及品質較低的成果,與AI採取極度程式化的方式處理任務有關。

無論接手什麼任務,AI代理都是透過寫程式處理。人類員工在任務的不同階段可能會交替使用Jupyter Notebook、Excel、Power Point等工具,而AI代理可能自始至終都在編寫Python腳本。具體來說,AI代理在研究中透過寫程式解決93.8%的任務。

Coding
AI處理任何任務幾乎都靠程式解決。

以寫程式的方式執行任務固然有很多好處,例如用Python處理數據遠比Excel迅速、大幅縮減了工作步驟。人類平均解決單一任務需要981.1的動作步驟,而AI代理僅僅只要33.8個步驟,因為程式碼可以一次執行多個複雜任務。

但並非所有任務都適合用程式解決,例如設計或行政相關的非結構化工作,AI代理仍會一味地利用程式去解決,自然容易在工作成果中產生重大缺陷。在設計任務中AI代理雖然具備與UI互動、編輯圖像的能力,仍然選擇透過程式碼編輯。

而且,人類的資料或文件通常傾向於使用UI便利的格式,例如.pptx、docx等常見的文件格式,但AI代理更傾向於適合程式處理的格式,例如Markdown或HTML,硬是轉換格式容易出現問題,也是AI代理工作成果品質較低的原因之一。

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人類與AI分工合作,才能發揮彼此優勢

透過這次研究的發現,研究人員認為人類與AI代理在執行任務上各有優缺,人們應該依照彼此的優勢進行分工,人類負責處理涉及視覺處理或專業判斷的工作,並將適合程式處理的任務交給AI代理,發揮它快速、低成本的優勢。

例如在一個資料分析協作案例中,人類先瀏覽檔案挑出需要的資料文件,並將分析工作交給AI代理,這樣分工合作的方式比人工單獨作業要快上68.7%,並且維持了資料準確。

研究中形容,AI就像是個萬事只會用鎚子解決的工程師,而人類是懂得運用多種不同工具的工匠,要達到高效且高品質的成果,需要結合兩者優點分工合作,讓工程師(AI)處理可量化、程式化的部分,並由工匠(人類)處理其餘部分,才能得到比AI代理或人類單打獨鬥更好的結果。

資料來源:How Do AI Agents Do Human Work?

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關鍵字: #AI #工作效率
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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