金寶佈局東南亞製造30年，如何看待2019年因美中貿易戰掀起的製造業大遷徙？執行長沈軾榮表示，過去科技業製造是單選題，答案只有一個：中國，現在變「多選題」，要懂得更適應多元語言、文化、貨幣、稅制的挑戰，複雜化，讓製造業生產成本大增，企業必須認真思考未來5~10年的長線佈局。
「分布式生產」、「多點分散製造」，最近三個月成為和碩董事長童子賢、英華達總經理何代水口中常提到的名詞，而金寶更早在30年前就佈局東南亞製造據點，中國早已不是最大製造國。
選擇題如何填答？10年後分高下
沈軾榮接受《數位時代》專訪談如何看2019年製造業大趨勢，他直言有三個思考面向：一從單一製造走向多地生產；二是一個中國一種語言，變成面臨多元語言、文化、貨幣、稅制的挑戰；三則思考中美貿易戰不斷變化，長線如何因應？
「多地生產難度更高！」沈軾榮說，以前生產只有一個事：中國，但未來要到各地生產，管理資源分散，又要克服語言跟文化不同，投資勢必增高，「過去在中國投資的成功模式被打破」將是台商首要挑戰。
不過即使留在中國製造，研究機構也已預言2019年起五險一金的社會福利金也從過去社保局改為稅局收取，收取的官方機構不同，表示能省得空間也限縮，未來工廠必須乖乖全額繳交，這部分也會墊高勞動成本。
「大環境複雜太多，未來3～5年每一步都走得驚險，」沈軾榮也提醒同業：佈局早一點，會好一點，過去是客戶因素決定生產，而未來會更納入政治因素。
中國成本大增，出走也有投資成本
選擇去哪些地方製造，會是業者的新難題，除回台灣，去東南亞也是熱門選項，但無論如何，多地點製造帶來的多貨幣考驗也將來臨，業者貨幣避險成本拉高，東南亞貨幣常上上下下升貶，相對過去中國匯率相對穩定，絕對是新的考試題。
最後，沈軾榮建議，業者長線佈局要思考的一定是5~10年後的美中關係，「過去台商製造業領先，就是因為思考的不只是短短五年內的需求，」他日前也分享，在挑東南亞地點時，相對菲律賓跟泰國的地理環境跟人口數，越南設廠是他難以晚上睡得著覺的地點，也因此目前暫無越南廠投資，未來分布製造也同樣會以此考量出發判斷落腳地點。
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