中國明星換臉App Zao爆紅後卻被罵翻,開發團隊的暗黑史遭起底
中國明星換臉App Zao爆紅後卻被罵翻,開發團隊的暗黑史遭起底
2019.09.03 | 影視

8月底亮相的中國換臉App「Zao」,甫推出就引發轟動,短短兩天內登上中國地區App Store免費下載榜首位,然而隨著其爆紅,潛藏在背後的隱私疑慮也漸漸浮上檯面。

「僅需一張照片,出演天下好戲。」Zao的這句宣傳用語,勾動了無數中國網友的心。上傳照片過後,App可以把用戶樣貌替換電影明星的長相,在各個電影橋段中登場,就如同曾引發話題的Deepfakes技術。

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Zao甫推出2天就登上中國App Store免費下載榜首位,隨之而來的隱私疑慮也受到民眾關注。
圖/ App Store

拿起手機就能玩,比Deepfakes更簡單

2017年,一位自稱Deepfakes的網友,將A片女主角的長相,替換成飾演神力女超人的蓋兒.加朵,導致這個技術一夕成名,也在後續衍生出大量對AI換臉爭議的討論。

與Zao相比最大的差別在於,Deepfakes的難度要高出許多,要求使用者對程式語言、機器學習擁有一定程度的了解,具有一定的門檻。而以Zao為首的換臉App,則將這項技術普及化,任何民眾都能憑借一支手機把玩換臉技術。

在推特網友Allan Xia的測試中,他只用一張照片,便成功替換各式各樣的電影橋段,從好萊塢巨星到CG虛擬角色,即使如綠巨人浩克般特殊的長相,也能憑借這款App完美替換,並聲稱這是他見過最好的換臉App。

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經網友測試,只要一張照片即可代替各個好萊塢巨星,現身電影之中。圖為網友以自己的臉代替李奧納多.狄卡皮歐。

有趣的是,俗話說一人得道,雞犬升天。Zao的爆紅也連帶促使其他換臉App排名上漲,另一款換臉App顏技就在Zao推出後,App Store(中國地區)下載排名從1,000名以外扶搖直上,一度登上下載榜第3位。(AI換臉的偽造影片到處流竄,識別造假的軍備競賽開打

霸王條款惹議,官方急修改滅火

但爆紅沒多久,Zao很快就引發用戶對隱私安全的疑慮。這歸咎於其用戶協議中的霸王條款,聲稱公司可以擁有App上所有生成圖片的擁有權利,同時可在未經用戶許可的情況下,將圖片分享給第三方業者,或用於行銷目的。

根據華南早報報導,法律專家指出,Zao的霸王條款並不合中國法律,如果用戶的個人資訊會提供給第三方使用,公司必須明確獲得用戶授權。假使用戶上傳了非本人的照片,而公司將其用於商業目的的話,也會一併觸犯該人的肖像權。

也因此,App Store立刻湧入大量1星評價,批評其蠻橫至極的使用者條款,整體評分被刷到僅剩2.7分。

在用戶的龐大壓力下,Zao官方推出隔日就立刻刪除這個爭議條款,9月1日更在微博發布聲明,聲稱理解用戶對於隱私問題的擔憂,並承諾將做出改善,只不過需要一些時間。

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受到用戶龐大壓力下,Zao官方立刻出面聲明將著手進行改善。
圖/ 微博

官方更指出,如果用戶將照片從App內刪除,他們也會一併進行處裡,不會繼續留存在伺服器之中。(被「性別轉換、童顏照」洗版?從濾鏡風潮看Snapchat的經營困境

害怕臉部支付被盜刷?支付寶:不可能被換臉App破解

然而Zao官方的措施,並未阻止隱私疑慮的漣漪擴散。發出公告同日,微信出手禁止Zao的影片被分享到平台上。至於什麼時候、或什麼條件會解禁,目前騰訊仍未透露。

再加上,過去Zao開發公司陌陌科技,曾有無力保護或外洩用戶資料的紀錄。去年12月,一位中國民眾在暗網上,發現陌陌3,000萬用戶的手機與帳號資料被廉價出售,只要200元人民幣。

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過去陌陌科技3,000萬用戶資料曾外流至暗網,被駭客以200人民幣的低廉價格出售。
圖/ 微博

由於中國「刷臉支付」盛行,更加深民眾對臉部資訊外流的強烈擔憂,認為公司若不慎外流用戶資訊,可能造成金融、財產上的潛在風險,這不只是關乎隱私的問題。

不過,針對民眾害怕臉部資訊可能被用於盜刷,支付寶也立刻出面澄清,無論換臉App能做到多逼真,都無法突破刷臉支付技術,並指出若真的遇上帳戶被冒用的情形,支付寶會透過保險公司全額補償。

9月3日Zao官方發布的最新聲明中,也再次強調臉部支付技術安全門檻極高,僅憑一張圖實現的換臉技術,雖然可以做到肉眼上相似,但完全無法突破支付的安全系統。

變臉App爆紅惹議,喚醒大眾隱私意識

Zao所引發的隱私疑慮,恰好類似於前陣子席捲歐美的「老臉」應用程式FaceApp。用戶只要拍照上傳,就可以看見像是自己數十年後樣貌的衰老照片,其令人驚嘆的逼真效果,立刻讓它成為社群平台上的新寵兒。(「老臉」應用FaceApp全球爆紅,模擬逼真卻得當心個資賣光光

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Zao引發的隱私疑慮,不由得讓人聯想起前陣子在歐美爆紅的FaceApp。

但FaceApp風靡全球時,也接連喚起各界對隱私的擔憂。如同Zao最初的隱私條款,FaceApp擁有永久不可撤銷的照片使用權利,如何進行利用或出售給第三方,公司都不必另外取得用戶許可。

此外,FaceApp開發公司源自俄羅斯,有鑑於歐美與俄羅斯之間的微妙氣氛,加上先前俄羅斯干預美國大選的新聞,更是讓歐美民眾對FaceApp的隱私安全感到質疑。

責任編輯:陳映璇

資料來源:華南早報The VergeTechnode

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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