只用20名士兵完成目標定位!軍用AI加速進戰場,Palantir、Anduril等科技巨頭如何改寫下一代戰爭
只用20名士兵完成目標定位!軍用AI加速進戰場,Palantir、Anduril等科技巨頭如何改寫下一代戰爭

北卡羅來納州軍事重鎮布拉格堡,一處沒有窗戶的地下室中,曾是美國軍用AI的孵化地。2020年,美軍在此展開「緋紅巨龍」(Scarlet Dragon)演習,測試AI能否讓一支小型團隊擁有過去上千人才能達到的目標定位能力。5年後,緋紅巨龍已從兵棋推演發展為實彈:2003年美軍攻打伊拉克,耗費約2千名人力負責目標定位,如今憑藉Palantir開發的Maven智慧系統,僅僅20名士兵便完成同樣的工作量。

AI已經徹底顛覆了傳統軍事上的識別目標、決策發動攻擊的殺傷鏈,並能介入OODA循環(觀察、定向、決策、行動)的各個環節,尤其現代戰爭中,情報量已經大到人類難以單獨處理的地步,AI扮演了過濾資訊及輔助決策的關鍵角色,讓軍方能在雜訊中迅速掌握戰況。

並且前線的武器裝備正透過AI減少對人類操作的依賴,逐步建立具備自主判斷與抗干擾能力的無人系統。同時AI也為軍隊大後方的後勤運作同樣帶來了顛覆性的效率提升,可以在零件損壞前提前預測並安排維修,大幅降低維護成本,並避免裝備在戰場上突然故障的致命危機。

從近年世界各地掀起的衝突上,也能發現AI技術逐漸步入戰場。美國與以色列聯合發動對伊朗展開的史詩怒火行動(Operation Epic Fury)中便全面依賴Maven智慧系統,這套系統能瞬間分析來自衛星影像、無人機監控、雷達感測器,甚至社群網路的龐大數據,自動生成數百個目標建議、標定位置。

《衛報》指出,美軍藉由這套AI系統,將過去需要耗費數小時甚至數天的情報分析,壓縮到幾秒鐘內完成。美軍為這套系統設定了一小時內做出1,000個打擊決策的終極目標,開戰的首兩週內,便透過Maven智慧系統轟炸多達6,000個目標。

至今綿延超過4年的俄烏戰爭中,AI也成為烏克蘭與俄羅斯進行不對稱戰爭的武器之一。根據《紐約時報》報導,烏克蘭開始運用AI協助無人機飛手辨認隱藏的戰車或軍事設備,並計畫進一步用於分析空襲、處理情報資料、和規畫對俄羅斯進行縱深打擊。

烏克蘭總統澤連斯基 President of Ukraine Volodymyr Zelenskyy
烏克蘭正積極在戰場上導入AI技術,作為不對稱戰爭的利器。
圖/ 烏克蘭總統府 Flickr

甚至今年1月美國針對委內瑞拉總統馬杜洛(Nicolás Maduro)的突襲行動中,更傳出與Palantir合作,用上了Anthropic開發的AI模型Claude。

矽谷式打法,AI加速進入軍事領域

根據研究公司Grand View Research的數據,2024年全球軍事AI市場規模已達93.1億美元,並預計在2025至2030年間,以13%的年複合年成長率持續擴張。而美國便是這塊領域最主要的玩家,美國國防部自2016年以來已在AI相關計畫投入至少750億美元。而這愈發龐大的軍用AI市場,有三股勢力正在入局,首先便是以Palantir、Anduril為首,收穫最豐的新一代國防科技公司。這些用矽谷方式投入軍事技術開發的挑戰者,正快速將AI帶入軍事領域。

Palantir原本是以政府情報與國防數據分析起家,這幾年持續把重心放在政府與國防AI平台,2025年更與美國陸軍簽署一項10年期企業服務協議,採購上限為100億美元(約新台幣3,242億元)。

他們對軍事AI的布局並不只是單一模型,而是將AI技術融入軍方既有流程之中,其開發的Maven智慧系統、Gotham情報分析平台已被美軍用於分析情報、支援決策。

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圖/ X@Palantir

而Anduril則走不同路線,專注在自主無人機、反無人機技術及戰場軟體平台上。2026年該公司與美國陸軍建立一項為期10年、採購上限200億美元(約新台幣6,484億元)的反無人機合約工具;首筆交由Anduril執行的任務訂單為8,700萬美元。甚至台灣也向Anduril採購無人機,其中ALTIUS 600M攻擊型無人機,已於2026年3月前全數交付。

除了這些新竄起的公司,傳統軍工巨頭同樣不願錯過這股商機。洛克希德.馬丁(Lockheed Martin)、諾斯洛普.格魯曼(Northrop Grumman)與L3哈里斯技術公司(L3Harris)等公司都嘗試將AI技術整合進戰機、雷達、後勤維修等既有的產品之中。

昔日抵制瓦解,科技業向五角大廈解禁

然而,2026年5月,美國國防部宣布與OpenAI、Google、輝達、微軟、亞馬遜及甲骨文等科技公司達成協議,允許這些公司的先進 AI 能力部署於機密網路,供軍方執行「合法作業用途」。不過,公開資訊並未揭露各家公司的完整合作條款及具體軍事用途。這項協議也顯示,過去對軍事合作較為謹慎的矽谷科技業,正逐步加深與美國國防體系的關係。

美國國防部近年也積極透過Defense Innovation Unit等單位,拉攏矽谷新創與AI公司進入國防供應鏈。目的便是加速將商業AI、無人機與軟體技術導入軍事體系,縮短軍方採購與測試流程。

不過,並非所有科技公司都願意放寬軍事用途限制。Anthropic拒絕允許軍方將Claude用於大規模境內監控及全自主武器後,直接被美國國防部列入供應鏈風險黑名單,最高2億美元的既有合約也遭終止。美國政府要求相關單位逐步汰換Anthropic的產品,但適用範圍、過渡期限及執行方式仍存在法律爭議。近來也傳出美國軍方正在測試多款AI模型,以從中找出Claude的替代方案。

Anthropic 執行長 Dario Amodei
Anthropic一直拒絕讓AI被用於自主武器或大規模監控,而遭美國國防部列入黑名單。
圖/ World Economic Forum

儘管投資力度沒有美國那麼大,世界各國同樣積極發展軍用AI技術。以色列已將機器學習演算法深度整合至自主無人機機隊中,能在極少人類干預下自主偵測威脅並執行精準打擊;英國國防部則推動AI在網路安全領域的應用,利用AI監測異常流量、分析潛在攻擊及協助資安人員。烏克蘭前國防部長米哈伊洛·費多羅夫(Mykhailo Fedorov)曾形容,這些以AI技術打造的自主武器「就是新時代的核武」。

決策壓縮到3.6秒,人類把關形同蓋章

AI進入軍事領域最大的風險之一,是為了追求極致的效率而將人類決策時間極度壓縮。美伊戰爭的史詩怒火行動中,美軍使用Maven智慧系統時設定了1小時內做出1,000個打擊決策的目標。這代表決策團隊平均每3.6秒決定一個目標生死,對個別成員而言,大約每72秒就要處理一個目標。如此高密度的作業節奏,恐壓縮人員查證及覆核的時間,增加錯誤資訊未被及時發現的風險。

並且AI本身並非萬無一失。例如,Maven系統的演算法在天氣晴朗時辨識坦克的準確率約為60%,但在下雪天會驟降至30%。此外,AI是個黑盒子,軍方根本無法確定系統中是否存在可能導致辨認失誤的偏見。

伊朗小學誤炸事件就是這套流程下的悲劇。根據《衛報》報導,Maven系統基於美國國防情報局一份自2016年以來就未曾更新的錯誤資料,將一所已改建為學校的建築標記為軍事設施,最終導致170至180人死亡,且大多數是7到12歲的女學生。

這起失誤也反應出,AI在戰場上的使用仍然缺乏明確的規範與法律,儘管科學界與聯合國呼籲,應效仿《核武禁擴條約》或《化學武器公約》制定具備法律約束力的條約,但由於缺少美國、以色列及中國等AI大國的支持,目前仍難以建立國際共識。與此同時,美國政府賦予軍方及情報機構使用AI時有極大的裁量權,允許他們在「阻礙機構行動」的藉口下忽視安全措施。

斯德哥爾摩國際和平研究所警告,AI對戰爭最大的威脅是壓縮決策時間,以及不透明的建議,這可能導致人類指揮官在危機中發生誤判。當AI用不透明方式分析敵軍動態,並迫使決策者在短時間內做出決定時,在未來的地緣政治危機中,這種不確定性可能成為核戰的導火線。

延伸閱讀:美國拚製造回流,卻更離不開台灣?黃仁勳:產能設在美國,還是得靠台廠

資料來源:衛報華爾街日報Nature

關鍵字: #無人機 #AI
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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