過去遊戲主要在桌上電腦個人玩，後來Wii打開了限制，成為家人客廳共玩的媒介，而《寶可夢》讓遊戲成為全民運動。若遊戲是小眾市場，將難以被大眾認可，也就容易出現被貼標籤，手遊加速了遊戲市場擴大，從最初的《憤怒鳥》、《Candy Crush》、《寶可夢》，一代代逐漸讓遊戲全民化。
手遊才是遊戲最大產值來源
市調機構統計，全球遊戲市場中在行動裝置（Mobile）占比是50%，電腦跟遊戲機各占25%，尤其手遊市場仍有超過20%以上的成長，遊戲市場若不能跨界，單靠電腦遊戲跟遊戲機遊戲兩方成長，是無法快速拓展到大眾的，力量就會薄弱。
目前很多遊戲玩家是在行動裝置（Mobile）、電腦跟遊戲機之間遊走，過去這三塊市場相互敵對，互不相讓，電腦遊戲講求效能最佳，遊戲機將求精準度，各有愛好者，所以遊戲發行商也各有重點，但最近幾年遊戲已經出現跨界現象。
過去遊戲機很少連線對打，手機跟電腦遊戲最初也是單機遊戲，後來才開始連線，如《絕地求生》，而現在最熱門的一款遊戲《Fortnite要塞英雄》更是極少數同時跨3個平台可以連線的遊戲，（註：《寶可夢》手遊也開始跟遊戲機連線）未來若有更多遊戲走向這個方向，遊戲就會更普及。
而當遊戲更普及（廣度打開），一定也會朝深度發展，追求比方裝備的提升，不只是遊戲內的裝備，也包括遊戲外的，除鍵盤滑鼠跟電腦設備，業者投資面也會更廣，12年前華碩推ROG品牌時，遊戲對裝備的要求不多，但現在，連滑鼠都能針對不同遊戲而推出，只為追求更快的移動或準確性。
甚至所謂的裝備，也擴張到所謂遊戲場景，玩家追求跟情境能同步（In Game Sync），舉例來說，當遊戲內射擊受傷流血，電腦裝備也顯示出暗紅色燈光，而若步入海洋，裝備也呈現藍色光暈，吸引也讓玩家做更多投資。
健身又健心的電競運動
運動的目的是健身，也是健心，前者如球類運動，而後者有圍棋或橋牌類，而電競則是一種健身又健心的運動，因為策略複雜，身體又必須不斷練習，如果沒有策略，戰隊會輸，可以說一是種介於肢體與頭腦之間的運動。
華碩投資RW戰隊，2018年打到區域賽第4名成績，從投資戰隊中學習到很多知識，包括戰隊的安排攸關比賽勝負。曾經有一次，領隊規劃RW戰隊前往比賽館，場中間的行程時間緊湊，致抵達賽場現場前準備時間不夠，最後打輸了，就只因為當時天氣太寒冷，整隊隊員的手指都太僵硬。
電競趨勢是走向專業化，城市科技大學電通系，已經推出電競產業學分學程，除培育電競選手，還有主播、後勤訓練等，未來產業將出現分工，加速納入更多人投入，美國大學現在已有電競校隊，發展運動項目，但美國還沒有細緻的產業分工，但產業專業化才能吸引更多人投入。
2019年4大挑戰
電競產業挑戰在哪裡？目前有四大方向，首先是社會認同度能否提高，其次是人才的專業分工，第三是裝備可否發展成為一種產業？最後的願景考驗是：是否可能打造類似影視基地的電競基地娛樂環境？
首先說的是認同度，中國2018年限制遊戲審批速度，這個嘗試韓國在2014年曾經也試過，只是後來取消，這就是認同度問題，社會不會擔心小孩打籃球超過2小時要休息，但大家會擔心電競玩過久，電競還無法跟許多運動對等。
其次是人才訓練，如何專業分工現在各國都在學習中，狙擊手跟衝鋒者要練的技巧不同，戰隊中誰扮演工具人帶物資？我們現在對這些瞭解都還不夠，必須透過產學合作，體委會也必須學習如何管理，政府各部門對電競的看法是否一致？這些都需要時間發展，也是挑戰。
現在電競裝備越來越多，業者的挑戰是但如何把產品發展成產業？消費者買了裝備，並不是就結束，如何做會員積點？如何跨界合作？現在華碩做了Aura Sync燈光聯盟，降低玩家買各家電競裝備的使用難度，但未來不會只是軟體設定的整合，還有會員、售後服務可以結合，將軟體、硬體業者的障礙打破，大家能一起「把用戶框起來」。
最後談更大的遠景是「電競基地」。電競產業能否仿效中國韓國的影視基地，打造電競基地？比方為射擊迷打造射擊場景，為高爾夫球遊戲打造難去的球場場景，模擬熱門電玩遊戲世界，打造電競迷可以前往的場景，也能加速電競產業落地。
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