新創管理|數位時代 BusinessNext

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35年軟體開發資歷，91APP「敏捷教練」寫程式也寫人生

創業 | 7 年前

創業失敗公式：#11. 用政府的錢創業

創業 | 7 年前

不會編列財務預算？會計師教你制定年度預算的技巧與方法！

創業 | 7 年前

我的創業切身之痛：#3 你真的夠專注嗎？

創業 | 7 年前

創業失敗公式：#10. 想要IPO

創業 | 7 年前

想做優於「勞基法」新創老闆？先別把道德當制度用！

創業 | 7 年前

「嘖嘖杯」需要的不是公告而是確認是否侵權：從智財權角度討論

創業 | 7 年前

不懂裝懂、沒時間想除錯，新創CTO常見的五大問題

創業 | 7 年前

創業一定要找加速器嗎？又有哪些迷思？

創業 | 7 年前

創業失敗公式：#8. 想抓住每個機會

創業 | 7 年前

稍微成熟後的隱憂！台灣創業進入青少年期的煩惱

創業 | 7 年前

台北新創出列！解密網路科技創業家背景與他們的新創們

創業 | 7 年前

美麗之島？國際新創紛紛初登流著奶與蜜的新創寶地

創業 | 7 年前

新創管理

35年軟體開發資歷，91APP「敏捷教練」寫程式也寫人生

擁有35年軟體開發經驗，今年60歲的李智樺加入91APP擔任「總經理室敏捷教練」，這是他第19份工作，期間總是被挖角，幾乎沒有投過一次履歷。91APP為什麼找上他？而敏捷教練又做些什麼？

創業 | 7 年前

創業失敗公式：#11. 用政府的錢創業

台灣政府終於發現自己在全球太落後，開始各種創業補助計畫，開啟全民大創業時代。好創業，不跟嗎？

創業 | 7 年前

不會編列財務預算？會計師教你制定年度預算的技巧與方法！

新的一年到來，創業家首當面對的便是新年度的預算編列。年度預算編列不但攸關整間公司資源能否妥善運用，長遠來看，更可以看出一家公司對於未來的想像及發展策略。

創業 | 7 年前

我的創業切身之痛：#3 你真的夠專注嗎？

新創事業的成功，創辦人的時間分配絕對是一大課題，到底該專注於「產品研發」、「團隊培育」、「業務成長」還是「募資」？

創業 | 7 年前

創業失敗公式：#10. 想要IPO

首次公開募股對創業結局來說，真的是最好的下場嗎？

創業 | 7 年前

想做優於「勞基法」新創老闆？先別把道德當制度用！

許多新創團隊創辦人總會抱怨，自己明明就盡其所能的給了很多優於其他公司的好待遇，但為什麼大家總是嫌不夠？為什麼許多人都不知感恩？為什麼還會在某些時刻反咬公司一口？

創業 | 7 年前

「嘖嘖杯」需要的不是公告而是確認是否侵權：從智財權角度討論

雙方到底是專利法上的出資聘人也就是單純的OEM？還是合夥關係？這部份我們看不出來，如果是前者，那麼就有會有可能違反專利法的問題，如果是合夥關係，那就要看，該專利是否在是雙方共同共有？這樣下去故事真的要拿雞排跟爆米花了。

創業 | 7 年前

不懂裝懂、沒時間想除錯，新創CTO常見的五大問題

當一位新創公司的技術總監（CTO）或技術創辦人不是一件簡單的事情，而且很多新創公司的技術創辦人犯的錯誤都是可以避免的。

創業 | 7 年前

創業一定要找加速器嗎？又有哪些迷思？

新創公司常常面對的問題：是否需要加入加速器？應該如何選擇加速器？

創業 | 7 年前

創業失敗公式：#8. 想抓住每個機會

唸書的時候，大人總是告訴我們，要抓住每個機會，因為機會是不等人的。老師也常說，機會是給準備好的人的。這種態度很好，很遺憾，這個世界並沒有這麼理想。

創業 | 7 年前

稍微成熟後的隱憂！台灣創業進入青少年期的煩惱

2017年，我們聽到更多台灣新創募資成功的好消息，也看到一些電商出場的併購案。久未出現的資本市場熱絡下，投資人眼中台灣創業環境有哪些煩惱呢？

創業 | 7 年前

台北新創出列！解密網路科技創業家背景與他們的新創們

隨著前兩年《數位時代》的創業大調查，逐漸勾勒出台灣網路科技創業圈的輪廓，2017 年和 Startup Genome 的首次國際合作，又發現哪些台北生態系中創業家們的特色，並解開了什麼新創秘密呢？

創業 | 7 年前

美麗之島？國際新創紛紛初登流著奶與蜜的新創寶地

雖然台灣正在鬆綁自己的法規，企圖打開對自身新創或創新的束縛，但國外新創可是視台灣如沃土，早紛紛來這裡投資、聘僱員工，和他們一起打回本國市場。

創業 | 7 年前

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