AI工作速度快90%、成本只要10分之1,卻取代不了人類?研究:這個特性成AI雙面刃
AI工作速度快90%、成本只要10分之1,卻取代不了人類?研究:這個特性成AI雙面刃

AI搶工作的討論,近年來可說沸沸揚揚。不過,AI處理各種任務的能力,真的比人類工作者厲害嗎?近日便有研究團隊發布報告,比較48名人類員工和4款AI代理的工作流程與完成工作的能力。

這份名為《AI代理如何執行人類工作?比較AI與人類在不同職業中的工作流程》(How Do AI Agents Do Human Work?Comparing AI and Human Workflows Across Diverse Occupations)的研究由卡內基美隆大學、史丹佛大學的多位學者共同提出,針對涵蓋資料分析、工作、計算、寫作與設計等5個領域總計16項任務,例如撰寫職缺內容、分析股票、更新開發文件等,研究人類與AI代理的工作流程及結果差異。

研究中使用到的4種AI代理框架分別是:
1. ChatGPT Agent
2. Manus
3. 開源AI代理平台OpenHands Agent(由GPT-4o驅動)
4. 開源AI代理平台OpenHands Agent(由Claude Sonnet 4驅動)

這份研究希望透過直接對比人類與AI代理的工作流程,深入了解AI代理的優勢及限制,為人類與AI協作的未來提供指引。

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圖/ Google Nano Banana

AI工作速度比人類快近9成、成本少9成,卻犧牲了品質

從結論說起的話,AI代理完成任務的速度遠較人類工作者為快,整體快上88.3%之多。而且成本也極為低廉,如果使用的是開源AI代理(OpenHands),執行任務成本比低90.4到94.2%。

但這代表AI比人類更能勝任各種職場工作嗎?不完全如此。儘管AI處理工作的速度與成本遠勝人類員工,這樣的成果卻是建立在相對較低的成果品質上。

該研究指出,AI代理的工作成果品質明顯低於人類,成功率比人類低上32.5%至49.5%,37.5%的資料分析任務中出現計算錯誤,且AI代理本身缺乏視覺感知能力,在需要從圖像提取資訊,或者審美判斷的任務上都表現不佳。

更糟糕的是,AI代理會捏造數據得出看似合理的結果,來掩蓋自己無法解析某份文件或數據的事實。又或者因為無法讀取用戶提供的檔案,轉而在網路上搜尋資料填補,這可能導致資料不準確。

什麼任務都靠程式解決,成AI雙面刃

而AI代理執行任務極為快速、成本低廉,以及品質較低的成果,與AI採取極度程式化的方式處理任務有關。

無論接手什麼任務,AI代理都是透過寫程式處理。人類員工在任務的不同階段可能會交替使用Jupyter Notebook、Excel、Power Point等工具,而AI代理可能自始至終都在編寫Python腳本。具體來說,AI代理在研究中透過寫程式解決93.8%的任務。

Coding
AI處理任何任務幾乎都靠程式解決。

以寫程式的方式執行任務固然有很多好處,例如用Python處理數據遠比Excel迅速、大幅縮減了工作步驟。人類平均解決單一任務需要981.1的動作步驟,而AI代理僅僅只要33.8個步驟,因為程式碼可以一次執行多個複雜任務。

但並非所有任務都適合用程式解決,例如設計或行政相關的非結構化工作,AI代理仍會一味地利用程式去解決,自然容易在工作成果中產生重大缺陷。在設計任務中AI代理雖然具備與UI互動、編輯圖像的能力,仍然選擇透過程式碼編輯。

而且,人類的資料或文件通常傾向於使用UI便利的格式,例如.pptx、docx等常見的文件格式,但AI代理更傾向於適合程式處理的格式,例如Markdown或HTML,硬是轉換格式容易出現問題,也是AI代理工作成果品質較低的原因之一。

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人類與AI分工合作,才能發揮彼此優勢

透過這次研究的發現,研究人員認為人類與AI代理在執行任務上各有優缺,人們應該依照彼此的優勢進行分工,人類負責處理涉及視覺處理或專業判斷的工作,並將適合程式處理的任務交給AI代理,發揮它快速、低成本的優勢。

例如在一個資料分析協作案例中,人類先瀏覽檔案挑出需要的資料文件,並將分析工作交給AI代理,這樣分工合作的方式比人工單獨作業要快上68.7%,並且維持了資料準確。

研究中形容,AI就像是個萬事只會用鎚子解決的工程師,而人類是懂得運用多種不同工具的工匠,要達到高效且高品質的成果,需要結合兩者優點分工合作,讓工程師(AI)處理可量化、程式化的部分,並由工匠(人類)處理其餘部分,才能得到比AI代理或人類單打獨鬥更好的結果。

資料來源:How Do AI Agents Do Human Work?

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關鍵字: #AI #工作效率
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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