全台唯一量產CMP研磨墊!頌勝花20年從做鞋墊殺進半導體供應鏈,靠的是什麼?
全台唯一量產CMP研磨墊!頌勝花20年從做鞋墊殺進半導體供應鏈,靠的是什麼?

「我們從一般的PU傳統產業,轉型到做醫材,然後轉型到半導體材料,這是最重要的一個里程碑。」頌勝董事長朱明癸表示,由傳統PU產業,切入高技術門檻的CMP研磨墊市場,成功翻身的頌勝科技於去年正式興櫃,今年即將上市,他們是怎麼做到的?

頌勝於1986年成立,起初著重於化工原料(PU發泡料)製造,生產商品如鞋墊、運動滑板等。2002年開始切入半導體領域,成立智勝科技,專注CMP研磨墊(Hard Pad)與相關耗材開發,成為台灣唯一量產並打入半導體供應鏈的CMP研磨墊供應商。

CMP研磨墊產品應用於晶圓製造、IC製造與先進封裝等關鍵製程。總經理楊偉文表示,CMP研磨墊2024年全球市場占比約3.6%,長期目標是提升至10%,持續擴大在國際供應鏈中的角色。

頌勝市場客戶與占比
頌勝的研磨墊可使用於再生晶圓/晶圓基板、邏輯/記憶體製造與先進封裝。
圖/ 頌勝

頌勝2025年合併營收達新台幣19.81億元,年增3.07%,稅後淨利1.91億元;EPS 3.24元。目前半導體相關營收占比達61.74%,已成為主要成長動能。經營團隊表示,隨著先進製程與先進封裝需求帶動,今年半導體營收占比可望持續提升,產品組合優化也有機會推升整體毛利率。

什麼是CMP研磨墊?CMP研磨墊過去為什麼被國外廠商壟斷?

CMP全名為化學機械平坦化/研磨(Chemical-Mechanical Polishing/Planarization),是晶片製造過程中,用來把晶片表面「磨平」的一項關鍵技術。藉由結合化學反應與機械研磨,移除晶圓表面的高低差,使其達到奈米級平整,這在邏輯晶片與記憶體製造中都是不可或缺的關鍵步驟。

楊偉文表示,晶圓的每一層電路都需要經過CMP處理,否則地基不穩會影響後續堆疊結構;此外,由於每一層都需要進行微影曝光,如果表面不平坦,曝光對焦會失準,進而影響電路良率。

頌勝上市整理

隨著先進製程與先進封裝的發展,CMP的重要性持續提升。一方面是製程微縮,對平坦度與材料去除精度要求大幅提高;另一方面是晶片結構變得更複雜、層數增加,使得CMP次數顯著上升。

根據元大證券研究報告指出,由FinFET轉向GAAFET架構,單一晶片所需的CMP次數,將由過往約10次增加至50次以上,使CMP從過去的輔助製程,轉變為影響良率與性能的關鍵環節。

各製程使用CMP
晶圓製造的多項節點都需要使用到CMP技術。
圖/ 頌勝

CMP實際運作涉及四大要素,包括研磨液、研磨墊、鑽石碟與晶圓本身。晶圓、研磨墊與研磨液直接接觸,進行材料移除,鑽石碟則用於修整研磨墊表面狀態。由於製程高度耦合,四個要素之間必須精密匹配,也正因如此,CMP產業門檻極高。

研磨墊不僅需要長時間客戶驗證,且更換成本高,廠商之間黏著度強,使市場長期由少數國際大廠主導。包括美國的啟諾迪(Qnity,由杜邦分拆)、英特格(Entegris),以及日本的富士紡(Fujibo)等,形成高度寡占格局。

延伸閱讀:從網球拍進軍晶圓代工大廠!頌勝靠一塊「研磨墊」成功轉型,打入CoWoS供應鏈

頌勝如何打破國外廠商的壟斷?技術優勢在哪?

楊偉文表示,頌勝的產品需為客戶帶來至少30%的效益提升,才有機會導入量產,並透過原料配方、設計與製造的一條龍能力,建立差異化競爭優勢。整體技術核心可歸納為三大面向:

1. 材料配方能力: 頌勝以PU材料為基礎,針對不同製程節點與應用場景進行客製化設計,楊偉文指出:「客戶只要告訴我們使用的研磨液與鑽石碟條件,我們可以從既有資料庫中快速調整出適合的配方。」

2. 發泡與製程技術: 研磨墊內部孔洞的大小、分布與均勻性,會直接影響研磨效率與穩定性;相較於部分競爭對手採用先發泡再切片的方式,頌勝採用單片成形的發泡製程,並透過氣體控制孔隙結構。

3. 溝槽設計: CMP過程中需持續供應研磨液,溝槽結構會影響流體分布與排除效率。透過設計優化,能在維持研磨效果的同時降低研磨液用量,進而降低整體製程成本。

硬質研磨墊溝槽
研磨墊表面有特殊溝槽,方便收集、使用研磨液。
圖/ 數位時代

除了既有研磨墊產品外,頌勝今年也將重點投入拋光墊(Soft Pad)市場,預計第二季開始送樣與驗證。楊偉文指出,拋光墊主要用於最終表面修整,產品標準化程度較高,未來應用範圍也不僅限於IC與記憶體,具有市場潛力。朱明癸則表示,隨著拋光墊日系廠商上調價格,市場出現替代機會,預期台灣的拋光墊需求成長速度將加快。

在產能布局方面,頌勝的中科新廠緊鄰台積電2奈米基地,預計今年底準備完成,明年開始量產。目前也在調整既有廠區的生產量能。

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未來發展與挑戰

在地緣政治影響下,半導體材料供應鏈出現重組。目前國外半導體營收美國(服務台系客戶)與中國市場兩者比例將近,但預期今年中國市場占比將提升,主因在於當地客戶導入速度較快、政策推動力強。經營團隊表示,研磨墊過去長期由美國與日本廠商主導,由於頌勝於中國合肥、蘇州皆已設有公司與廠房,且中國市場正積極推動在地化替代,因此地緣政治問題對頌勝而言為利多。

至於美國市場,面對材料在地化需求,頌勝表示將依客戶需求持續調整布局,目前透過德鑫半導體聯盟支援美國市場,同時也評估未來是否設立當地據點,並朝智慧製造方向發展,以強化長期競爭力。

此外,經營團隊也提到CMP研磨墊的未來技術挑戰包括FOPLP(面板級封裝)。由於目前CMP主要針對圓形晶圓設計,若轉向方形基板,將對研磨均勻性與設備設計帶來新的技術門檻。

頌勝經營團隊
頌勝經營團隊。
圖/ 頌勝

頌勝旗下除了專注CMP材料的智勝科技外,亦有生產健康鞋墊的久陞昌。目前整體營收組成為半導體研磨墊與耗材約62%、醫療與運動產品約31%、其他約8%。

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關鍵字: #FOPLP
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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